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什么是執(zhí)行力?顧名思義也就是實現(xiàn)目標的行動力,相對于思考力行動力,執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的具體實踐,沒有行動,一切都等于零。就規(guī)范的定義而言,所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)..
房地產(chǎn)、建筑企業(yè)營改增后政策執(zhí)行中爭議問題解析與風險提示及節(jié)稅方略專題...
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內控實戰(zhàn)技巧之一:公司管制/治理結構(Corporate Governance)高管的組織結構設計,既是制度設計,也是執(zhí)行設計。只有設計沒有監(jiān)管也是形同虛設。財務管理者如何在高深莫測的企業(yè)“..
主講老師:閆偉 課程時長:2 天
一、透過現(xiàn)象正確領悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難?執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因..
主講老師:李繪芳 課程時長:2 天
一、 為什么要變革?1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變 ..
主講老師:郜杰 課程時長:1 天
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主講老師:李中生 課程時長:2 天
一.以消費者為核心的爆品邏輯1.觸發(fā)消費動因的爆品信息傳播(案例:FILA聯(lián)名款分析)2.贏得顧客信任的全方位價值打造(案例:一雙運動鞋的價值體系)3.打造牽引體系的精準化會員管理(案例:門店會..
主講老師:云潭 課程時長:2 天
第一講:執(zhí)行力溯源—如何多方位的審視執(zhí)行力?一、執(zhí)行力的研究背景1. 執(zhí)行力的定義2. 大咖眼中的執(zhí)行力3. 執(zhí)行力的起源背景案例:杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執(zhí)行力案例:..
主講老師:曾秋香 課程時長:2 天
第一講:執(zhí)行力障礙分析及提升執(zhí)行力五個要點一、執(zhí)行與執(zhí)行力1. 什么是執(zhí)行2. 什么是執(zhí)行力二、影響執(zhí)行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人員因素1)不愿意2..
管理者的“左臂”與“右膀” ——安全領導力與卓越執(zhí)行力提升...
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第⼀講:安全與安全領導力案例導入:安全生產(chǎn)對我們如此重要?一、安全管理現(xiàn)狀世界咖啡:結合實例,討論為什么事故時有發(fā)生?引入主題:1. 安全管理困局2. 事故產(chǎn)生原因..
主講老師:王鏻 課程時長:2 天
第一部分:團隊執(zhí)行力解析1.什么是團隊執(zhí)行力2.團隊執(zhí)行力的三大要素3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀4.團隊執(zhí)行力不佳的原因5.執(zhí)行力強的員工與高效團隊的特點6.自測:你是不是一個有執(zhí)行力的..
主講老師:姚光林 課程時長:2 天
一、關于執(zhí)行力(一)執(zhí)行:執(zhí)行是把目標變成現(xiàn)實的行為,執(zhí)行是有結果的行動!執(zhí)行力:實現(xiàn)目標,達成結果的能力?。ǘ┢髽I(yè)需要什么樣的執(zhí)行力?——目標可實現(xiàn);制度能貫徹;..
主講老師:王鏻 課程時長:2 天
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主講老師:徐振東 課程時長:2 天
《團隊執(zhí)行力提升》第1講 系統(tǒng)認識團隊執(zhí)行力; 1、什么是執(zhí)行力?2、執(zhí)行力的三要素;3、執(zhí)行力的重要性;4、團隊執(zhí)行力低下的原因;5、打造“五星執(zhí)行人才”!..
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一、項目經(jīng)理領導力概述(一)領導與領導力定義(二)領導力實質——影響力(三)領導力的來源:職位、威望(四)領導畫像:你心目中的好領導是個什么樣的人?(五)項目經(jīng)理..
主講老師:肖仁山 課程時長:2 天
第一章:團隊執(zhí)行文化基因 何為企業(yè)文化:5、 團隊價值的趨向6、 團隊未來的憧憬7、 信心使命的傳遞8、 合作執(zhí)行的氛圍落地實操:組織愿景、組織使命、用人理念、管理原..
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引子:常態(tài)下人們對執(zhí)行的認知?為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸?何謂系統(tǒng),企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么?案例:執(zhí)行團隊的五大要素一、執(zhí)行不力的核心因素解析1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象a.目標不..
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一、團隊基業(yè)長青的基因——時刻具有危機感1. 危機感:從業(yè)績“硬件定律”走向業(yè)績“軟件定律”。2. 方向明確:雖有智慧,不如乘..
團隊執(zhí)行力低,任務推進慢,項目成果不盡人意…… 很多管理者在面對這種情況時,第一反應是歸咎于團隊成員的能力..
清華大學總監(jiān)班、香港光華理實管理學院、香港財經(jīng)學院經(jīng)理人課題專家講師 先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會...
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