鐵三角管理培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)題，匯集有關(guān)鐵三角管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，鐵三角管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓(xùn)顧問(wèn)，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理
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一、華為銷(xiāo)售組織模式的三次轉(zhuǎn)型1、從“魏武卒”到“狼狽為堅(jiān)”2、從“狼狽為堅(jiān)”到“鐵三角”3、從&ldquo..
從魏武卒到鐵三角－無(wú)敵的銷(xiāo)售鐵軍是怎樣煉成的
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一、鐵三角是什么1.什么是鐵三角？2.鐵三角的能力階段3.企業(yè)一線(xiàn)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)問(wèn)題與困惑二、鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值1.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)體系框架以及鐵三角價(jià)值呈現(xiàn)2.提升能力捕捉市場(chǎng)商機(jī)3.團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)..
主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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鐵三角之解決方案組織與重大項(xiàng)目運(yùn)作管理
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第一講：鐵三角項(xiàng)目運(yùn)作體系一、鐵三角項(xiàng)目體系概述1. 什么是高質(zhì)量項(xiàng)目——客戶(hù)滿(mǎn)意度高、我們賺的到錢(qián)2. 鐵三角精髓——項(xiàng)目成功四要素3. 鐵三角產(chǎn)生&..
學(xué)華為 “力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制
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華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，牽引著華為從一家小型“三無(wú)”（無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才）民營(yíng)企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的市場(chǎng)從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國(guó)走向了持..
學(xué)華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制
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思考并分享：您在工作中扮演過(guò)那些角色？一、課程目標(biāo)1、理解銷(xiāo)售鐵三角的定義1) 思考與分享：您在工作中扮演過(guò)那些角色？2) 角色定義3) 鐵三角的“三性”4) 典型銷(xiāo)售..
三人同心、其利斷金 華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷(xiāo)管理
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一、華為鐵三角組織運(yùn)作概述1、華為鐵三角的產(chǎn)生背景華為公司業(yè)務(wù)介紹華為銷(xiāo)售與協(xié)同困境華為鐵三角的產(chǎn)生讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火2、..
主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見(jiàn)原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核..
主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
在眾多企業(yè)實(shí)踐成功的--鐵三角文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)組織讓流程順起來(lái)機(jī)制讓績(jī)效飛起來(lái)第一篇：文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)【本章目標(biāo)】1.企業(yè)文化就是企業(yè)的《基本法..
主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一篇：文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)【本章目標(biāo)】1. 企業(yè)文化就是企業(yè)的《基本法》，就是憲法，是根本大法。2. 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)里的規(guī)則有兩種：一是制度層面的“顯規(guī)則”，二是文化層面的..
精智工廠(chǎng)供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)鐵三角管理
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章:供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)鐵三角管理與各個(gè)部門(mén)運(yùn)作體系職能管理—提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存1營(yíng)運(yùn)鐵三角管理統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)運(yùn)作鏈接組織職責(zé)和理念1.1營(yíng)運(yùn)鐵三角管理定義----華為1.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略管..
主講老師：杜祥林 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：“鐵三角”運(yùn)營(yíng)模式1、 大客戶(hù)經(jīng)理的困惑與“鐵三角”勝任力模型¨ 反思：如何快速掌握客戶(hù)行業(yè)知識(shí)如何快速推進(jìn)商機(jī)達(dá)成¨ 從大客..
主講老師：黃鷺偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)入：鐵三角工作法的緣起和發(fā)展一、什么是鐵三角——鐵三角：具進(jìn)攻性與協(xié)同性的銷(xiāo)售模式1. 鐵三角的兩種類(lèi)型2. 鐵三角模式進(jìn)化史二、什么是LTC流程—&md..
主講老師：傅潔媛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：鐵三角產(chǎn)生的背景與發(fā)展引入：你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)鐵三角，談?wù)勀愕睦斫庖?、鐵三角源起1. 鐵三角的產(chǎn)生背景2. 鐵三角對(duì)服務(wù)客戶(hù)的價(jià)值3. 鐵三角的三大關(guān)鍵角色1）客戶(hù)經(jīng)理2）解決方案經(jīng)理 ..
主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長(zhǎng)訓(xùn)..
主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模..
主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、創(chuàng)新類(lèi)型與雙輪驅(qū)動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運(yùn)作的三要素觀(guān)念的形成，華為如何從觀(guān)念到行動(dòng)？理解“需求驅(qū)動(dòng)”和“供給驅(qū)動(dòng)”客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)..
主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)..
主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略..
主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、..
主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線(xiàn)2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..
主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊(duì)的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(zhǎng)官，頭狼的“見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”..
主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、學(xué)習(xí)華為的八個(gè)觀(guān)念1.科學(xué)管理意識(shí)2.民主決策，權(quán)威管理模式3.對(duì)認(rèn)知局限性的認(rèn)識(shí)，必然王國(guó)——自由王國(guó)的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向..
主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、..
今天和各位聊一聊華為任老爺子的最新發(fā)聲，聽(tīng)了，你不得不驚嘆與佩服老..
第五， 人才巧妙任用 人才作用自古就有德才兼?zhèn)?，以德為先的?font face=Arial>..
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