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高管財務必修課：經營決策財務沙盤

地點： 廣東 (廣州) 價格：5800 時間：2024-09-19

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營及復盤改進第一年在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤..

市場分析與策略制定高管落地研討班

地點： 上海 (上海) 價格：16800 時間：2022-06-10

市場中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業(yè)的變化，新產品新技術的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多..

市場分析與策略制定高管落地研討班

地點： 上海 (上海) 價格：16800 時間：2022-06-10

一、市場梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的..

上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高管研修班

地點： 上海 (上海) 價格：39800 時間：2020-08-22

課程設置 企業(yè) 營銷 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 ..

企業(yè)高管的管理：泄密、舞弊、競業(yè)、職務侵占預防與處理

地點： 上海 (上海) 價格：2480 時間：2019-08-22

【培訓背景】公司高管掌握著公司經營管理的大權，但也負有相應的法律責任，并面臨相應的法律風險。作為公司高管，應當了解自身的法律責任，并采取適當措施規(guī)避可能的法律風險。近年來，公司高管的勞動爭議、民事糾紛、刑事案件頻..

上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高管研修班

地點： 上海 (上海) 價格：35800 時間：2019-07-13

課程設置 企業(yè) 營銷 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 ..

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經營管理模式應用CMBA高管實戰(zhàn)培訓

地點： 價格：7980 時間：2018-06-03

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經營管理模式應用CMBA管理干部晉升培訓班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，為你一一解開互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的秘密！本課程教你九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式！本課程教你原創(chuàng)的IVOM價值創(chuàng)新模式！ ..

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經營管理模式應用CMBA高管實戰(zhàn)培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：7980 時間：2018-04-25

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經營管理模式應用CMBA管理干部晉升培訓班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，為你一一解開互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的秘密！本課程教你九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式！本課程教你原創(chuàng)的IVOM價值創(chuàng)新模式！ ..

年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理-高管特訓公開課

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2016-12-16

1. 看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭- 各經營單元一把手必備工具：BLM- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向- 戰(zhàn)略意圖引領華為終端的崛起之路..

提高管理績效100-200%項目

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2015-08-14

[6/5-7]北京提高管理績效100-200%項目 [6/12-14]上海提高管理績效100-200%項目[6/19-21]廣州提高管理績效100-200%項目 [6/26-28]深圳提高管理績..

企業(yè)高管心智模式修煉（2015）

地點： 上海 (上海) 價格：4280 時間：2015-03-26

模塊一、了解心智模式1.投射測試——我是誰2.了解你的心智模式3.心智模式對你的影響4.《再生的雄鷹》討論模塊二、心智模式的影響1.如何看待自己2.如何看待他人..

跨境雙向外籍人士/高管個稅實務

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2013-12-27

第一部分：外籍人士個稅的應稅判斷 Part 1: the taxable judgment of foreigners’ tax 一、 應稅判斷的理論準備 The theory prepara..

【教你輕松做高管】系列課程之—國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理

地點： 北京 (北京) 價格：2680 時間：2013-12-04

導讀：目前，社會上興起國學熱，而國學是一個很寬泛的命題。一般來說，國學是指以儒學為主體的中華傳統(tǒng)文化與學術。國學以學科分，應分為哲學、史學、宗教學、文學、禮俗學、考據(jù)學、倫理學、版本學等，其中以儒家哲學為主流；以..

【教你輕松做高管】系列課程之—國學智慧與商道

地點： 北京 (北京) 價格：2680 時間：2013-11-02

導讀：目前，社會上興起國學熱，而國學是一個很寬泛的命題。一般來說，國學是指以儒學為主體的中華傳統(tǒng)文化與學術。國學以學科分，應分為哲學、史學、宗教學、文學、禮俗學、考據(jù)學、倫理學、版本學等，其中以儒家哲學為主流；以..

