企業(yè)大學(xué)如何成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴..
構(gòu)建績效挖潛系統(tǒng)，開發(fā)績效挖潛工具，通過培訓(xùn)培養(yǎng)績效挖潛人才后，輔導(dǎo)經(jīng)理人開展績效挖潛活動(dòng)，協(xié)助經(jīng)理人快速大幅提升績效，成為其追捧的績效伙伴。在推進(jìn)過程中需要注意以下幾點(diǎn)： 1、績效挖潛機(jī)制建設(shè)中需要搭建高效挖潛運(yùn)作平臺和長效挖潛..
企業(yè)大學(xué)如何成為令人喜愛的成長顧問..
企業(yè)大學(xué)要成為令人喜愛的成長顧問，需要設(shè)計(jì)立體化的快速成長體系并把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)運(yùn)作，幫助員工和組織以較少的投入獲得較快的成長速度。 1、成為組織喜愛的成長顧問 要打造組織喜愛的成長顧問，企業(yè)大學(xué)需要在梳理企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確企..
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的成功前提
1、良好的企業(yè)平臺 企業(yè)平臺實(shí)質(zhì)為標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的試驗(yàn)田和起模地，需要具備以下三大特征： 1) 影響力：所處產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，在同業(yè)中具備較強(qiáng)的競爭力。 2) 綜合性的集團(tuán)企業(yè)：除了較強(qiáng)的主業(yè)之外，企業(yè)應(yīng)該..
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
打造標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)應(yīng)以最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)、以效果為導(dǎo)向，不同階段專注打造極致的核心能力進(jìn)而形成良好的口碑。具體可以遵循以下四步： 1、一年內(nèi)打造為經(jīng)理人追捧的績效伙伴。 提煉極其精簡的管理理念和工具協(xié)助各級經(jīng)理梳理挖潛空間并開展挖潛工..
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的實(shí)現(xiàn)路徑（楊天河）..
企業(yè)大學(xué)建設(shè)宜本著效果導(dǎo)向的原則，先做出實(shí)際效果獲得大家的支持與認(rèn)可，再進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，從而充分發(fā)揮企業(yè)大學(xué)的最大功效。與市面上的主導(dǎo)通過規(guī)范化逐步推進(jìn)的咨詢機(jī)構(gòu)相反，本人建議先用一年時(shí)間成為經(jīng)理人追捧的績效伙伴，再用二年時(shí)間進(jìn)行系..
什么是標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)
從本質(zhì)上講，企業(yè)大學(xué)是通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、文化再造、知識管理等管理手段和現(xiàn)代培訓(xùn)管理技術(shù)，有效提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、文化力和創(chuàng)造力，在促進(jìn)員工快速成長的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)組織能力快速成長、績效大幅提升的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)單位，主要扮演成長顧問和績效伙伴..
企業(yè)大學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
如上圖所示，企業(yè)大學(xué)通過績效伙伴角色大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈的績效，通過成長顧問角色促進(jìn)組織和員工快速成長進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。而要從根源上有效提升企業(yè)競爭力進(jìn)而提升企業(yè)績效，需從核心競爭力（文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力）的角度進(jìn)一步打造企業(yè)競爭力..
企業(yè)大學(xué)觀察
據(jù)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院統(tǒng)計(jì)，2012年國內(nèi)企業(yè)大學(xué)數(shù)量為1200家，2013年上半年已接近2000家。企業(yè)大學(xué)火熱的同時(shí)，卻出現(xiàn)了眾多改頭換面的培訓(xùn)中心，大多企業(yè)大學(xué)處于摸索中，即使是發(fā)展思維清晰的企業(yè)大學(xué)的發(fā)展思路往往也存在很多..
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維之序（楊天河）..
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維之序（楊天河） 作為一名資深咨詢師、培訓(xùn)管理專家、培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營者、知名培訓(xùn)講師、標(biāo)桿管理專家和企業(yè)大學(xué)研究者（2006年開始研究），在欣喜國內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展的同時(shí)，也為眾多企業(yè)大學(xué)的茫然和無序發(fā)展而擔(dān)憂，因而決定以..
楊天河老師對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）系列培訓(xùn)課程配置說明..
楊天河老師對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）系列培訓(xùn)課程配置說明 對標(biāo)管理需要集中資源、一鼓作氣，在最短的時(shí)間內(nèi)找到系統(tǒng)的解決方案，并經(jīng)試點(diǎn)起模、驗(yàn)證有效后再全方位推廣。而對標(biāo)工作僅僅依靠對標(biāo)管理者是不可能做好的，必須上下齊心、左右協(xié)同，需要建設(shè)能..
標(biāo)桿管理專家楊天河：管理提升是果，標(biāo)桿管理是因..
標(biāo)桿管理專家楊天河：管理提升是果，標(biāo)桿管理是因 （全面標(biāo)桿管理專家 全面降本增效專家 楊天河老師） 2012年，國務(wù)院國資委提出要求央企開展一場為期兩年的管理提升活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、提升競爭力，并在文件中要求以標(biāo)..
標(biāo)桿管理專家楊天河：管理提升是果，標(biāo)桿管理是因..
2012年，國務(wù)院國資委提出要求央企開展一場為期兩年的管理提升活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、提升競爭力，并在文件中要求以標(biāo)桿管理為手段推進(jìn)管理提升活動(dòng)。2013年的新文件中，再一次要求企業(yè)通過對標(biāo)強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，提升競爭力。受..
對標(biāo)管理趨勢：從對標(biāo)考核到全面降本增效..
從二十世紀(jì)九十年代末國內(nèi)企業(yè)引入對標(biāo)管理以來，對標(biāo)管理在國內(nèi)取得了快速的發(fā)展，在提升企業(yè)績效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此，國務(wù)院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開展對標(biāo)管理工作，期間經(jīng)歷了從“對標(biāo)考核&..
