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100億級上市公司富煌集團降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練

100億級上市公司富煌集團降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練..

2021年2月20—22日,100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁;各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長)100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團202..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

姜上泉 2021/2/23 16:03:45 閱讀(1860)

執(zhí)行力差的原因:明明很努力,結(jié)果就是不盡如人意

執(zhí)行力差的原因:明明很努力,結(jié)果就是不盡如人意..

有位當經(jīng)理的哥們,沮喪地跟我說,自己明明很努力,也很想做好它,結(jié)果不盡如人意。情況是,他新到一家公司,花了很多時間做了一套公司整改方案。剛開始,他信心滿滿,大家也很支持;但是,好景不長,沒有過多久方案的執(zhí)行就夭折了。為什么會夭折?落實時..

類別:管理技能

蔣小華 2021/2/23 14:39:06 閱讀(2865)

 替補體系:如何催化人才蛻變?

替補體系:如何催化人才蛻變?

除了“以賽代練”的培養(yǎng)模式,另一個行之有效的做法就是“替補體系”,不但可以防止人才斷層,還可以實現(xiàn)內(nèi)部競爭,促進人才成長。如果沒有“替補體系”,一個崗位就一個人,就..

類別:人力資源

蔣小華 2021/2/22 10:14:34 閱讀(2448)

海信集團—降本增效我們關(guān)心的問題

海信集團—降本增效我們關(guān)心的問題..

海信集團旗下?lián)碛泻P牛℉isense)、東芝電視(Toshiba)、古洛尼(Gorenje)、科龍(Kelon)、容聲(Ronshen)與ASKO等多個品牌。2020年營業(yè)收入1409億元,利潤總額98.3億元,實繳稅金103.5億元。..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

姜上泉 2021/2/11 10:55:49 閱讀(1982)

如何讓人才快速成長?

如何讓人才快速成長?

現(xiàn)在,很多體育類項目常用“以賽代練”來促進訓(xùn)練和提高成績,這是一種以比賽為基礎(chǔ),來刺激人的運動狀態(tài)和肌體,來獲取比訓(xùn)練更加具有實效性的訓(xùn)練方法。 過去是以練為主,由于周期長、比賽少,賽練脫節(jié),就難以在國際大賽中..

類別:人力資源

蔣小華 2021/2/4 16:56:57 閱讀(2357)

 輪崗計劃:如何讓將才變帥才?

輪崗計劃:如何讓將才變帥才?

建立輪崗計劃,讓員工在多個崗位進行鍛煉,通過跨界培養(yǎng)成全方位的帥才。這一做法已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效的方式,很多成功的公司如IBM、微軟、阿里、華為、京東等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 以京東為例,在201..

類別:人力資源

蔣小華 2021/1/31 13:01:45 閱讀(2305)

如何把有潛力的員工打造成明星員工

如何把有潛力的員工打造成明星員工..

璞玉行動,指的是領(lǐng)導(dǎo)者把有潛力的員工變成有實力的員工,變成明星員工。例如, 李大海是一家智能設(shè)備公司的研發(fā)總監(jiān)。他認為新人王小軒是一個有待打造的璞玉,這個新人思路清晰,富有激情。當初王小軒輕松地通過了面試,還宣稱自己一定會是公司的..

類別:人力資源

蔣小華 2021/1/30 16:56:21 閱讀(2511)

蔣小華:如何把“苗子”打造成“干將”?

蔣小華:如何把“苗子”打造成“干將”?..

所謂儲干制,是以培養(yǎng)中高層管理人員而設(shè)立的人才儲備計劃,一般從高校篩選苗子,進行深度的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流,而是管培生計劃。 京東每年都會招收大量的管培生,并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..

類別:人力資源

蔣小華 2021/1/27 15:33:44 閱讀(2115)

企業(yè)如何構(gòu)建師徒制?

企業(yè)如何構(gòu)建師徒制?

當我們問新員工:最近感覺如何?工作狀態(tài)如何?和同事關(guān)系如何?很多新員工都會說:很好,一切都很好!但一兩個月后,這些新員工就有可能跟我們說:領(lǐng)導(dǎo),我要辭職,理由是不適合。我們問:為什么?他支支吾吾地說:一直沒搞清楚自己該干什么,對自己的工..

類別:管理技能

蔣小華 2021/1/26 11:31:27 閱讀(2549)

成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)

成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)..

不同的員工具有不同的特質(zhì),教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后,要學(xué)會辨識員工的特質(zhì),以幫助員工成長。此時,教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。 1、DISC測評工具 DISC測評工具,是著重從人格特..

類別:管理技能

周洪超 2021/1/25 8:20:30 閱讀(2634)

蔣小華:如何成為教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者

蔣小華:如何成為教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者

很多優(yōu)秀的企業(yè)人才輩出,關(guān)鍵是他們能夠“生產(chǎn)”人才。例如,美國GE公司在全球的很多市場大獲成功,他們真正的核心競爭力并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè),而是制造人才上面。因此,他們說:我們是人才工廠! 任正非說,人才不是..

類別:人力資源

蔣小華 2021/1/24 11:17:42 閱讀(2506)

蔣小華:作品心是工匠精神的起點

蔣小華:作品心是工匠精神的起點

王小波的《黃金時代》,有人盛贊它是當代最好的中文小說,整個作品已經(jīng)到了鬼斧神工的地步,王小波本人因此被譽為天才作家。很多人不知道的是,《黃金時代》是王小波從二十幾歲一直寫到了四十歲,數(shù)次增刪修改,最終呈現(xiàn)的不過是三萬多字的小說。 所謂..

類別:人文雜談

蔣小華 2021/1/23 17:00:02 閱讀(2476)

蔣小華:“工匠精神”必須是創(chuàng)造之人

蔣小華:“工匠精神”必須是創(chuàng)造之人..

《考工記》說:知者創(chuàng)物,巧者述之,守之,世謂之工。這部中國戰(zhàn)國時期記述手工業(yè)規(guī)范和工藝的重要文獻,在中國科技史、工藝美術(shù)史和文化史上都占有重要地位,體現(xiàn)了古代中國在科技、工藝美術(shù)方面的精進理念。 它對“工”的見..

類別:人文雜談

蔣小華 2021/1/23 16:54:09 閱讀(2474)
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