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促動(dòng)技術(shù)—世界咖啡工作坊

主講老師：孫秀龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

上午9:00—12:00（中途休息1次20分鐘）1、工作坊認(rèn)知1）自主管理（自選桌長(zhǎng)、計(jì)時(shí)員、匯報(bào)員、記錄員）2）入桌禮儀（六項(xiàng)共同遵守的工作坊約定）3）協(xié)同運(yùn)營(yíng)的基本邏輯關(guān)系（從行為層面..

世界咖啡工作坊

主講老師：韓麗 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分　心靈會(huì)話 1、引導(dǎo)學(xué)員步入咖啡館 2、歡迎詞并引導(dǎo)學(xué)員相互認(rèn)識(shí) 3、引導(dǎo)學(xué)員開始4輪咖啡館會(huì)話體驗(yàn) 3、引導(dǎo)學(xué)員達(dá)成共識(shí) 第二部分　世界咖啡匯談過程指南 1、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程 2、世界咖..

“國(guó)有企業(yè)黨支部工作創(chuàng)新”世界咖啡工作坊

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間 6小時(shí)（如果為3小時(shí)課程，則第一階段內(nèi)容為30分鐘）參加對(duì)象 國(guó)企黨支部人員促動(dòng)師小組 小組促動(dòng)師（館主）、記錄員、計(jì)時(shí)員、發(fā)言人內(nèi)容 參考時(shí)間 主要關(guān)鍵點(diǎn) 核心技術(shù)或工具 備注..

行動(dòng)學(xué)習(xí)——世界咖啡工作坊

主講老師：曹愛子 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

行動(dòng)學(xué)習(xí)概述一、行動(dòng)學(xué)習(xí)定義二、行動(dòng)學(xué)習(xí)七大促動(dòng)技術(shù)1. 聚焦式會(huì)話法2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法3. 群策群力六步法4. 復(fù)盤5. 世界咖啡6. 欣賞式探詢7. 開放空間第二講：世界咖啡..

世界咖啡工作坊——?jiǎng)?chuàng)造集體智慧的力量

主講老師：趙衛(wèi) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與介紹2.行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用的促動(dòng)技術(shù)3.促動(dòng)師的角色定位和價(jià)值4.促動(dòng)師與培訓(xùn)師的區(qū)別5.促動(dòng)技術(shù)的在不同場(chǎng)景的作用和意義第二部分 世界咖啡匯談過程..

世界咖啡

主講老師：張一丹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

世界咖啡以全新的角度把對(duì)話當(dāng)做一個(gè)核心流程，團(tuán)體和組合可以透過對(duì)話去改變周圍的環(huán)境，催生有助于成功的必要知識(shí)。核心：匯聚眾人火花，開啟智慧之門方法：匯談，探索?？缃纾菏澜缈Х冗m合探討有深層意涵的事情，他可..

世界咖啡與情商領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：韓麗 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：心靈會(huì)話一、引導(dǎo)學(xué)員步入咖啡館二、引導(dǎo)學(xué)員開始咖啡館會(huì)話體驗(yàn)三、引導(dǎo)學(xué)員達(dá)成共識(shí)第二講：世界咖啡匯談過程指南一、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程二、世界咖啡是什么?三、世界咖啡與引..

世界咖啡主持人認(rèn)證班

主講老師：周希奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色：1、專業(yè)研發(fā)：課程由世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉?jiǎng)?chuàng)建的國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）的中國(guó)機(jī)構(gòu)—索奧中國(guó)（SoL China）團(tuán)隊(duì)研發(fā)，以《第五項(xiàng)修煉》理論為指導(dǎo)思想，融..

促動(dòng)技術(shù)—世界咖啡工作坊

主講老師：孫秀龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

上午9:00—12:00（中途休息1次20分鐘）1、工作坊認(rèn)知1）自主管理（自選桌長(zhǎng)、計(jì)時(shí)員、匯報(bào)員、記錄員）2）入桌禮儀（六項(xiàng)共同遵守的工作坊約定）3）協(xié)同運(yùn)營(yíng)的基本邏輯關(guān)系（從行為層面..

