【培訓對象】
設備主管、設備管理員、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）等

【培訓收益】
1.通過學習設備管理的發(fā)展歷史，了解先進的設備管理理念和方法； 2.了解設備精細化管理的范圍和要求，正確運用管理指標MTBF、MTTR、OEE等，具備改善設備效率的正確思路；樹立“設備零故障” 的強烈意識； 3.學會應用5Why、PM分析、DeepSeek AI等恰當?shù)姆治龉ぞ撸瑥脑搭^徹底解決問題的發(fā)生； 4.掌握推進計劃維護七步驟的內容和具體要求，能夠系統(tǒng)組織和開展TPM計劃維護活動。

 第1章：設備管理概述
1、設備管理的發(fā)展歷程
1）制造型企業(yè)的三大痛點
2）設備維護方式的種類
3）工業(yè)4.0對設備管理帶來的挑戰(zhàn)
2、全面生產(chǎn)維護TPM介紹
1）TPM的誕生與發(fā)展
2）TPM的定義
3）TPM與生產(chǎn)維護PM、精益生產(chǎn)TPS之間的差異
4）推行TPM的必要性和急迫性
5）TPM活動的特點
3、構建高效的TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1）TPM八大支柱結構邏輯
2）構建精細化設備管理體系
小結：TPM的活動的目的和效果

第2章：建立高效的設備管理職能體系
1、設備全壽命周期管理
1）設備管理的領域
2）設備全壽命周期概述
① 設備全壽命周期管理的概念和兩大目標
② 關于設備壽命周期成本(LCC)
3）建立設備全壽命周期管理的四道防線
2、設備管理部門的職能分析
1）什么市計劃維護？
2）計劃維護保養(yǎng)的基本邏輯
3）設備維護業(yè)務的分工
4）維護組織的運用方式
5）維護部門的業(yè)務管理流程分析
3、設備管理的三大關鍵指標
1）MTBF/MTTR/OEE的定義、目的和計算方法
2）MTBF\MTTR\OEE 的評價和改善要點
練習：MTBF/MTTR/OEE實際案例的分析
分享：減少停機時間MTTR的問題調查及改善案例

第3章：設備故障問題和對策活動
1、對設備故障為零的思考
1）故障的定義和分類
2）設備故障對策通常存在的問題
3）發(fā)生故障的五大原因
4）故障為零的思考方式
2、推動預防管理
1）重視潛在缺陷（不合理）的管理，開展源流改善活動
2）重視設備清潔，推動自主維護開展
3）重視設備點檢，建立全員點檢制度
3、“故障為零”的五大對策
1）“故障為零”的五大對策
2）“故障為零”的四個階段

第4章：系統(tǒng)推行TPM計劃維護
1、計劃維護體系的架構
1）計劃維護活動的推進理念
2）計劃維護活動推進7步驟
2、1STEP：建立自主維護支援體系
1）制定計劃維護1STEP活動計劃
2）責任區(qū)域的三正5S活動
3）自主維護的支援活動
3、2STEP：建立基本的維護體系 
1）建立和完善設備管理臺帳
2）設備等級評價
3）故障管理
4）完善維護保養(yǎng)指標
5）圖紙管理
6）工具與備品備件管理
7）潤滑管理
4、3STEP：弱點改善活動
1）設備弱點的統(tǒng)計分析
2）常用三種分析工具介紹
① 5why分析
② PM分析
③ AI分析（DeepSeek 故障分析案例）
3）建立弱點改善流程
5、4STEP：建立信息管理體系 
1）信息管理體系的構成要素
2）建立故障數(shù)據(jù)管理體系
3）MP信息化
6、5STEP：建立定期維護體系 
1）定期維護的優(yōu)劣和應用范圍
2）編制維護作業(yè)計劃書
3）最佳維護周期的確定
4）維護作業(yè)標準化
5）實施機會維護
7、6STEP: 建立預知維護體系
1）預知維護的定義和目的
2）預知維護的常用方法
3）傾向管理與預知維護
8、計劃維護保養(yǎng)活動推進要點
1）明確課題和目標
2）搭建組織與業(yè)務分工
3）制定活動計劃（推進路徑圖）
4）評價與激勵
Q&A

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學國際貿易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 預見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

  開課時間：2026-04-17 — 2026-04-18

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  第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合 TPM 簡介 TPM 八大支柱 A I & 數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿 什么是設備的：精益化..

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• TPM精細化設備維護管理 （TPM八本柱之計劃保全）

  開課時間：2026-04-20 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

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  開課時間：2026-05-21 — 2026-05-22

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  第一章TPM對設備管理的貢獻及其推行的局限性 1.基于設備維護管理的兩大策略 設備維護管理的兩大策略（RCM&TPM） 設備維護管理的發(fā)展方向 ..

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  開課地點： 上海-上海

  第一章TPM概論 1.工業(yè)4.0及設備管理的發(fā)展 2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設備管理的三大痛點 3.TPM概論 4.TPM的特點和結構 5.TPM的八支柱結構及邏輯關系 6.推行TPM的12..

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• 設備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行

  開課時間：2026-11-27 — 2026-11-28

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  一、OEE的定義及指標計算方法 1．效率的定義 2．案例講解：設備的8大LOSS分析 3．設備綜合效率---OEE值計算方法 案例講解與練習 4．案例分享：影響OEE的因素剖析 二、全員皆兵---全面開展設備自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3項能力..

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• TPM--計劃保全與備品備件管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

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  第一講：了解全員設備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預防保全三、TPM當前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動

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