有效制定年度經(jīng)營計劃
課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：年度目標的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)。計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標分解方法；年度計劃與公司戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)；年度目標的實現(xiàn)和日常具..
向失敗的企業(yè)學(xué)習(xí)
我們先看一下近年來哪些企業(yè)失敗了？是什么原因?qū)е滤麄兪?？從他們的失敗中，我們究竟能夠?qū)W到什么？案例一：巨人和三株史玉柱是巨人集團總裁,吳柄新是三株集團總裁,他們各自創(chuàng)造的“巨人腦黃金”和“三株口服液”的神話已為世人所公認,但是兩位營銷..
欲望都市
欲望的都市，怎樣讓欲望盡情宣泄，日以繼日的累計會讓人產(chǎn)生無盡的幻想。。。。每一個從農(nóng)村走向城市的人，幾乎都有著一種對城市的欲望，為了這種欲望，他們不惜作出種種犧牲，義無反顧的沖向城市。這種欲望究竟是真實還是幻想？那么究竟是要滿足這種城市..
嚴格執(zhí)行匯報制度
為有效跟蹤糾偏，達成結(jié)果，現(xiàn)就兩項匯報制度規(guī)范如下：一 日結(jié)果周計劃匯報日結(jié)果每天匯報，可做成結(jié)果定義和結(jié)果分析，以短信或者郵件向主管匯報，主管向更高一級匯報，主管再次日9點前作出確認和指導(dǎo)，如果沒有確認責(zé)任由匯報者承擔(dān)。周計劃在每周..
課程主題大綱
一、百分百責(zé)任——責(zé)任為榮，抱怨為恥（一）執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責(zé)1、假設(shè)：某天，你準備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常地不幸，你被當(dāng)場撞死……誰承擔(dān)責(zé)任？2、誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任!3、對于..
從平庸個體到卓越團隊
我們必須承認一點事實，個體的力量是有限的，而團隊的智慧是無窮的。我們要有幾個假定，首先是假定每個獨立的個體無法獨自創(chuàng)業(yè)，否則就單飛了；其次假定我們團隊可以創(chuàng)建出一種模式能夠獲得10倍的利潤和10年的增長；再次，我們假定團隊成員在運作這個..
成長沒有捷徑
今天是3月12日，是中國的植樹節(jié)，為什么把3月12日定為植樹節(jié)呢？ 3月12日又是什么重要的日子呢？3月12日是孫中山先生逝世紀念日。中山先生生前十分重視林業(yè)建設(shè)。他任臨時大總統(tǒng)的中華民國南京政府成立不久，就在1912年5月設(shè)立了農(nóng)林部..
積極向上的有為青年，為什么不能達成理想的業(yè)績？(..
每次課程以后，都有很深的感觸，為什么那么優(yōu)秀的青年，又那么的積極向上，卻不能達成理想的業(yè)績？這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。每次看到這些熱切盼望成功的眼神，我都有一種想流淚的感覺！作為企業(yè)來說，不能盈利，不能讓追隨者賺到錢，真是最大的犯罪！所..
圣賢是怎樣練成的？
圣賢是最稀缺的，往往幾百年難遇。中國五千年的文明，現(xiàn)在已經(jīng)被追溯到了八千年，究竟出了多少圣賢呢？好像也沒有多少。為什么圣賢如此的難以培育呢？我們不妨看看平常的人對待事物的態(tài)度。既然是常人就不免犯錯誤，既然犯錯誤就有可能被指責(zé)，這是無可..
淺談企業(yè)咨詢前應(yīng)考慮因素
一個企業(yè)尋找咨詢顧問最大的風(fēng)險在于機會風(fēng)險，因這方面直接關(guān)系到企業(yè)進程的咨詢?nèi)羰鞘×耍瑤Ыo企業(yè)的危害不僅單是企業(yè)付出的咨詢費，有時還會帶來一系列的負面影響。因此，筆者建議企業(yè)在與咨詢顧問公司合作前，雙方都需要慎重考慮以下幾個問題。 ..
華奕天啟邱柏森老師為樂凱進行《員工職業(yè)化》培訓(xùn)圓滿成功..
2011年7月26日，北京華奕天啟管理咨詢有限公司講師邱柏森先生受邀為樂凱進行了為期一天的《員工職業(yè)化》的培訓(xùn)課程。 此次培訓(xùn)是樂凱集團邀請邱柏森老師為集團中的新員工進行職業(yè)化課程的培訓(xùn)，邱老師通過大量的故事案例生..
新疆清華MBA工商管理碩士研修班做《企業(yè)成長管理》培訓(xùn)..
7月16/17日，詹從淼老師再次應(yīng)新疆MBA企業(yè)協(xié)會邀請，前往烏魯木齊，為清華MBA工商管理碩士研修班14期學(xué)員做《企業(yè)成長管理》專題培訓(xùn)，來自新疆100多位優(yōu)秀企業(yè)家參加了此次培訓(xùn)。 詹老師在課程中首先分享企業(yè)成長管理的意義與成長管理..
未來企業(yè)的成長需要更有效的管理
杜安·愛爾蘭(美)管理學(xué)會董事/梅斯商學(xué)院工商管理學(xué)教授對多數(shù)企業(yè)來說，成長是成功的重要標志。特別是從短期看，銷售收入增長是企業(yè)贏得當(dāng)下生存和未來成功的重要指針?！ 〉砷L也是一把雙刃劍——盡管成長能給企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢，比如廣泛貼近市..
