反饋即動力：4個反饋工作法驅(qū)動員工改善..
在日常工作中，你是否傾向于保留自己對團隊的看法？對于他人的努力，你是否沒有給予客觀的表揚或批評？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 為什么要反饋？因為工作的動力往往來自對結(jié)果的反饋。正如年輕人為什么喜歡打網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，他們甚至通宵..
達利盛時裝第二期精益西格瑪項目啟動..
2021年6月2日，東莞達利盛時裝啟動第二期精益西格瑪項目，達利盛時裝各部門負責(zé)人出席了項目啟動會。 達利盛時裝為香港達利國際集團之隸屬子公司，達利國際集團有限公司為全球知名的絲綢紡織及服裝企業(yè)，于1992年在香港上市，擁有130..
如何預(yù)測人力資源需求？
問：如何預(yù)測人力資源需求？ 答： 人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下： 1. 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進行搜集和估計。 2. 未來人力資源需求預(yù)測。依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃對未來所需人力資源及需求緊..
我讀我書《賦能工作法》之二
我讀我書《賦能工作法》之二 賦能團隊3D模型 大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，這集我們分享賦能團隊的3D模型。 管理者如何賦能團隊？這是一個系統(tǒng)工程。根據(jù)我多年的研究與總結(jié)，構(gòu)建了一個3D賦能模型，也就..
我讀我書《賦能工作法》之一
前言 閱讀，讓思想飛翔；學(xué)習(xí)，讓能量綻放。 今天讓我們⽤30分鐘讀懂《賦能工作法》，大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，我曾問無數(shù)的團隊管理者，你們管理中的最大痛點是什么？結(jié)果收到的回答中普遍是，企業(yè)缺乏優(yōu)..
李明杰為馬可波羅瓷磚講授《短視頻運營與新媒體運用》..
5月20日，馬可波羅事業(yè)三部特邀資深新媒體領(lǐng)域?qū)?、中國企業(yè)短視頻大賽評委導(dǎo)師李明杰，在重慶嘉發(fā)希爾頓逸林酒店為西部九省一市300多位馬可波羅家人帶來《短視頻運營及新媒體工具運用》課程，實地手把手教會現(xiàn)場家人們拍攝和制作爆款短視頻，講清..
高績效團隊建設(shè)與管理——學(xué)習(xí)筆記..
壹、認知高績效團隊 Ø思考：何謂團隊？ 真正的團隊 Ø思考：何謂團隊精神？ 如何理解團隊精神？ Ø思考：團隊凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的關(guān)鍵因素 Ø思考：高績效團隊..
不同規(guī)模企業(yè)的管理瓶頸有何區(qū)別？..
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期，有各自的管理重心和要點，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行。 不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)管理重心和要點存在明顯差異，抓不住關(guān)..
管理者的決策、授權(quán)與輔導(dǎo)——學(xué)習(xí)筆記..
壹：有效決策 影響決策的重要因素 組織里應(yīng)由誰來做決策？ 決策，是否需尋求意見的一致？ 如何做正確的決策？ l解析四種決策陷阱 Ø決策陷阱1：沉沒成本→承諾升級 解決辦法：如何避免和減少承諾升級..
角色定位與執(zhí)行力提升——學(xué)習(xí)筆記..
壹：思維拓展：從優(yōu)秀到卓越 l提高執(zhí)行商與責(zé)任力 結(jié)果思維 重視貢獻：我貢獻了什么？ 責(zé)商：責(zé)任力度與發(fā)展速度成正比 執(zhí)行商（BQ）：在商業(yè)發(fā)展上，比情商和智商更重要 l拓寬管理思維與格局 管理者和管理的定義 管理者..
跨部門協(xié)同的五個障礙
錢德勒說，現(xiàn)代企業(yè)的根本難題就是不斷專業(yè)化分工之后如何協(xié)同。體力勞動者可以依靠標(biāo)準化的作業(yè)程序，進行有效協(xié)同。而知識工作者的輸入、輸出和工作方法非常難以標(biāo)準化，協(xié)同起來相對困難得多。 在我剛?cè)肼殘鰰r，就知道&ldq..
