品牌平衡的大境界在于“道”
文/鄭新安 實際上，品牌打造的過程只是一些方法與技巧，只要稍進行一些學習，就能有所進步。核心在于對品牌的系統(tǒng)化管理，規(guī)范化管理，科學化管理。要了解品牌管理的基本之道。 我們在這里大講平衡，實際上還是在講世界的基本規(guī)律，講&ldq..
Tata的品牌變幻術
文/鄭新安 汽車業(yè)的低端品牌如何瞬間變成高端品牌，印度Tata狠狠地為我們上了一課。2008年3月26日，印度Tata汽車集團宣布，從福特手中以23億美元的低價格收購了英國豪華品牌捷豹和路虎，轉瞬之間，讓Tata從一個全世界最低端..
著名講師曾水良談企業(yè)三個階段性的管理模式..
歐美企業(yè)發(fā)展經歷了經驗型管理階段、科學型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經驗型管理階段 19世紀初，經驗型管理模式開始創(chuàng)立。經驗型管理模式起源于18世紀末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗..
著名講師曾水良談家族企業(yè)治理：“家和萬事興”..
導 言 家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經濟發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經濟貢獻雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級階段，均表現(xiàn)出濃厚的中國家族特色。而..
對標管理趨勢：從對標考核到全面降本增效..
從二十世紀九十年代末國內企業(yè)引入對標管理以來，對標管理在國內取得了快速的發(fā)展，在提升企業(yè)績效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此，國務院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開展對標管理工作，期間經歷了從“對標考核&..
面對危機，公關人員如何不缺位、不越位？..
摘要：無論公關人員處于何種位置，都不能違背事實，不實施私下利益交易，而且需要遵循關愛弱者、公平正義等人類普遍的價值。這些都是公關人員的底線。 自從1991年央視經濟部舉辦第一屆3.15晚會以來，央視3.15晚會已經走過了23個年頭..
企業(yè)變革亂象之二
先看一個案例分享： 前年在華南碰到一家年營業(yè)額近20億的一家化工企業(yè)，他們曾經邀請某號稱國際排名前3的人力資源咨詢公司為其進行人力資源管理體系建立的咨詢，耗時一年，咨詢總費用超過300萬。最后，咨詢團隊給了他們一本厚厚的，看起來相..
企業(yè)變革亂象之一
推動企業(yè)變革，引入咨詢“推手”是普遍現(xiàn)象?？墒牵隳芊襁x好咨詢顧問嗎？如果你曾經引入過咨詢，你一定會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：通常咨詢公司，尤其是那些大一點的咨詢公司，他們在商務聯(lián)絡過程中是一撥人，前期正式洽談又是一撥人，..
管理名家曾水良：掃清家族企業(yè)傳承障礙的九大策略..
家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素?！ ∑湟?，家族化結構本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對立的傾向，家族化結構拒絕規(guī)范化、程序..
企業(yè)變革過程中必看的“適用性”咨詢方案..
企業(yè)在變革期間，通常會考慮引入管理咨詢。而在管理咨詢過程中，“適用性”一詞出現(xiàn)的頻率是最高的。咨詢顧問用它來標榜自己的服務，企業(yè)用它來要求咨詢顧問的服務。 咨詢方案落地率 在對眾多管理咨詢方案的落地狀..
曾水良談娃哈哈“王企業(yè)”的傳承與創(chuàng)新發(fā)展..
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內..
成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè)，發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題，我的理解，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對今天進行布局。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業(yè)家犯難呢，到了..
