【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)企業(yè)的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備總監(jiān)、經(jīng)理；TPM、精益推進(jìn)專員；以及負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)、管理、工藝、技術(shù)的總監(jiān)和經(jīng)理。）

【培訓(xùn)收益】
1.具備現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理者的設(shè)備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務(wù)對設(shè)備保養(yǎng)的管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場管理中的運用。 2.通過參觀學(xué)習(xí)樣板企業(yè)，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過生產(chǎn)現(xiàn)場自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的有效開展，減少設(shè)備故障，降低產(chǎn)品不良，消除災(zāi)害與污染，最終提升生產(chǎn)綜合效率。 3.了解TPM自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 掌握STEP漸進(jìn)推行的方法。

 第一章TPM概論
1.工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展
2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點
3.TPM概論
4.TPM的特點和結(jié)構(gòu)
5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系
6.推行TPM的12步驟
優(yōu)秀企業(yè)參觀（半天，具體流程另附）
企業(yè)成功經(jīng)驗分享（good practice）和互動交流

第二章 承擔(dān)責(zé)任，生產(chǎn)部門的自主保養(yǎng)
1.自主保養(yǎng)概述
1.1 自主保養(yǎng)的定義
1.2 設(shè)備保養(yǎng)業(yè)務(wù)的分工
1.3 自主保養(yǎng)的兩大目標(biāo)和七大任務(wù)
2.開展自主保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
2.1 1STEP：初期清掃
2.2 2STEP：發(fā)生源及困難部位的對策
2.3 3STEP：制訂自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)
2.4 4STEP：總點檢
2.5 5STEP：自主點檢
2.6 6STEP：標(biāo)準(zhǔn)化
2.7 7STEP：自主管理的徹底落實
3.自主保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結(jié)
3.1 自主保養(yǎng)各STEP活動內(nèi)容匯總表
3.2 自主保養(yǎng)的診斷和評估體系
3.3 自主保養(yǎng)與其它支柱的合作
3.4 開展具有本企業(yè)特色的自主保養(yǎng)活動
第三章 預(yù)防為主，設(shè)備部門的計劃保養(yǎng)
1.計劃保養(yǎng)概述
1.1 計劃保養(yǎng)的定義
1.2 保養(yǎng)方式的分類
1.3 與自主保養(yǎng)的關(guān)系
1.4 專業(yè)保養(yǎng)人員的技能要求
2.設(shè)備部門的兩大指標(biāo)管理（MTBF與MTTR）
2.1 MTBF的定義和作用
2.2 MTTR的定義和作用
2.3 MTBF與MTTR的改善方向
3.開展計劃保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
3.1 1STEP：建立自主保養(yǎng)支援體系
3.2 2STEP：建立基本的保養(yǎng)體系 
3.3 3STEP：弱點改善活動
3.4 4STEP：建立信息管理體系 
3.5 5STEP：建立定期保養(yǎng)體系 
3.6 6STEP: 建立預(yù)知保養(yǎng)體系
3.7 7STEP: 建立保養(yǎng)效果的評價體系
4.計劃保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結(jié)
4.1 計劃保養(yǎng)的推進(jìn)理念
4.2 保養(yǎng)部門的組織變化
第四章 TPM推行成功的要點
1. TPM推行組織的職責(zé)和權(quán)限
2. TPM八支柱各部門的職責(zé)分配
3. 樣板先行（MODEL）
4. 重復(fù)的小集團(tuán)活動
5. TPM診斷與評估體系
6. TPM激勵的體系
7. 必要的咨詢與系統(tǒng)支持

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

  開課時間：2026-04-17 — 2026-04-18

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合 TPM 簡介 TPM 八大支柱 A I & 數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿 什么是設(shè)備的：精益化..

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• TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 （TPM八本柱之計劃保全）

  開課時間：2026-04-20 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第1章：設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點 2）設(shè)備維護(hù)方式的種類 3）工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)T..

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• TPM2.0- 邁向短交期低成本的世界級制造

  開課時間：2026-05-21 — 2026-05-22

  開課地點： 上海-上海

  第一章TPM對設(shè)備管理的貢獻(xiàn)及其推行的局限性 1.基于設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略 設(shè)備維護(hù)管理的兩大策略（RCM&TPM） 設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展方向 ..

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• TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM八本柱之計劃保全）

  開課時間：2026-11-05 — 2026-11-06

  開課地點： 上海-上海

  第1章：設(shè)備管理概述 1、設(shè)備管理的發(fā)展歷程 1）制造型企業(yè)的三大痛點 2）設(shè)備維護(hù)方式的種類 3）工業(yè)4.0對設(shè)備管理帶來的挑戰(zhàn) 2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹 1）TPM的誕生與發(fā)展 2）TPM的定義 3）TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM、精益生產(chǎn)T..

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• 設(shè)備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行

  開課時間：2026-11-27 — 2026-11-28

  開課地點： 廣東-廣州

  一、OEE的定義及指標(biāo)計算方法 1．效率的定義 2．案例講解：設(shè)備的8大LOSS分析 3．設(shè)備綜合效率---OEE值計算方法 案例講解與練習(xí) 4．案例分享：影響OEE的因素剖析 二、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3項能力..

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• TPM--計劃保全與備品備件管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：與時俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動

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  開課地點： 上海-上海

  第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..

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• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測保全管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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