【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層、后備干部及骨干員工（訓(xùn)練課程 人數(shù)50人以內(nèi)）

【培訓(xùn)收益】
1.通過(guò)職業(yè)屬性的梳理，讓經(jīng)理人去庫(kù)存，增加個(gè)人市值； 2.為團(tuán)隊(duì)植入一種文化，一種以結(jié)果為導(dǎo)向，降低內(nèi)耗； 3.幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀職業(yè)能力及自我管理能力并能訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的骨干人才；

打破觀念
第一部分：谷倉(cāng)理論（跨部門溝通為何是偽命題）
1、谷倉(cāng)理論
2、跨部門溝通問(wèn)題何以成為一種企業(yè)病態(tài)
3、從業(yè)績(jī)定律看跨部門溝通問(wèn)題之源（一）
4、哪些文化性舉措可以打破部門墻
{案例&研討}：
a中國(guó)千年來(lái)的部門設(shè)置
b產(chǎn)品實(shí)施中心VS跨部門
c老板眼中的跨部門溝通問(wèn)題是什么？

第二部分：企業(yè)生存的基本底線（跨部門溝通問(wèn)題本質(zhì)是執(zhí)行思維的缺位）
1、職場(chǎng)人在企業(yè)中的生存底線&中國(guó)執(zhí)行問(wèn)題的根本
2、跨部門溝通問(wèn)題本質(zhì)是執(zhí)行力問(wèn)題
3、跨部門溝通原則一、原則二、原則三
4、員工與企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)
{案例&研討}：
a熱心的工程部小李該這樣面對(duì)營(yíng)銷和人力處理意見(jiàn)？
b設(shè)計(jì)部有理有據(jù)不配合工程部工作怎么辦？
c如果涉及兩個(gè)以上的部分而職責(zé)不清，該怎么辦？
d孟晚舟的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)如何突破部門墻，創(chuàng)造神話

第三部分：從文化破局跨部門溝通問(wèn)題
1、經(jīng)理人管理能力指數(shù)測(cè)試
2、本土企業(yè)何以必然產(chǎn)生跨部門溝通問(wèn)題
3、從業(yè)績(jī)定律看跨部門溝通問(wèn)題之源（二）
4、跨部門溝通原則四、原則五、原則六
{互動(dòng)&研討}：
a 現(xiàn)代商業(yè)賺錢游戲的本質(zhì)
b 你的價(jià)值從哪里來(lái)？以問(wèn)題增值自己，準(zhǔn)備好了嗎？

能力訓(xùn)練
第四部分：多維管理力打造之經(jīng)理人核心文化訓(xùn)練
1、從客戶價(jià)值看跨部門溝通
2、建立價(jià)值交互的關(guān)系
3、跨部門溝通原則七、原則八
4、建立橫向溝通體系
{互動(dòng)&研討}：
a 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)-非誠(chéng)勿擾 客戶價(jià)值體驗(yàn)
b 你的價(jià)值從哪里來(lái)
c 萬(wàn)科七對(duì)眼如何搞定跨部門溝通

第五部分：多維管理力打造訓(xùn)練之情商力
1、多維管理能力自評(píng)測(cè)試
2、管理力訓(xùn)練補(bǔ)足短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
3、經(jīng)理人情商力訓(xùn)練（pmp訓(xùn)練技術(shù)）
4、跨部門溝通原則九
{情商力訓(xùn)練}：
a“為什么大多數(shù)公司跨部門溝通問(wèn)題明知故犯？”
b 分享：你的情緒影響了你的溝通
c 經(jīng)理人情商力訓(xùn)練技術(shù)練習(xí)

第六部分：多維管理力打造訓(xùn)練之談判力
1、從市場(chǎng)機(jī)制原理看談判
2、談判方法論
3、談判力之“賺錢”定律
4、經(jīng)理人談判力訓(xùn)練（pda訓(xùn)練技術(shù)）
5、跨部門溝通原則十
{談判力訓(xùn)練}：
a 如何把價(jià)格從22.5萬(wàn)提高到170萬(wàn)
b 如何成為高價(jià)值職業(yè)經(jīng)理
c 賺錢（談判）定律 案例練習(xí)
d談判力三大武器

第七部分：多維管理力打造訓(xùn)練之合作力
1、合作力定義
2、我們?yōu)槭裁床缓献鳎耗爿斘亿A
3、我們?yōu)槭裁床缓献鳎翰煌?chǎng)
4、我們?yōu)槭裁床缓献鳎簠拹簺_突
5、跨部門溝通原則十一
{合作力訓(xùn)練}：
a兩兩訓(xùn)練-YNY合作力訓(xùn)練
b合作力游戲
c合作力三大武器

