【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知升級(jí)：建立 “戰(zhàn)略 - 組織 - 技術(shù)” 三位一體的降本增效模型，理解數(shù)字化時(shí)代組織變革的底層邏輯。 工具落地：掌握實(shí)戰(zhàn)工具（如《降本增效組織維度矩陣》《非物質(zhì)激勵(lì)矩陣》），直接應(yīng)用于降本增效操作。 行業(yè)對(duì)標(biāo)：學(xué)習(xí)酒水、制造等行業(yè)標(biāo)桿案例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)遷移。

 開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題導(dǎo)入：降本增效是當(dāng)代企業(yè)的必選項(xiàng)嗎？
一、降本增效的底層邏輯
1、組織效能的本質(zhì)—高效分工與協(xié)同
組織的目標(biāo)和不同階段
組織的效率來(lái)源于分工與合作
組織的點(diǎn)線面體效能
2、組織效能的演進(jìn)—模式與技術(shù)疊加效應(yīng)
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：AI / 機(jī)器人重塑組織效能
組織演進(jìn)：智能工廠突破組織效能邊界
競(jìng)爭(zhēng)倒逼：酒水行業(yè)智能工廠洞察
3、降本增效常見(jiàn)誤區(qū)與破解：
降薪≠降本
裁員≠增效
“戰(zhàn)略-組織-技術(shù)”模型
降本增效組織維度矩陣
4、企業(yè)成本的冰山全貌
冰山模型解析：顯性成本 vs 隱性成本
顯性成本構(gòu)成：人，財(cái)，物
隱性成本黑洞：執(zhí)行不力，部門(mén)協(xié)同

二、顯性成本控制：優(yōu)化人工成本
1、人員的“靜”規(guī)劃與“動(dòng)”規(guī)劃
靜規(guī)劃：每年與戰(zhàn)略對(duì)齊
動(dòng)規(guī)劃：隨時(shí)調(diào)整保證任務(wù)完成
2、人崗匹配的原則
任職資格不能隨意
人崗匹配才能保證結(jié)果
3、靈活用工模式設(shè)計(jì)
靈活用工是大勢(shì)所趨
找到核心崗位
不同模式的靈活用工適用不同需要

三、隱性成本控制：激發(fā)員工潛能
1、人的需求滿足與潛能
ERG需求理論
人的需求與潛能
2、非物質(zhì)激勵(lì)三板斧：
 職業(yè)發(fā)展：雙通道晉升、項(xiàng)目制歷練
 認(rèn)可體系：即時(shí)反饋、榮譽(yù)勛章
 彈性福利：學(xué)習(xí)基金、健康關(guān)懷
3、個(gè)性化激勵(lì)設(shè)計(jì)：
新生代員工：游戲化任務(wù)+社交榮譽(yù)
技術(shù)骨干：創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室+專(zhuān)利署名
管理層：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)
4、0成本激勵(lì)工具包
情感連接：生日驚喜/家屬關(guān)懷日
成長(zhǎng)賦能：跨部門(mén)輪崗/導(dǎo)師計(jì)劃
環(huán)境優(yōu)化：靈活辦公+文化墻展示

四、 隱性成本控制：精準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行
1、重塑績(jī)效管理的底層認(rèn)知
績(jī)效管理都能有什么作用？
績(jī)效和績(jī)效管理定義
2、績(jī)效管理怎么成了難題？
績(jī)效管理的本質(zhì)--怎么就成了難題？
破解績(jī)效管理的的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
3、盤(pán)點(diǎn)自身的績(jī)效困境與可能的發(fā)力點(diǎn)
一起共創(chuàng)—盤(pán)點(diǎn)自身的績(jī)效管理困境
讓所有困境找到歸屬和源頭
建立可能的提升路線圖
4、目標(biāo)熔煉：戰(zhàn)略落地的敏捷解碼術(shù)
創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)提取法
績(jī)效指標(biāo)是什么？
績(jī)效指標(biāo)的推導(dǎo)流程總圖
5、一張表法表述戰(zhàn)略/目標(biāo)
逐層分解--5W戰(zhàn)略分解法
一張表法—把戰(zhàn)略/目標(biāo)說(shuō)清楚
6、4定法把戰(zhàn)略/目標(biāo)分解為動(dòng)作
定事項(xiàng)—從目標(biāo)事項(xiàng)
定動(dòng)作—從事項(xiàng)到動(dòng)作
定標(biāo)準(zhǔn)—確定核心與標(biāo)準(zhǔn)
定反饋—確定反饋方式與頻率