【教你輕松做高管】系列課程之—簡約管理

地點： 北京 (北京) 價格：2680 時間：2013-10-09

導讀：我國自改革開放30年來，管理經歷了許多復雜的過程，先后學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進了我國企業(yè)的發(fā)展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。但時至今日，各種管理方法..

中高管理層人際溝通與影響力

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

中高管理層高品質溝通藝術與技巧

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

高管領導力：基于測評的自我認知與領導力發(fā)展

主講老師：陳國濤 課程時長：2 天

一、第一部分： 1、了解什么是領導力？領導力是天生的，還是可培養(yǎng)的？ 2、領導力發(fā)展的核心什么？ 3、領導力對團隊、組織績效的影響。 4、發(fā)展領導力的方法。 5、識人用人，知己知彼，知人善任的重要..

創(chuàng)建學習型組織 提高管理隊伍的能力

主講老師：唐榮明 課程時長：2 天

模塊一 觀念的突破——學習型組織是公司競爭力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學習”？ 學習型組織究竟為何物？ 2)學習型組織與其它組織有何不同？..

銀行高管的角色定位與修煉

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

【課程簡介】 角色認知與定位是銀行管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時間下，在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一個人，可以是一個群體。當今眾多優(yōu)秀的企業(yè)..

幸福，從激活內在領導力開始——企業(yè)高管天賦才能工作坊

主講老師：施怡彤 課程時長：2 天

【課程背景】領導者迷思：² 新晉領導：領導力技巧提升課程聽多了，卻不知如何結合自己的能力，運用到實際工作中？² 骨干領導：領導者當久了，興奮度大幅下降，身心疲累，缺乏持續(xù)的動力與能量？..

中高管職業(yè)素能提升

主講老師：胡雯艷 課程時長：2 天

一、 經理人角色認知（觀念篇） 1、 樂手還是指揮？ 2、 領導者發(fā)展五個階段 二、 管理人員的管理實質（知識篇） 1、 為什么要管理 2、 管理者的行為與作用是什么 3、 管理者特質 三..

高管私董會

主講老師：楊洪偉 課程時長：1 天

二、課程價值（一）個人方面1.正確認識自我，找準自我定位，做到“到位不越位,補臺不拆臺”2.打開思維、挖掘潛能，充分開發(fā)自我智慧，輕松拿到想要的結果3.提升管理者格局，凡事不斤..

華僑大學高管培訓中心EDP金融與資本運作研修班

主講老師：房西苑、袁立等 課程時長：一年 天

前言 金融改變了當今世界經濟發(fā)展速度與企業(yè)競爭模式，金融資本運作已經成為企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略選擇，海西中小型的外向型企業(yè)居多，在全球金融一體化的大潮中，誰掌握了國內外金融與資本的特性，誰才能促使企業(yè)真正融入世界經濟..

票號制度與銀行高管道德風險規(guī)避

主講老師：高承乾 課程時長：1 天

第一講 走進票號的世界1、票號的興起2、票號的發(fā)展3、票號的異化第二講 票號的森嚴矩陣（一）外部制度1、聯(lián)號制與總分制2、匯兌貼現(xiàn)制度3、存放款制4、貨幣制度5、票號的無限..

對標管理能力系列1：中高管率隊趕超能力訓練

主講老師：楊天河 課程時長：1 天

一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內容及分解2.3立體標桿選..

提高管理執(zhí)行力

主講老師：王琦 課程時長：2 天

DAY-1模塊1：影響執(zhí)行力的因素有哪些？良好的執(zhí)行系統(tǒng)長什么樣？（30分鐘）1、執(zhí)行力的基礎與理解導入-戰(zhàn)略與執(zhí)行的協(xié)同關系轉型-來自于行為改變的挑戰(zhàn)2、提高執(zhí)行..

臺灣劉成熙-精品課程-中高管理人員的管理創(chuàng)新

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：12 天

臺灣劉成熙-精品課程-中高管理人員的管理創(chuàng)新主講：臺灣劉成熙課程背景經濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或..