第八部分：多維管理力打造訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力（針對(duì)管理層）
1、領(lǐng)導(dǎo)力定義
2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力支點(diǎn)-責(zé)任力
3、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力支點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)力
4、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力支點(diǎn)-影響力
5、跨部門溝通原則十二
{領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練}：領(lǐng)導(dǎo)力三支點(diǎn)訓(xùn)練

第九部分：多維管理力打造訓(xùn)練之執(zhí)行力（針對(duì)管理層）
1、執(zhí)行力定義
2、執(zhí)行力體系建設(shè)框架
3、讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入自運(yùn)營(yíng)狀態(tài)
4、執(zhí)行力體系建設(shè)三大入口
5、跨部門溝通原則十三
{執(zhí)行力訓(xùn)練}：
a 如何用4r系統(tǒng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)
b 基于執(zhí)行力體系的跨部門溝通解決方案

操作工具（備選）
第十部分：經(jīng)理人的個(gè)人戰(zhàn)略手冊(cè)
1、個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
2、個(gè)人的主要矛盾(跨部門問(wèn)題的自我認(rèn)識(shí))
3、我的五年規(guī)劃
4、我的兩年規(guī)劃
5、我的2022年目標(biāo)
{操練}：個(gè)人戰(zhàn)略手冊(cè)1.0 

咨詢式培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造專家
匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心課題組成員
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
曾任萬(wàn)科《千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略》項(xiàng)目組顧問(wèn)
曾任中國(guó)執(zhí)行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級(jí)管理顧問(wèn)
曾任匯才人力技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
現(xiàn)任世界500強(qiáng) 中國(guó)地產(chǎn)TOP10區(qū)域總部 總經(jīng)理助理、學(xué)院負(fù)責(zé)人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
(曾任職錫恩公司高級(jí)管理顧問(wèn)，與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國(guó)際知名管理咨詢公司， 曾為萬(wàn)科集團(tuán)提供《千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略》項(xiàng)目服務(wù)。)
2010年萬(wàn)科提前4年首家進(jìn)入千億級(jí)地產(chǎn)企業(yè)，萬(wàn)科千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目獲得巨大成功，萬(wàn)科常年行業(yè)領(lǐng)跑，兩次變革領(lǐng)先對(duì)手至少二十年。林老師深諳萬(wàn)科變革之道，對(duì)萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)有著深刻認(rèn)識(shí)，曾多年為本土企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，客戶遍布地產(chǎn)、教育、制造、服裝及服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域。
【TOP10地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域總部：總經(jīng)理助理、學(xué)院負(fù)責(zé)人】：
（負(fù)責(zé)公司企業(yè)大學(xué)（學(xué)院），全面主持一線團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系建設(shè)、組織發(fā)展變革等相關(guān)工作，以文化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程體系再造，降低變革成本，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀經(jīng)理人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。）
工作實(shí)踐：
1、多年企業(yè)組織變革與團(tuán)隊(duì)管理能力提升的工作經(jīng)驗(yàn)，始終從業(yè)績(jī)出發(fā)，堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)—文化—制度設(shè)計(jì)”的方法論，以客戶價(jià)值與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的入口，打造團(tuán)隊(duì)核心能力。
2、多年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及教練式引導(dǎo)方式，幫助企業(yè)中高層管理者優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，在企業(yè)變革、團(tuán)隊(duì)管理能力升級(jí)等方面的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致認(rèn)可。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力體系、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系、客戶關(guān)系管理體系、教練型領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等
授課風(fēng)格：
【痛點(diǎn)出發(fā)】針對(duì)一線標(biāo)桿企業(yè)管理原點(diǎn)進(jìn)行講解，先問(wèn)道后馭術(shù)！
【立足實(shí)戰(zhàn)】甲乙方雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，實(shí)戰(zhàn)落地性極強(qiáng)！
【底層邏輯】關(guān)注管理場(chǎng)景的心理分析，重塑團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實(shí)用！
【立竿見(jiàn)影】教練型授課方式，全程地產(chǎn)案例/體驗(yàn)教學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門溝通”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《客戶時(shí)代的大戰(zhàn)略低成本營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《MTP實(shí)用訓(xùn)練-地產(chǎn)中層管理者能力提升》
《房企客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-萬(wàn)科穩(wěn)定增長(zhǎng)的真相》
《萬(wàn)科千億戰(zhàn)略支點(diǎn)—企業(yè)執(zhí)行的起點(diǎn)與終點(diǎn)》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場(chǎng)人生》
《業(yè)績(jī)倍增—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—中高管領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

   

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

   

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• 搶時(shí)機(jī)，賣重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國(guó)家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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• 高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把..

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• 養(yǎng)老金銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為國(guó)家首要解決的問(wèn)題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問(wèn)題是國(guó)家問(wèn)題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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