世界咖啡之新員工導(dǎo)師指導(dǎo)手冊(cè)

主講老師：韓麗 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分　心靈會(huì)話1、引導(dǎo)學(xué)員步入咖啡館2、歡迎詞并引導(dǎo)學(xué)員相互認(rèn)識(shí)3、引導(dǎo)學(xué)員開始4輪咖啡館會(huì)話體驗(yàn)3、引導(dǎo)學(xué)員達(dá)成共識(shí)第二部分　世界咖啡匯談過程指南1、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程..

世界咖啡與團(tuán)隊(duì)問題解決

主講老師：韓麗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：心靈會(huì)話一、引導(dǎo)學(xué)員步入咖啡館二、歡迎詞并引導(dǎo)學(xué)員相互認(rèn)識(shí)三、引導(dǎo)學(xué)員開始咖啡館會(huì)話體驗(yàn)四、引導(dǎo)學(xué)員達(dá)成共識(shí)第二講：世界咖啡匯談過程指南一、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程二、世界..

實(shí)用工具類課程編號(hào)G02 世界咖啡

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

小測(cè)試：您是否需要“世界咖啡“一、走近“世界咖啡”1、什么是世界咖啡2、世界咖啡的原理3、世界咖啡的7個(gè)準(zhǔn)則二、怎么“玩”世..

世界咖啡工作坊

主講老師：韓麗 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分　心靈會(huì)話 1、引導(dǎo)學(xué)員步入咖啡館 2、歡迎詞并引導(dǎo)學(xué)員相互認(rèn)識(shí) 3、引導(dǎo)學(xué)員開始4輪咖啡館會(huì)話體驗(yàn) 3、引導(dǎo)學(xué)員達(dá)成共識(shí) 第二部分　世界咖啡匯談過程指南 1、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程 2、世界咖..

世界咖啡主持人認(rèn)證班

主講老師：周希奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、世界咖啡的認(rèn)知1、世界咖啡的融合（1）讓我們聊聊身邊的伙伴（2）從我到我們的轉(zhuǎn)變（3）學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知2、世界咖啡的解讀（1）世界咖啡源起與發(fā)展（2）世界咖啡定義與價(jià)值（3）世界咖..

“國(guó)有企業(yè)黨支部工作創(chuàng)新”世界咖啡工作坊

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間 6小時(shí)（如果為3小時(shí)課程，則第一階段內(nèi)容為30分鐘）參加對(duì)象 國(guó)企黨支部人員促動(dòng)師小組 小組促動(dòng)師（館主）、記錄員、計(jì)時(shí)員、發(fā)言人內(nèi)容 參考時(shí)間 主要關(guān)鍵點(diǎn) 核心技術(shù)或工具 備注..

世界咖啡之跨部門溝通

主講老師：韓麗 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：溝通與跨部門溝通的差異 溝通的終極目標(biāo) 跨部門溝通與溝通為什么有不同 跨部門溝通的意義和價(jià)值有哪些討論分析：不同層級(jí)的干部對(duì)跨部門溝通的具體要求..

行動(dòng)學(xué)習(xí)——世界咖啡工作坊

主講老師：曹愛子 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

行動(dòng)學(xué)習(xí)概述一、行動(dòng)學(xué)習(xí)定義二、行動(dòng)學(xué)習(xí)七大促動(dòng)技術(shù)1. 聚焦式會(huì)話法2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法3. 群策群力六步法4. 復(fù)盤5. 世界咖啡6. 欣賞式探詢7. 開放空間第二講：世界咖啡..

世界咖啡工作坊——?jiǎng)?chuàng)造集體智慧的力量

主講老師：趙衛(wèi) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與介紹2.行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用的促動(dòng)技術(shù)3.促動(dòng)師的角色定位和價(jià)值4.促動(dòng)師與培訓(xùn)師的區(qū)別5.促動(dòng)技術(shù)的在不同場(chǎng)景的作用和意義第二部分 世界咖啡匯談過程..

世界咖啡—行動(dòng)學(xué)習(xí)

主講老師：陶娟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、解決問題的五步法1、 澄清問題 2、分析問題3、歸納排序4、解決方案5、行動(dòng)計(jì)劃二、七項(xiàng)原則1、明確會(huì)談內(nèi)容，營(yíng)造氛圍2、探索真正重要的問題3、鼓勵(lì)每個(gè)人積極參與貢獻(xiàn)4、吸..