【培訓(xùn)對(duì)象】
銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售主管及經(jīng)理，采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的一切想法和目標(biāo)只有通過(guò)談判才能實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)不會(huì)談判就不可能做好采購(gòu)和銷(xiāo)售工作，因此談判技能是采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的必備技能。
本課程從采購(gòu)角度講述如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判，銷(xiāo)售人員參加本課程可以獲得新思考和新思路。

 

講師簡(jiǎn)介  — 宮迅?jìng)?講師

交通制造行業(yè)中心總經(jīng)理。
美國(guó)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師。
中國(guó)人民大學(xué)MBA
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員。
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家，《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》編委。
上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家委員。
擁有22年國(guó)有公司、外資公司、民營(yíng)上市公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理15余年。
曾因降低采購(gòu)成本的突出貢獻(xiàn)，獲得過(guò)世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

工作訪(fǎng)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。
對(duì)集中采購(gòu)管理、采購(gòu)流程再造、采購(gòu)成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、采購(gòu)績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等。
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有寶馬汽車(chē)、奔馳汽車(chē)、ZTE中興通訊、富士康、海爾集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、山東臨工、徐州工程機(jī)械、華菱鋼鐵、美的集團(tuán)、ABB集團(tuán)、一汽集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛?、廣州本田、宇通客車(chē)、萬(wàn)安集團(tuán)、中廣核電、美卓機(jī)械、蘇州康可電子、美國(guó)約翰迪爾、藥明康德、可口可樂(lè)、天津膜天膜、中聯(lián)重科等，參加公開(kāi)課的企業(yè)有上千家。
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

• 全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：683  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門(mén)對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：799  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2023年05月11-12上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：981  

  

• “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶(hù)導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型²三支柱模式解讀&sup..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：883  

  

• 王者高爾夫 ——提升職場(chǎng)中高層管理技能訓(xùn)練課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程提綱：課程開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)：1．問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：遇見(jiàn)了多少輛車(chē)？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個(gè)詞來(lái)描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)3．作為一名管理者未來(lái)成長(zhǎng)之道（成長(zhǎng)九宮格）4．聚焦個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)象 工具 /道具：1）學(xué)習(xí)加油卡 2）國(guó)王天使卡 3）便利貼 第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：865