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TPM2.0- 邁向短交期低成本的世界級制造

課程編號:63779   課程人氣:59

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王老師

課程安排:

       2026.5.21 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)的管理人員(生產(chǎn)、設備總監(jiān)、經(jīng)理;TPM、精益推進專員;以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監(jiān)和經(jīng)理。)

【培訓收益】
1.通過本課程的學習,加深對TPM的認識,運用所學知識,升級公司的TPM系統(tǒng) 2.結合TPS、TQM、TPM,搭建企業(yè)新的生產(chǎn)方式 3.利用VSM等評價工具對企業(yè)新生產(chǎn)方式進行評價、分析和改建,實現(xiàn)世界級制造

第一章TPM對設備管理的貢獻及其推行的局限性
1.基于設備維護管理的兩大策略
設備維護管理的兩大策略(RCM&TPM)
設備維護管理的發(fā)展方向
2.TPM的貢獻及其局限性
TPM在全世界的推行情況及成果事例
從TPM到WCM
TPM的三大局限性(短交期、低成本、數(shù)字化)
開展 “3T”融合的生產(chǎn)革新活動

第二章 TPM助力縮短生產(chǎn)周期
1.TPM如何助力縮短生產(chǎn)周期
關于產(chǎn)品交付周期Lead-Time 與生產(chǎn)周期
縮短生產(chǎn)周期
生產(chǎn)周期管理水平的評價
2.生產(chǎn)革新實踐項目的功能展開
改善循環(huán)與維持循環(huán)
生產(chǎn)系統(tǒng)五要素管理
人員管理
設備管理
物料管理
品質管理
系統(tǒng)和信息

第三章 TPM數(shù)字化
1.TPM數(shù)字化實施路線
設備數(shù)字化管理的架構
TPM數(shù)字化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關系
企業(yè)PQCDSE駕駛艙
整體數(shù)據(jù)及績效架構規(guī)劃
2.實現(xiàn)OEE/MTBF/MTTR 的數(shù)據(jù)自動分析
設備數(shù)據(jù)的采集和分類
設備IOT數(shù)據(jù)融合與監(jiān)控分析
精準化問題的對策實施
3.實施設備預測性維護
搭建設備預測性維護模型
實施預測性維護時的分析考量因素
預測性維護的成功案例

第四章 評價指標、工具、思考方式
1.應用價值流分析把握問題
什么是價值流和價值流分析
研究價值流的目的和作用
建立價值流圖的四個步驟
價值流圖當前狀態(tài)的具體畫法
識別當前狀態(tài)的問題,制定未來狀態(tài)圖
2.制定總體計劃
確定改善課題
設定目標
制定總體計劃(行動計劃)的注意事項
實施改善活動
維持和鞏固活動
邁向世界級制造WCM
課程結束 Q&A 

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