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黃埔團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練

課程編號:2153   課程人氣:2338

課程價格:¥20000  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:曹津

課程安排:

       2011.8.21 德州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
名額有限,每家企業(yè)最多限5人,必須為董事長、總裁、總經(jīng)理及副總等中高管

【培訓收益】


一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維
1.如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力?--敵人思維
2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維
3. 如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維
4. 執(zhí)行型人才最重要的基因思維?--100%責任思維
二、 解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密
1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手
2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手
3.誤區(qū)三 從提升員工素質入手
三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師?
看電影執(zhí)行力,學團隊執(zhí)行力
四、如何締造公司的執(zhí)行力體系?
1.如何在公司內(nèi)部建立一個不簡單但實效的體系?
2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的?
3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題?

五、運營突破----4R業(yè)務管理操作模式
 什么是4R----每個企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng)
 R1---經(jīng)營預算計劃:自上而下的分解經(jīng)營目標,自下而上的提出行動措施
 R2---關鍵崗位職責:千斤重擔人人挑,人人頭上有指標
 R3---業(yè)績跟蹤改進:建立一個質詢平臺,以事實和數(shù)據(jù)為基礎,對負責人進行業(yè)績的定期質詢,提出改進方案,以保證年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)
 R4---業(yè)績考核評估:對所有員工進行業(yè)績考核評估,提出人力資源策略,關鍵在于考核要將業(yè)績驅動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來
六、結果思維實戰(zhàn)體驗訓練:
 結果思維的核心是什么?
 結果思維給個人和企業(yè)帶來怎樣的關系?
 結果思維實戰(zhàn)模擬
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