連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 如何尋求醫(yī)保政策下的經(jīng)營突破..
一提起醫(yī)保，大家是既愛之，又恨之。對于老百姓而言，醫(yī)保的確是一個(gè)好政策，也的確在解決“看病貴”的問題上起到了非常大的作用。而對于經(jīng)營者而言，則是喜憂參半，因?yàn)榇颂庒t(yī)保非彼處醫(yī)保，此家醫(yī)保也非彼家醫(yī)保。由于醫(yī)保..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 憑啥你可以稱得上人力資源..
現(xiàn)在，多數(shù)連鎖藥店都有人力資源部，即使部門一個(gè)人也沒有，其它崗位兼著也叫個(gè)人力資源部，而多數(shù)連鎖藥店又是掛著人力資源部的牌子做著過去人事部的事。那么，到底人事部和人力資源部有什么區(qū)別？是否換塊牌子檔次就上去了？面子就上去了？先來看看..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 別讓慢病管理拐走您的顧客..
當(dāng)下，慢病管理似乎成了行業(yè)中的另一個(gè)熱名詞，同時(shí)，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤增長和客流增長的另一個(gè)法寶。然后豈不知，正是我們的關(guān)注，正是我們一時(shí)的心血來潮，在慢病管理過程中反而讓我們想做的事，慢慢拐走了我們的顧客。 當(dāng)藥店客..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 藥店，從野蠻發(fā)展到精細(xì)化提升..
說說連鎖藥店發(fā)展這幾年，尤其是從2000年前后，連鎖藥店發(fā)展可以說經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，毫不夸張的講，這十多年是折騰過來的，摸索過來的，其先后大體經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段： 第一個(gè)階段是平價(jià)階段，這個(gè)階段以老百姓大藥房開啟的評價(jià)模式為標(biāo)志，也..
你的項(xiàng)目為啥遲遲驗(yàn)收不了
張明早在六個(gè)月前的項(xiàng)目例會(huì)上就向公司管理層匯報(bào)他負(fù)責(zé)的A項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到90%了，但是六個(gè)月過去了，這個(gè)項(xiàng)目還是遲遲驗(yàn)收不了，每次項(xiàng)目例會(huì)上張明總是能找到各種借口要么是分包商的問題要么是公司資源不到位等等解釋項(xiàng)目剩余的10%工作量為..
如何把“苗子”打造成“干將”
所謂儲(chǔ)干制，是以培養(yǎng)中高層管理人員而設(shè)立的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，一般從高校篩選苗子，進(jìn)行深度的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在京東叫管培生計(jì)劃。劉強(qiáng)東曾說自己最滿意的不是物流，而是管培生計(jì)劃。 京東每年都會(huì)招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
如何讓“新手”快速變“熟手”？
當(dāng)我們問新員工：最近感覺如何？工作狀態(tài)如何？和同事關(guān)系如何？很多新員工都會(huì)說：很好，一切都很好！但一兩個(gè)月后，這些新員工就有可能跟我們說：領(lǐng)導(dǎo)，我要辭職，理由是不適合。我們問：為什么？他支支吾吾地說：一直沒搞清楚自己該干什么，對自己的工..
深度復(fù)盤：全面賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
我們已然知道，復(fù)盤是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，促進(jìn)績效改善的有效辦法。可是，在現(xiàn)實(shí)中，很多團(tuán)隊(duì)復(fù)盤收效甚微，原因除了上一節(jié)課提到的一些問題外，再就是復(fù)盤工作不深入，方法不得到。 因此，領(lǐng)導(dǎo)者要督促團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格遵循復(fù)盤的基本流程，并且一個(gè)也..
知識(shí)收割：做都做了，怎能不幫團(tuán)隊(duì)“收割”？..
當(dāng)我們做完一個(gè)項(xiàng)目，有兩件事必不可少：一是召集項(xiàng)目組成員盡情地HAPPY一下，二是組織項(xiàng)目組成員對該項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤。為避免團(tuán)隊(duì)“重交學(xué)費(fèi)”，要總結(jié)和分享過去的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)明天的成功賦能。 芬蘭移..
定義關(guān)鍵結(jié)果，激活團(tuán)隊(duì)責(zé)任感
巴頓將軍有一句名言：不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么，他們就會(huì)給你滿意的結(jié)果。 然而，我們是不是經(jīng)常聽到這樣的回答： l領(lǐng)導(dǎo)，我以為這件事不著急的，所以沒有盡快去落實(shí)…… l領(lǐng)導(dǎo)..
你充分賦權(quán)了嗎?請把權(quán)力還給員工！..
華為創(chuàng)始人任正非說，未來的戰(zhàn)爭是“班長的戰(zhàn)爭”。因?yàn)楝F(xiàn)在的世界干擾性因素越來越多，意外的情況也越來越復(fù)雜，必須依賴員工即時(shí)做出決定。 從另一個(gè)角度說，現(xiàn)在的員工思想和技能已大幅度提升，心智也比較成熟，我們不..
目標(biāo)感：為什么你的團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)卻無感？..
常言道，有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒。那些能夠早起，走路像跑的人，都是有目標(biāo)的人。 然而，雖然絕大部分的公司都有自己的目標(biāo)，但當(dāng)我問員工公司目標(biāo)是什么的時(shí)候，卻只有為數(shù)不多的員工能夠回答上..
班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成
導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì)，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。 6月10日，巴斯巴科技..
