庫(kù)存控制與管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)庫(kù)存控制與管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，庫(kù)存控制與管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，涵蓋了庫(kù)存管理領(lǐng)域最新的理念和實(shí)踐。對(duì)庫(kù)存管理中一些典型的獨(dú)立需求模型進(jìn)行了分析，還介紹了模型中所用的信息和數(shù)據(jù)，包括庫(kù)存管理信息系統(tǒng)、需求預(yù)測(cè)等。
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地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2025-09-19
第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-06-15
第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如..
可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2024-04-19
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-12-02
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周..
需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-11-23
第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-08-12
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1...
地點(diǎn)： 吉林 (長(zhǎng)春) 時(shí)間：2022-03-25
課程大綱：第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應(yīng)鏈管理流程客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過(guò)程管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化 ..
需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-01-19
課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈..
生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2021-04-10
上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系生產(chǎn)的四種類型..
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2019-03-21
第一部分：庫(kù)存控制概要1.庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制4.解決庫(kù)存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯(cuò)誤控制方法6.“道&rdqu..
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤）
地點(diǎn)： 時(shí)間：2016-10-20
一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應(yīng)鏈..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2016-07-30
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2)HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3)供應(yīng)鏈特征4)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5)供應(yīng)鏈管理的基本特征6)供應(yīng)鏈管理理念7)利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8)..
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤）
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2016-06-23
一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應(yīng)鏈..
現(xiàn)代高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制技術(shù)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2016-05-27
課程大綱：引言：物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的概念為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)從供應(yīng)鏈管..
地點(diǎn)： 四川 (成都) 時(shí)間：2015-11-20
日期:2015年10月23-24日 地點(diǎn):成都 日期:2015年10月29-30日 地點(diǎn):蘇州課程簡(jiǎn)介：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是核心環(huán)節(jié)之一，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)..
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（..
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制
主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)..
主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客..
庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..
主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程大綱】第一部分 庫(kù)存計(jì)劃與物料控制概述1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、..
課程背景 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單..
主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1．物流及倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)..
主講老師：王 老 師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變3、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用6、保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理..
主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
【課程背景】◆庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速..
主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講 當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平（案例介紹）第二講 如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 第一節(jié) 非MRP物料的訂貨方法 獨(dú)立..
集成供應(yīng)鏈ISC：需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制
主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
特別說(shuō)明：本課程不只是做簡(jiǎn)單的知識(shí)培訓(xùn)，而是借助最佳實(shí)踐，傳授企業(yè)面臨的核心問(wèn)題的解決方案：1、如何做準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)及物料預(yù)測(cè)、或者如何使用不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)及物料預(yù)測(cè)。2、如何快速提升企業(yè)的交付能力、快速降低..
生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 庫(kù)存控制下預(yù)測(cè)/MRP實(shí)務(wù) JVMI～聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)賦能提升
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演1. 物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對(duì)物流的啟發(fā)！3. 銷一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流..
供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃與庫(kù)存控制
主講老師：吳生福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系一、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次1. 戰(zhàn)略層2. 戰(zhàn)術(shù)層3. 執(zhí)行層二、分析供應(yīng)鏈流程類型1. 供應(yīng)鏈主流程2. 供應(yīng)鏈流程類別3. 供應(yīng)鏈流程分解三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模..
主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
A：供應(yīng)鏈管理概述1供應(yīng)鏈時(shí)代特征1.1全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)1.2產(chǎn)品需求的多樣化趨勢(shì)1.3低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度1.4信息技術(shù)的快速發(fā)展2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.1客戶滿意最大化和成..
主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程風(fēng)格：從降本增效的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系。使學(xué)員在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我定位、學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、找到差距、確定七寸、制定供應(yīng)鏈降本增效的改進(jìn)路標(biāo)及解決方案。課程方式：系統(tǒng)講解+案例講解..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章：如何設(shè)定庫(kù)存管理的績(jī)效管理目標(biāo)？倉(cāng)庫(kù)在經(jīng)營(yíng)中的地位（不同行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理的特點(diǎn)對(duì)比，對(duì)食品行業(yè)做專門的分析和討論）倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一部分，那么它的主要..
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演1. 物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對(duì)物流的啟發(fā)！3. 銷一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流..
主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關(guān)鍵管理模式4、物資存放的十個(gè)原則和方法第一講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展2、倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用3、倉(cāng)儲(chǔ)管理4、倉(cāng)儲(chǔ)與..
主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理..
主講老師：宋櫟楠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算 ..
主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者 ..
工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..
一、銷售預(yù)測(cè)與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位 ⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷 ⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者..
主講老師：賈皓然 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫(kù)存的基本概念 庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流 庫(kù)存的核心理論 庫(kù)存的基..
制造業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題與改...
制造業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題與改善措施 隨著全球化的深入發(fā)展，制造業(yè)..
風(fēng)華科技《精益庫(kù)存管理》培訓(xùn)圓滿結(jié)束
大野耐一說(shuō)過(guò)：減少一層的浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額。確實(shí)如此，我..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) >精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和輔導(dǎo)>2..
關(guān)系型營(yíng)銷管理：分析、計(jì)劃、執(zhí)行與控制
講師簡(jiǎn)介：張國(guó)慶 本末企業(yè)信息化研究所CRM首席顧問(wèn)，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)IT產(chǎn)業(yè)工作委員會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)，專業(yè)IT技術(shù)和..
顏廷錄 清華大學(xué)EMBA客座教授，世界顏氏總商會(huì)顧問(wèn)，《華夏儒商》雜志名譽(yù)副主編。顏老師輔導(dǎo)過(guò)愛(ài)普生、廈門航空、..
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)