五、隱性成本控制：提升部門(mén)協(xié)同
核心：職責(zé)清晰，流程有效，權(quán)責(zé)明確
1、部門(mén)墻診斷—找到根因
1.1 四大癥狀：推諉、孤島、重復(fù)、低效
1.2 根因分析：權(quán)責(zé)不清/流程失效
1.3 成本量化：會(huì)議耗時(shí)/重復(fù)勞動(dòng)損失
2、協(xié)同優(yōu)化工具—BEI模型+高效會(huì)議
BEI模型—尋找問(wèn)題的根因
高效會(huì)議的三個(gè)步驟
3、協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新
聯(lián)合KPI：跨部門(mén)目標(biāo)捆綁
虛擬項(xiàng)目組：打破層級(jí)壁壘
內(nèi)部市場(chǎng)化：服務(wù)承諾與滿意度考核

六、AI革命：人機(jī)協(xié)同引爆效率
1、人機(jī)協(xié)同模式
角色升級(jí)：從操作員到AI訓(xùn)練師
效率飛輪：AI處理→人力創(chuàng)新→AI迭代
人效提升：1+AI >3
2、轉(zhuǎn)型落地四步法
找到場(chǎng)景：崗位動(dòng)作掃描
知識(shí)庫(kù)建立：形成崗位知識(shí)庫(kù)并完成訓(xùn)練
組織適配：哪些工作適合交給AI

課程總結(jié)與行動(dòng)承諾
1、知識(shí)復(fù)盤(pán)：
用“321法則”總結(jié)關(guān)鍵收獲（3個(gè)知識(shí)點(diǎn)、2個(gè)工具、1個(gè)行動(dòng)）；
2、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：
每位學(xué)員提交一項(xiàng)降本增效方案；
3、彩蛋激勵(lì)：
最佳方案將獲得專(zhuān)家一對(duì)一輔導(dǎo)落地！

 

 

教育及資格認(rèn)證：

AI人才發(fā)展與績(jī)效輔導(dǎo)專(zhuān)家
和君咨詢集團(tuán) 合伙人
原中國(guó)航天科技集團(tuán)公司 部門(mén)總監(jiān)
中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作商會(huì)特聘專(zhuān)家
政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家?guī)斐蓡T
曼徹斯特大學(xué)（全球前50） 碩士
中煙、國(guó)家電網(wǎng)、首發(fā)集團(tuán)等咨詢顧問(wèn)及特聘講師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
人才盤(pán)點(diǎn)：組織戰(zhàn)略對(duì)接、人才需求預(yù)測(cè)、人才結(jié)構(gòu)分析
招聘配置：需求分析、渠道優(yōu)化、人才畫(huà)像、面試與測(cè)評(píng)、面試官認(rèn)
證、入職管理
人才發(fā)展：任職資格體系、培訓(xùn)管理體系、內(nèi)訓(xùn)師培育、知識(shí)管理
績(jī)效管理：目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定、面談?shì)o導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)
薪酬管理：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬方案、薪酬溝通、計(jì)件工資
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
居英老師從事管理實(shí)踐近十年，人力資源管理咨詢工作20年，帶領(lǐng)、輔導(dǎo)近百家企業(yè)（含央企、國(guó)企）完成人力資源資源體系優(yōu)化和升級(jí)，效果顯著。
幫助國(guó)家電網(wǎng)省級(jí)公司屬企業(yè)以管理人員能力提入手，優(yōu)化人力資源體系，績(jī)效改進(jìn)提升企業(yè)效率，獲得體系內(nèi)優(yōu)秀管理案例獎(jiǎng)。
幫助國(guó)家電網(wǎng)省級(jí)公司建立并優(yōu)化了客服務(wù)管理流程體系，提高客戶滿意度，獲得部級(jí)管理進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
協(xié)助A股上市公司天際電氣（002759）完成組織管理體系綜合提升、營(yíng)銷(xiāo)管理體系重建并上市，公司市值從10億已增長(zhǎng)到87億。
幫助上市公司同輝信息（430090）完成薪酬、績(jī)效體系重建，目前公司成為首批北交所上市公司。
幫助山西一連鎖企業(yè)建立組織管理綜合提升，實(shí)現(xiàn)門(mén)店從50家到200家。
居英老師在咨詢服務(wù)過(guò)程中，深感企業(yè)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的迫切性，人力資源方法與工具落地的復(fù)雜性，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理如何支持甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不斷總結(jié)，形成了一整套由工具、方法構(gòu)成的人力資源提升工具箱，其中的“績(jī)效環(huán)境測(cè)試法“，”績(jī)效難點(diǎn)地圖“，”績(jī)效指標(biāo)地圖”，“四維績(jī)效”，“戰(zhàn)略-結(jié)果工作流程分解”等工具在企業(yè)的應(yīng)用中取得了良好效果。
中國(guó)正面臨百年未有之變局，企業(yè)需要提升組織效率，提高人效，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，獲得穿透經(jīng)濟(jì)周期，逆勢(shì)上升的能力。居英老師的人力資源提升工具箱將一如繼往的幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，共同為中華民族的偉大復(fù)興奮斗！
【授課風(fēng)格】
首創(chuàng)績(jī)效管理落地工具，并經(jīng)過(guò)多年檢驗(yàn)，簡(jiǎn)單有效。包括績(jī)效環(huán)境測(cè)試法，績(jī)效難點(diǎn)地圖，績(jī)效指標(biāo)地圖等
問(wèn)題解決型實(shí)戰(zhàn)老師，面向真問(wèn)題，提供精益化落地工具，推動(dòng)改善績(jī)效。
課程結(jié)構(gòu)自成體系，由淺入深，邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
案例豐富新穎，互動(dòng)形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。
學(xué)員與企業(yè)滿意度高，理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強(qiáng)、配合度高。
【主講課程】

