新員工職業(yè)化
贏在起點(diǎn)--- 新員工職業(yè)化【內(nèi)容簡介】職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 職業(yè)化的工作形象就是“干什么的就像什么”職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好” 什么是職業(yè)化？職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化。分為四個(gè)..
銷售人員成長管理——銷售培訓(xùn)體系建立..
《銷售人員成長管理——銷售培訓(xùn)體系建立》 市場的競爭逐步升級，市場的細(xì)分越分越細(xì)，市場的空白點(diǎn)越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？ ——銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一 外請的..
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課程目標(biāo): 1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素3、有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑5、利用四種武器來修煉執(zhí)行力 6、掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力..
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào)：YDL03課程名稱：《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程介紹： 合理降低成本是企業(yè)贏取利潤的核心之一，而減低成本的關(guān)鍵是企業(yè)資源的合理配置，如何根據(jù)市場競爭環(huán)境、企業(yè)的成長階段、員工潛能差異進(jìn)行合理的人才資源培養(yǎng)和配置，成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵，《團(tuán)隊(duì)..
人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系
《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系》課程背景：目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū)，學(xué)到的專業(yè)的知識(shí)體系似乎總與企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生沖突，“對人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，人力資源部就是企業(yè)..
邱柏森先生介紹
邱柏森先生介紹<br /><br />團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專業(yè)教練<br />北京華奕天啟咨詢總裁<br />人力資本經(jīng)營實(shí)力派專家<br />全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟特聘專家<br /..
情景領(lǐng)導(dǎo)
情景領(lǐng)導(dǎo)管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容課程設(shè)計(jì)：本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才。該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，結(jié)合國際上領(lǐng)先的管理知識(shí)，為身處激烈競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才..
管理執(zhí)行智慧
《管理執(zhí)行智慧》課程背景： 在定戰(zhàn)略，定流程之后，執(zhí)行力如何有效提升？ 如何讓所有員工想干、會(huì)干、合在一塊干？ 如何培養(yǎng)“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執(zhí)行文化？ 企業(yè)人難招？ 企業(yè)不敢要求員..
（MTP）管理才能提升訓(xùn)練
（MTP）管理才能提升訓(xùn)練課程背景： 管理才能提升訓(xùn)練課程。是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。訓(xùn)練中內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How..
高效溝通技巧
《高效溝通技巧》高級研討班 授課形式：(講解\案例\中場活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一部分 溝通的定義和意義引言：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，..
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可是部門之間團(tuán)隊(duì)成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊(duì)作用。 解答：如何建立團(tuán)隊(duì)愿景與目標(biāo)，如何樹立團(tuán)隊(duì)文化與有效的激勵(lì)機(jī)制是改..
打造執(zhí)行力
<<打造執(zhí)行力>>如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“..
標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景：當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！F(xiàn)代管理之父 彼得·德魯克50年代，商業(yè)模式以麥當(dāng)勞和豐田汽車為代表；60年代，沃爾瑪開創(chuàng)了混合式超市的新商業(yè)模式；70年代，F(xiàn)edEx快遞憑借其獨(dú)..