“高管風范與影響力塑造”培訓方案

主講老師：劉鵬 課程時長：2 天

一、高層領導的領導思維塑造1、領導力的基本概念A、領導力的兩項共識B、領導力的八項行為2、領導力與管理能力的不同3、確立領導行為的兩大依據(jù)4、領導力與個人成長A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己B、..

中高管流程勝任力——流程管理理論與方法

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、流程管理是什么為什么1.流程管理為什么？1.1.透過木桶原理能看到什么？1.2.從短板理論能延伸出什么？1.3.職能管理之外的流程管理必要性何在？2.流程管理是什么？2.1.流程管理管什么..

房地產高管的組織管理與組織氛圍抓手

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

1．如何用“楊三角理論”理解房地產的“組織”1.1房地產行業(yè)的發(fā)展與組織演變—“組織”的名詞視角1.1.1案例：我從&ldq..

“三對眼睛”打通房地產企業(yè)上通下達的中高管執(zhí)行力

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

1．如何讓執(zhí)行力上通行業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略“之眼”1.1案例：《某地產集團的2022年創(chuàng)新戰(zhàn)略》深度解析1.2解析：轉型期房地產企業(yè)成功要素之變與基本邏輯1.3小組研討、分享與..

大數(shù)據(jù)企業(yè)流程改善與標準化建立（高管）

主講老師：楊云 課程時長：2 天

前言 流程無處不在我們企業(yè)有流程嗎？流程的前世今生流程對誰有好處模塊一、流程對企業(yè)發(fā)展的作用業(yè)務流程的定義流程與縱向組織之間的匹配為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為部門效率最優(yōu)化與整體效率最..

高管智慧—管理者怎樣自我保護

主講老師：張晨 課程時長：1 天

第一章 飛龍在天，亢龍有悔一、易經乾卦解析二、圣人論居高位風險三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦..

《高管財稅思維塑造，做一個懂稅的管理者》

主講老師：房老師 課程時長：2 天

第一講：無稅不經營(11個案例)1.1案例：商業(yè)模式與稅；1.2案例：經營的思維與納稅的思維；1.3案例：納稅的最高境界；1.4案例：稅收思維的魅力所在；1.5案例：資產的風險如何隔離呢？..

企業(yè)高管的財務思維及應用

主講老師：牛鑫宇 課程時長：1 天

導引：財務的作用------財務思維與決策？一、財務績效思維1. 什么是財務績效思維？從財務角度看什么是績效？投入和產出關系如何體現(xiàn)在財務上？2. 為什么有的企業(yè)從來沒有盈利卻市場價值非常大？有的企業(yè)利潤..

BR績效教練領導力—VUCA時代中高管理者六項精進

主講老師：陳怡然 課程時長：2 天

心法篇導入：為什么企業(yè)需要績效教練型領導者？第一講：員工的思維特征一、績效教練型領導力模型故事導入：健身教練的覺察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態(tài)的覺察3. 業(yè)績上不來，不是能力不行，..

私人銀行高管商務魅力塑造

主講老師：郭弈翎 課程時長：2 天

一、與客戶會面，你的個人高管魅力奠定良好基礎1、個人品牌魅力性格與魅力個人氣場2、形象風格魅力色彩衣著攻略出色款式ɨ..

高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力工作坊

主講老師：史振鈞 課程時長：2 天

第一講：基礎篇——我是誰？身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？討論：你不知道的：完整的企業(yè)目標長什么樣子？1. 戰(zhàn)略的三層次表現(xiàn)形式案例：華為/阿里/騰訊/蘋果工具..

協(xié)同作戰(zhàn) 高效共贏——高管溝通與協(xié)作

主講老師：文晰 課程時長：1 天

活動導入：執(zhí)行力大挑戰(zhàn)模塊一：情境還原與問題診斷小組活動：《管理情景劇》編導組、演員組負責情景劇表演（劇本現(xiàn)場策劃、老師也會提供典型案例供參考）、專家組負責點評和診斷1、問題可視化（定義問題）2、..