《基層領(lǐng)導(dǎo)高效實(shí)施績(jī)效管理四步法》
《穿透績(jī)效迷霧：基于DeepSeek的績(jī)效實(shí)戰(zhàn)突圍》
《中層管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)流程管理》
《構(gòu)建任職資格體系 職業(yè)發(fā)展通道》
《崗位工作分析與評(píng)估》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》
《勝任力模型》
《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧—如何招到合適的人》
《共創(chuàng)共贏——高績(jī)效員工打造》
《激活團(tuán)隊(duì)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《提升職場(chǎng)力——成為問(wèn)題終結(jié)者的四種武器》
《人力資源管理能力晉階課》-6模塊

【服務(wù)客戶】
國(guó)有單位：
國(guó)家電網(wǎng)各省公司（河北，山東，浙江）上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、內(nèi)蒙古高速集團(tuán)、內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)、北京通州規(guī)劃局、首發(fā)集團(tuán)、內(nèi)蒙古高路集團(tuán)、路橋集團(tuán)、瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司、湖南中煙等。
其他：
和君商學(xué)總裁班、廣東天際電器有有限公司、濟(jì)南聚豐科工貿(mào)有限公司、北京神州銳意商貿(mào)公司、同輝佳視（北京）信息技術(shù)有限公司、科影視訊（北京）信息科技有限公司、北京天秦洋科技有限公司、韓建集團(tuán)、光耀東方、金風(fēng)科技、濰柴動(dòng)力等。 

• 組織人效提升及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-08 — 2026-05-08

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：初識(shí)人效 1.人效提升的背景 2.人效提升對(duì)于組織的價(jià)值 3.人效的真正含義 4.企業(yè)學(xué)人效的三大誤區(qū) 模塊二：人效指標(biāo)的建立 1.人效的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2.常用的衡量人效的指標(biāo) 3.結(jié)果導(dǎo)向的人效指標(biāo)：效益類(lèi)指標(biāo) 4.過(guò)程導(dǎo)向的人效指標(biāo)：效率類(lèi)指標(biāo) 5.勞動(dòng)者導(dǎo)向的人效指..

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• 基于人崗適配的任職資格體系構(gòu)建

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-30 — 2026-05-31

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部分 任職資格管理概述 一、華為任職資格的前世今生 1.華為任職資格引進(jìn)的背景與變遷 2.華為任職資格對(duì)人才戰(zhàn)略的價(jià)值 3.華為任職資格對(duì)人力資源管理的價(jià)值 二、什么是任職資格管理 1.任職資格是人崗匹配的上崗的要求 2.任職資格包括關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)能力和績(jī)效貢獻(xiàn)要素 3.任職資格管..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：2026-07-23 — 2026-07-24

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性 一、人力資源的關(guān)鍵價(jià)值 1.關(guān)鍵人才的供應(yīng)鏈 2.人才供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比ROI-人效 二、人力資源人效分析的指標(biāo)項(xiàng) 1.組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo) 2.人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo) 3.薪酬績(jī)效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo) 4.企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo) 三、..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：2026-07-23 — 2026-07-24

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性 一、人力資源的關(guān)鍵價(jià)值 1.關(guān)鍵人才的供應(yīng)鏈 2.人才供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比ROI-人效 二、人力資源人效分析的指標(biāo)項(xiàng) 1.組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo) 2.人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo) 3.薪酬績(jī)效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo) 4.企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo) 三、..

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• 公文寫(xiě)作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-珠海

  （一）AI賦能公文寫(xiě)作革新1.Al入門(mén)：AI文本工具的基本用法；2.掌握AI提示詞核心公式：輕松撰寫(xiě)各類(lèi)材料、報(bào)告；3.打好AI組合拳，快速生成高顏值PPT；4.常見(jiàn)的AI公文寫(xiě)作工具；5.AI助力公文寫(xiě)作的技巧；6.AI與公文模板的結(jié)合；7.AI 融合中的倫理、安全..

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• 組織發(fā)展OD--組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運(yùn)作3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考1）組織管理的跨維度競(jìng)爭(zhēng)思維2）從客戶價(jià)值到組織價(jià)值4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素二..

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• 人力成本管控與組織人效提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)2、人效數(shù)據(jù)記錄表 &ndas..

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• 基于人效提升的組織能力打造

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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• 人力成本管控與組織人效提升

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  開(kāi)篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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