七大方法建立員工忠誠(chéng)度
在人才越來(lái)越難招的如今，培養(yǎng)和保留內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔(dān)憂而又束手無(wú)策，其實(shí)要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒(méi)有錢人才就會(huì)流失。其實(shí)薪酬只是決定人才去留..
用感恩的心態(tài)做好你的工作
一家連鎖企業(yè)的老板說(shuō)2007年要再開(kāi)兩家連鎖店面，很多員工心里多有怨言，說(shuō)：“老板賺那么多錢干嗎呢？我們辛辛苦苦也就幾千塊錢一個(gè)月，跟老板比真是天上地下。” 得知員工的抵觸情緒之后，老板說(shuō)：“誰(shuí)愿意..
寬帶薪酬如何定檔
寬帶薪酬是如今較為常見(jiàn)的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，其起源于上世紀(jì)八十年代的美國(guó)，是一種脫胎于美國(guó)傳統(tǒng)薪酬而又區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬的現(xiàn)代薪酬模式，其最大特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來(lái)可能多達(dá)幾十個(gè)薪酬級(jí)別壓縮成十幾個(gè)甚至幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍..
什么樣的人適合加入創(chuàng)業(yè)型公司
有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn) 大前研一有一個(gè)理論，他認(rèn)為“只有員工人數(shù)達(dá)到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，從員工的禮儀到電話應(yīng)答，再到說(shuō)話辦事，都得手把手地去教，花費(fèi)很多寶貴時(shí)間不說(shuō)，還要花..
影響了全世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律..
管人用人育人留人之道 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。 1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人 2.光環(huán)效應(yīng)..
企業(yè)管理與激勵(lì)的核心思想
企業(yè)人員管理的核心是激勵(lì)，企業(yè)管理的首要任務(wù)是打造人員激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供源源不斷地高素質(zhì)人才。 為此，企業(yè)各級(jí)管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間按照公司激勵(lì)機(jī)制建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。 想要什么就應(yīng)該考核什么，做到了按照..
工業(yè)品大客戶銷售制勝策略十二招之—關(guān)鍵人策略 ..
• 工業(yè)品大客戶采購(gòu)，參與決策人多決策過(guò)程復(fù)雜，客戶內(nèi)部影響采購(gòu)大致有如下幾類人：決策人、使用人、技術(shù)選型人、購(gòu)買人。大客戶銷售成功的關(guān)鍵之一：就是在錯(cuò)綜復(fù)雜的客戶組織內(nèi)部，找到影響采購(gòu)決策最大的關(guān)鍵人，并與關(guān)鍵人建立良好關(guān)系..
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之六
問(wèn) 題 引 出 既然計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃是那么的重要，對(duì)計(jì)劃的研究也就應(yīng)該更加深入，企業(yè)如何形成一套適合于自身特點(diǎn)的計(jì)劃管理體系就更顯得緊迫。 “月計(jì)劃為龍頭•周計(jì)劃為目標(biāo)•日計(jì)劃為指導(dǎo)..
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不該有的心態(tài)（一）
不該有的心態(tài)一：上班遲到幾分鐘無(wú)所謂 “誰(shuí)沒(méi)有睡不夠的時(shí)候，誰(shuí)沒(méi)有堵車的時(shí)候，反正公司是自己的，遲到幾分鐘無(wú)所謂”，一位正在創(chuàng)業(yè)的小老板Z總這么開(kāi)解自己。我很詫異。 背景情況是這樣的。該公司加上老板，有9個(gè)人，按..
公司培訓(xùn)課程規(guī)劃的基本思路
現(xiàn)在，很多公司在培訓(xùn)上沒(méi)有少花錢，但是培訓(xùn)效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)重視員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，也舍得花錢培訓(xùn)投資員工，但是實(shí)際效果并不好。公司培訓(xùn)了很多課程，但是員工往往是聽(tīng)著激動(dòng)，聽(tīng)后不動(dòng)，接受完培訓(xùn)后最多一..
企業(yè)選人的六大標(biāo)準(zhǔn)
目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺(jué)到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個(gè)人才結(jié)構(gòu)性短缺的時(shí)代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準(zhǔn)確度..
奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷七度空間
倫敦奧運(yùn)會(huì)距離北京7小時(shí)的時(shí)間差，9208.6千米的空間差，給新媒體帶來(lái)了更多的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來(lái)更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。很多人因?yàn)闀r(shí)差漏掉比賽，自己特別喜歡的賽事，還有大家討論特別多的精彩瞬間，這些人都會(huì)回到視頻網(wǎng)站，而不是看直播。 視頻網(wǎng)站..
以愛(ài)之名，移動(dòng)營(yíng)銷助樂(lè)淘渡寒冬
對(duì)于眾多電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的2011年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)可謂經(jīng)歷了“過(guò)山車”式的發(fā)展，不斷走高的營(yíng)銷成本和越來(lái)越激烈的價(jià)格戰(zhàn)，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)從年初的形勢(shì)大好進(jìn)入下半年的寒冬期。在市場(chǎng)低谷，尋找創(chuàng)新的高性價(jià)比營(yíng)銷方式無(wú)..
- 判斷一個(gè)員工到底值不值得培養(yǎng)，關(guān)鍵看這5點(diǎn)
- 走向管理崗，必背的八字口訣
- 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：會(huì)用罰款的越來(lái)越少，用的好的越來(lái)越精
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，管理其實(shí)就是讓人做事并取得成果！
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)先上車，再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活？
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓，二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人，一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層，別想太多，只需要做好自己的工作就行！
- 1:1模仿馬斯克，我愛(ài)上了時(shí)間管理！
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
