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課程名稱：TTT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)及呈現(xiàn)技巧
主講老師：李罡 培訓(xùn)天數(shù)：6 天
課程簡介：一、明定位：課程定位顯價(jià)值 1、課程三定明方向 （1）定對象：學(xué)員分析 （2）定時(shí)間：課程時(shí)間決定課體量 （3）定方向：課題方向初定 課堂練習(xí)：每個(gè)小組寫出本小組課題的三定。 2、針對需求做分析 需求分析三步法：收集&md..

課程名稱：企業(yè)工會干部管理能力提升
主講老師：張?bào)P 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：新發(fā)展理念下工會在企業(yè)中的地位和作用 工會在企業(yè)中的地位 工會組織的性質(zhì) 工會管理的職能 工會的權(quán)利和義務(wù) 工會組織的作用 ɨ..

課程名稱：電力企業(yè)安健環(huán)體系專題培訓(xùn)
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：模塊一：ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系（2天） 第一節(jié)： ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識 一、ISO45001職業(yè)健康安全管理基礎(chǔ)知識 1)職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景 2)職業(yè)健康安全管理..

課程名稱：QC小組知識培訓(xùn)
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)：QC小組概述 一、質(zhì)量與質(zhì)量管理 1、什么是質(zhì)量？ 2、質(zhì)量管理 3、質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則 二、QC小組的概念與分類 1、QC小組的概念 2、QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn) 3、QC小組的分類 三、QC小組活動(dòng)的宗旨和作..

課程名稱：化繭成蝶——優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)言 烏卡（VUCA）時(shí)代市場變化下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要 一、什么是VUCA時(shí)代 二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場的顯著特點(diǎn)是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復(fù)雜性（Comple..

課程名稱：四維八面——精品課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
主講老師：柒雅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：課程開發(fā)意義價(jià)值 一、課程類型 1. 以組織發(fā)展維度 2. 聚焦業(yè)務(wù)結(jié)果維度 3. 以學(xué)員為中心維度 二、課程開發(fā)目標(biāo) 1. 組織維度 2. 輕型化 3. 多元化 4. 生態(tài)化 三、課程維度 1. 實(shí)用 2..

課程名稱：非職權(quán)影響力
主講老師：劉方 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開場互動(dòng)：一心多用 序言：課程目標(biāo)及綱要介紹 一、 影響力的組成部分 什么是影響力 影響力的來源 與職權(quán)無關(guān)的部分 影響力的十大障礙 二、 發(fā)揮影響的五個(gè)步驟 步驟1目標(biāo)清晰 目標(biāo)的優(yōu)先次序 對他人的影響 平衡短期..

課程名稱：打造賦能型講師——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營
主講老師：趙衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時(shí)間 課程主題 教學(xué)目標(biāo) 課程大綱 第一天 （6小時(shí)） 《打造賦能型講師——從說教到賦能》、理念認(rèn)知篇 通過了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，掌握課程設(shè)計(jì)與講授所須關(guān)注重點(diǎn)。 能正確區(qū)分講..

課程名稱：疫情下如何平衡職場與生活
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：疫情下的職業(yè)心態(tài)管理 一、疫情下情緒和壓力掃描 1.1疫情下不良情緒的思維方式 1.1.1災(zāi)難性思維方式 1.1.2絕對性思維方式 1.1.3憂慮式思維方式 1.1.4懲罰式思維方式 1.1.5自我式思維方式 ..

課程名稱：高效溝通與結(jié)構(gòu)化表達(dá)
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、高效溝通技巧的概述 1.“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的 2.溝通過程中不能達(dá)成共識的5個(gè)主要原因 3.影響溝通質(zhì)量的7個(gè)要素 4.溝通中易犯的5個(gè)錯(cuò)誤 5.高效溝通..

課程名稱：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：楊棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)管理認(rèn)知 一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 1. 各種成本上升的壓力 2. 如何提高工作效率 二、部分企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀 1. 目標(biāo)管理流于形式 2. 員工感覺目標(biāo)太高難于達(dá)成 3. 目標(biāo)管理對實(shí)際工作幫助不大 4. 沒..

課程名稱：持續(xù)盈利
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 您認(rèn)為責(zé)任從何而來？ 您樂意接受責(zé)任嗎？為什么？ 面對危機(jī)，您一般是怎樣的態(tài)度？ 客戶價(jià)值有哪些 您做事之前會考慮什么..

課程名稱：技術(shù)線線條通用技能系列 面向全業(yè)務(wù)的承載網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)
主講老師：何 舟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢 1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢 2、全球無線接入流量變化趨勢 3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢 二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn) 1、電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局 2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn) 3、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)..

課程名稱：留人留心——高價(jià)值員工激勵(lì)
主講老師：李曉艷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：持續(xù)激勵(lì)的重要性 1. 什么是激勵(lì)？ 2. 團(tuán)隊(duì)的持續(xù)動(dòng)力 3. 滿意與動(dòng)力的本質(zhì)區(qū)別 4. 激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)文化的一致性 第二章：什么讓員工獲得滿意 1. 馬斯洛的需求層次理論 2. 不同階段員工的需求層次 3. 針..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)管理心理學(xué)--助燃積極內(nèi)驅(qū)力SF+
主講老師：祁娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一 精英團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力“焦點(diǎn)解決新思維SF+“構(gòu)建 1. 自我思維管理“服務(wù)意識” （1） 你在為誰工作？ （2） 贏利來自于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 （3） 追求卓越的工作品質(zhì) （4） 為..

課程名稱：當(dāng)代管理者--高效焦點(diǎn)解決SF+心理學(xué)
主講老師：祁娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、現(xiàn)代管理者“高效焦點(diǎn)解決”思維 1. 當(dāng)代管理對于企業(yè)發(fā)展的意義 2. 管理者工作立場與個(gè)人角色分析 1）消除管理者自我定位錯(cuò)誤 2）消除管理者在管理工作中的兩難現(xiàn)象 3）建立正確的管理角色 3...

課程名稱：管理者角色認(rèn)知
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：討論：管理者瞎忙的原因 1、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者（1.5H）  錯(cuò)誤的管理意識  工作三問加一問  擺脫“彼得法則”  管理者的&ldquo..

課程名稱：工程項(xiàng)目結(jié)算管理專題培訓(xùn)
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰：案例導(dǎo)入： 第一講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 一、成本劃分 （一）按管理環(huán)節(jié)劃分 （二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分 （三）按建筑施工項(xiàng)目劃分 （四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分 （五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分 二、成本控制程..

課程名稱：目標(biāo)與績效管理
主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：績效管理 第一講：引子 1、績效管理的新問題 2、研究思路和分析框架 3、這項(xiàng)研究的意義 4、創(chuàng)新與不足之處 第二講：什么是績效管理中的目標(biāo)設(shè)定 一、目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)行動(dòng)步驟 1、準(zhǔn)備工作 組織的績效目標(biāo)從哪里來..

課程名稱：PPT制作與美化技巧
主講老師：李罡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、重新認(rèn)識PPT 1、為什么要做PPT 案例：這樣的PPT你能看懂嗎？ 制作PPT的根本目的：更有效的溝通 運(yùn)用PPT如何達(dá)到更有效溝通：愿意看；能看懂 2、PPT運(yùn)用不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn) （1）文字過多 （2）圖表堆砌 （3）..

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