【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)的管理人員（生產(chǎn)、設備總監(jiān)、經(jīng)理；TPM、精益推進專員；以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監(jiān)和經(jīng)理。）

【培訓收益】
1.通過本課程的學習，加深對TPM的認識，運用所學知識，升級公司的TPM系統(tǒng) 2.結合TPS、TQM、TPM，搭建企業(yè)新的生產(chǎn)方式 3.利用VSM等評價工具對企業(yè)新生產(chǎn)方式進行評價、分析和改建，實現(xiàn)世界級制造

第一章TPM對設備管理的貢獻及其推行的局限性
1.基于設備維護管理的兩大策略
設備維護管理的兩大策略（RCM&TPM）
設備維護管理的發(fā)展方向
2.TPM的貢獻及其局限性
TPM在全世界的推行情況及成果事例
從TPM到WCM
TPM的三大局限性（短交期、低成本、數(shù)字化）
開展 “3T”融合的生產(chǎn)革新活動

第二章 TPM助力縮短生產(chǎn)周期
1.TPM如何助力縮短生產(chǎn)周期
關于產(chǎn)品交付周期Lead-Time 與生產(chǎn)周期
縮短生產(chǎn)周期
生產(chǎn)周期管理水平的評價
2.生產(chǎn)革新實踐項目的功能展開
改善循環(huán)與維持循環(huán)
生產(chǎn)系統(tǒng)五要素管理
人員管理
設備管理
物料管理
品質管理
系統(tǒng)和信息

第三章 TPM數(shù)字化
1.TPM數(shù)字化實施路線
設備數(shù)字化管理的架構
TPM數(shù)字化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關系
企業(yè)PQCDSE駕駛艙
整體數(shù)據(jù)及績效架構規(guī)劃
2.實現(xiàn)OEE/MTBF/MTTR 的數(shù)據(jù)自動分析
設備數(shù)據(jù)的采集和分類
設備IOT數(shù)據(jù)融合與監(jiān)控分析
精準化問題的對策實施
3.實施設備預測性維護
搭建設備預測性維護模型
實施預測性維護時的分析考量因素
預測性維護的成功案例

第四章 評價指標、工具、思考方式
1.應用價值流分析把握問題
什么是價值流和價值流分析
研究價值流的目的和作用
建立價值流圖的四個步驟
價值流圖當前狀態(tài)的具體畫法
識別當前狀態(tài)的問題，制定未來狀態(tài)圖
2.制定總體計劃
確定改善課題
設定目標
制定總體計劃（行動計劃）的注意事項
實施改善活動
維持和鞏固活動
邁向世界級制造WCM
課程結束 Q&A 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 預見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

  開課時間：2026-04-17 — 2026-04-18

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合 TPM 簡介 TPM 八大支柱 A I & 數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿 什么是設備的：精益化..

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• TPM精細化設備維護管理 （TPM八本柱之計劃保全）

  開課時間：2026-04-20 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第1章：設備管理概述 1、設備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點 2）設備維護方式的種類 3）工業(yè)4.0對設備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護PM、精益生產(chǎn)T..

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• TPM工廠實戰(zhàn)班（離散型）

  開課時間：2026-10-14 — 2026-10-15

  開課地點： 上海-上海

  第一章TPM概論 1.工業(yè)4.0及設備管理的發(fā)展 2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設備管理的三大痛點 3.TPM概論 4.TPM的特點和結構 5.TPM的八支柱結構及邏輯關系 6.推行TPM的12..

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• TPM精細化設備維護管理（TPM八本柱之計劃保全）

  開課時間：2026-11-05 — 2026-11-06

  開課地點： 上海-上海

  第1章：設備管理概述 1、設備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點 2）設備維護方式的種類 3）工業(yè)4.0對設備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護PM、精益生產(chǎn)T..

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• 設備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行

  開課時間：2026-11-27 — 2026-11-28

  開課地點： 廣東-廣州

  一、OEE的定義及指標計算方法 1．效率的定義 2．案例講解：設備的8大LOSS分析 3．設備綜合效率---OEE值計算方法 案例講解與練習 4．案例分享：影響OEE的因素剖析 二、全員皆兵---全面開展設備自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3項能力..

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• TPM--計劃保全與備品備件管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預防保全三、TPM當前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

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• TPM系統(tǒng)-設備點檢預防性維護與狀態(tài)監(jiān)測保全管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、設備預防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機器的依賴）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時代設備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..

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• 賺錢機器-全面設備管理（TPM）

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設備維修的關聯(lián)n TPM的各項主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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