商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
1,公司介紹 2,公司股權(quán)結(jié)構(gòu),股東背景 3,管理團(tuán)隊(duì)及人力資源; 4,行業(yè)與市場(chǎng); 5,產(chǎn)品/服務(wù),商業(yè)模式; 6,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù); 7,發(fā)展規(guī)劃與盈利預(yù)測(cè) ..
當(dāng)今企業(yè)的五大風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)上出現(xiàn)其他更好、更新產(chǎn)品室,一個(gè)公司面臨著很快失去客戶的風(fēng)險(xiǎn); 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn):一個(gè)公司由于不良管理和決策導(dǎo)致公司不能達(dá)到原定的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn); 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出更好的技術(shù),出現(xiàn)客戶停止購買公司產(chǎn)品的風(fēng)..
中小企業(yè)不上市的11條理由
企業(yè)上市與否常見的疑問 ? 1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 上海資本運(yùn)作專家郭彧觀點(diǎn): 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(B)..
商業(yè)模式(PBEM-B) 第二個(gè)方面,商業(yè)模式。商業(yè)模式非常重要,重要到什么程度?企業(yè)跟投資機(jī)構(gòu)見面,覺得你這個(gè)人不錯(cuò)以后,接著就問了,李總,能不能介紹一下你的商業(yè)模式?介紹完了以后,覺得有道理有興趣,就有下文了。我有一個(gè)客戶..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(P)..
產(chǎn)品與戰(zhàn)略(PBEM-P) 我們常說,選擇比努力更重要!民間流傳一句話“女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行”。在當(dāng)今新技術(shù)不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們一定要選澤有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)!國(guó)家出臺(tái)七大戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè),為什么國(guó)家要出這個(gè)?和..
企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM(序)..
改革開放30年來,我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用,而且在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面也作出了顯著的貢獻(xiàn)。目前國(guó)際金融危機(jī)的后期,民營(yíng)企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨..
投行投什么樣的企業(yè)
投行主要從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行考量: 1,企業(yè)是否具有高成長(zhǎng)性; 2,企業(yè)的商業(yè)模式是否具有創(chuàng)新性; 3,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及行業(yè)的進(jìn)入門檻; 4,企業(yè)有沒有一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì); 5,企業(yè)一定不要存在“硬傷”..
“淑女屋”上市被否給“在路上”的企業(yè)一個(gè)提醒..
11月2日,深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司的上市申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)否決。今年以來,服裝行業(yè)的IPO通過率只有約50%。大大低于平均80%左右的成功比率。如此低的通過率,應(yīng)該引起我們?cè)S多“在路上”的企業(yè)高度重視。 ..
企業(yè)家不想上市的十一個(gè)理由
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),驕傲..
8090后員工管理—8090后性格特征與優(yōu)缺點(diǎn)..
文/蔣小華 從工作與生活等方面觀察,我們發(fā)現(xiàn)8090后性格有如下的特征: A.自我、認(rèn)同: 一切圍繞著自我,不太考慮別人的感受——以我為尊;個(gè)性比較張揚(yáng),追求個(gè)人價(jià)值;自尊心強(qiáng),對(duì)批評(píng)有本能的抵抗,不愿意接..
8090后員工管理—你懂8090后的心嗎..
文/蔣小華 好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心 現(xiàn)在的情況是,無論你是好心好意,還是費(fèi)盡心思、苦口婆心,似乎都不能讓8090后理解、接受與服從。這樣的情況不是偶然,而是向來如此,結(jié)果導(dǎo)致管理者非常心煩、焦慮與痛心。 有的..
8090后員工管理—難管!究竟是誰的問題?..
文/蔣小華 《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示,與其他年齡段的人相比,8090后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng),卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示,面對(duì)80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力…… 管理..
賽馬制讓人才脫穎而出
賽馬制,建立公開的人才選拔機(jī)制。不用“相馬制”,因?yàn)?,第一,老板不?huì)總能看準(zhǔn)人才,看走眼的時(shí)候也非常多;第二,老板的精力有限,不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)錄用的方法下,我們招聘到的員工需要在實(shí)際工作..
- 判斷一個(gè)員工到底值不值得培養(yǎng),關(guān)鍵看這5點(diǎn)
- 走向管理崗,必背的八字口訣
- 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:會(huì)用罰款的越來越少,用的好的越來越精
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道,管理其實(shí)就是讓人做事并取得成果!
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo),永遠(yuǎn)先上車,再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活?
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓,二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人,一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層,別想太多,只需要做好自己的工作就行!
- 1:1模仿馬斯克,我愛上了時(shí)間管理!