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VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-04-24

一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?. 變化帶來的人機(jī)料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和..

VUCA時(shí)代的招聘面試之道

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-07-09

一、人才招聘面試概述及導(dǎo)入企業(yè)招聘工作的本質(zhì)企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題校園招聘和社會(huì)招聘的要點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR在招聘中的分工..

時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

主講老師：馬藝 課程時(shí)長：2 天

第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么？核心論點(diǎn)B：團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：..

VUCA時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略新思維

主講老師：張長江 課程時(shí)長：2 天

課程背景：1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

VUCA時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略新思維

主講老師：張長江 課程時(shí)長：2 天

1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE ..

VUCA時(shí)代下的新生代員工管理

主講老師：馬一鳴 課程時(shí)長：2 天

引言：VUCA時(shí)代的到來1. 95后、00后呈現(xiàn)的新特點(diǎn)2. 管理者面臨的新挑戰(zhàn)第一講：讓員工樂于接收管理一、建立信任小組討論：上下級(jí)之間如何建立初步的信任二、對(duì)事也對(duì)人三、成為教練式管理..

VUCA時(shí)代頂級(jí)銷售能力與銷售技巧“七步法”

主講老師：林柔君 課程時(shí)長：2 天

第一講：銷售人員畫像與挑戰(zhàn)導(dǎo)入：專業(yè)賽車手養(yǎng)成記互動(dòng)：VUCA時(shí)代的標(biāo)簽和繩子一、傳統(tǒng)銷售人員標(biāo)簽 1. 死纏爛打2. 騙子3. 不擇手段4. 極其討厭5. 不值得信任6. 過著底..

BR績效教練領(lǐng)導(dǎo)力—VUCA時(shí)代中高管理者六項(xiàng)精進(jìn)

主講老師：陳怡然 課程時(shí)長：2 天

心法篇導(dǎo)入：為什么企業(yè)需要績效教練型領(lǐng)導(dǎo)者？第一講：員工的思維特征一、績效教練型領(lǐng)導(dǎo)力模型故事導(dǎo)入：健身教練的覺察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態(tài)的覺察3. 業(yè)績上不來，不是能力不行，..

VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力變革

主講老師：王文浩 課程時(shí)長：2 天

引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！一、VUCA時(shí)代與領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是VUCA時(shí)代2.VUCA時(shí)代的特征和困惑3.何為領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力4.人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？5.VUCA時(shí)代高效領(lǐng)導(dǎo)力的..

VUCA下采購“狼性”團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和激勵(lì)訓(xùn)練營

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一單元 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的任職報(bào)告來看采購組織架構(gòu)存在的問題1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)2.如何提升采購能力及操守3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)4.如何確認(rèn)高效職..

VUCA時(shí)代，管理升級(jí)——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，激活組織效能

主講老師：馬立威 課程時(shí)長：2 天

模塊 課程單元 課程目標(biāo)第一模塊：過去已去，未來已來——VUCA時(shí)代的沖擊 VUCA時(shí)代已經(jīng)來臨導(dǎo)入：“時(shí)代在拋棄你的時(shí)候，連一句再見都不會(huì)..

VUCA 時(shí)代的 MEDIA 領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長：2 天

VUCA 時(shí)代的 MEDIA 領(lǐng)導(dǎo)力模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開場(chǎng)（客戶方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的..

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：VUCA時(shí)代的經(jīng)營攻守道

主講老師：楊虎 課程時(shí)長：2 天

模塊一：VUCA時(shí)代與企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)一、VUCA時(shí)代1、VUCA：易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性2、VUCA時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營新要求二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？2、經(jīng)營本質(zhì)的四個(gè)..

VUCA時(shí)代下的員工職業(yè)化修煉

主講老師：廖忠于 課程時(shí)長：2 天

從培訓(xùn)主題與計(jì)劃談起 第一單元：何謂職業(yè)化？ 我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?#61486;工作的定義與理解 人的五種基本需求剖析 ..

卓越領(lǐng)導(dǎo)力技能提升 ——做VUCA時(shí)代的賦能式領(lǐng)導(dǎo)者

主講老師：姜雷 課程時(shí)長：2 天

第一講：影響員工行為的因素一、人的思維特征1. 思維如何影響行為案例分析：守株待兔2. 上級(jí)反饋對(duì)于員工行為的影響情境模擬：“上級(jí)反饋”二、影響外在行為的底層因素1..

離經(jīng)叛道：VUCA時(shí)代的企業(yè)變革與創(chuàng)新

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

²課程大綱：第1章革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革1.從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略；2.思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線3.企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的創(chuàng)新；4...

VUCA時(shí)代的團(tuán)隊(duì)發(fā)展 --賦能教練

主講老師：孟芃韜 課程時(shí)長：2 天

時(shí)間 主題 ..

因應(yīng)變局 穩(wěn)操勝券 VUCA時(shí)代自我領(lǐng)導(dǎo)力提升教練營

主講老師：朱天佑 課程時(shí)長：2 天

第一部分：什么是VUCA時(shí)代及其挑戰(zhàn)？1、VUCA時(shí)代特征解析（1）易變性（2）不確定性（3）復(fù)雜性（4）模糊性2、國際政經(jīng)形勢(shì)解析（1）國際基本格局及演變（2）國際地緣政治、形勢(shì)形勢(shì)..

向管理要結(jié)果——VUCA時(shí)代的區(qū)域負(fù)責(zé)人卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言 烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下打造狼性團(tuán)隊(duì)尤為重要一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3..

離經(jīng)叛道VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新思維

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革意識(shí)1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略；2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線3. 企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的創(chuàng)新；4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)..

VUCA時(shí)代4K核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：馮南石 課程時(shí)長：1 天

第一章、VUCA時(shí)代團(tuán)隊(duì)原理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大誤區(qū)團(tuán)隊(duì)定義VUCA時(shí)代的新特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段VUCA時(shí)代高效團(tuán)隊(duì)的六..

向市場(chǎng)管理要結(jié)果 ——VUCA時(shí)代優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升訓(xùn)練營

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言 烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下打造狼性團(tuán)隊(duì)尤為重要一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3..

高瞻遠(yuǎn)矚VUCA時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？它對(duì)企業(yè)意味著什么？案例：《隆中對(duì)》的成與敗，司馬懿的高與矮；從《孫子兵法》中學(xué)戰(zhàn)略；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)； ..

拿結(jié)果說話——VUCA時(shí)代白酒業(yè)務(wù)精英營銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么？一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)雜性（Complexity..

高瞻遠(yuǎn)矚：VUCA時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

²課程大綱：第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？它對(duì)企業(yè)意味著什么？Ø案例：《隆中對(duì)》的成與敗，司馬懿的高與矮；2.為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø案例：蘋果、..

VUCA時(shí)代下的深度建材店面運(yùn)營管理

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

前言：VUCA時(shí)代下我們?nèi)绾握J(rèn)知實(shí)體建材店面營銷的市場(chǎng)危與機(jī)一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、不確定性（Uncertainty）2、易變性（Volatility）3、復(fù)雜性（Complex..

拿結(jié)果說話——VUCA時(shí)代白酒業(yè)務(wù)精英終端業(yè)務(wù)合作與銷售技能

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么？一、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)雜性（Complexity..