【培訓(xùn)對象】
公司董事長、總經(jīng)理、CFO、CTO等高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)主管、以及各類基層管理人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
本課程貫穿一個主線“全方位推動企業(yè)財務(wù)共享變革”，圍繞“財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和運營”兩大主題，借鑒國內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)案例（如中興通訊），介紹如何從0開始打造一個財務(wù)共享服務(wù)中心，以及如何運營，全面提高財務(wù)共享服務(wù)水平和成熟度，徹底打消神秘感，完整掌握實戰(zhàn)的要領(lǐng)，并結(jié)合公司實際情況，思考財務(wù)共享服務(wù)在公司開展的策略和對管理創(chuàng)新的意義。

第一部分 財務(wù)共享服務(wù)概述
一、財務(wù)共享服務(wù)是什么
二、財務(wù)共享服務(wù)的成功案例
三、財務(wù)共享服務(wù)在國內(nèi)外的興起過程
四、財務(wù)共享的目標(biāo)
案例分析：中國最早進(jìn)行大規(guī)模財務(wù)共享服務(wù)實踐的案例-中興通訊
五、一個失敗的案例
案例分析：王強(qiáng)在某公司實施財務(wù)共享的遭遇
六、財務(wù)共享服務(wù)變革管理方法論（ADKAR模型）

第二部分 從0開始建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心
一、啟動共享服務(wù)項目
1.發(fā)起項目
2.可行性分析（承諾）
3.推動決策（緊迫感）
案例分析：A公司計劃開展共享服務(wù)的時機(jī)
4.成立變革團(tuán)隊
5.招募成員
二、共享服務(wù)愿景
1.共享服務(wù)的愿景
2.廣泛溝通、達(dá)成共識
3.建立憲章、宣傳、造勢
三、共享服務(wù)規(guī)劃
1.組織、人員規(guī)劃
案例分析：某集團(tuán)財務(wù)組織的重新定位和分工
2.業(yè)務(wù)運作模型
3.流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
4.流程創(chuàng)新
5.業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
6.自動化賬務(wù)
7.IT系統(tǒng)選項、采購
8.共享中心地點、選址
四、共享服務(wù)設(shè)計
1.流程設(shè)計
案例分析：A公司的小李在流程設(shè)計中遇到的問題
2.共享中心服務(wù)模型（SSCM）
3.流程共享的范圍
案例分析：XX公司成本費用、收入、資金、會計檔案、稅金核算流程
4.共享中心人員分工
討論：關(guān)于一個付款的問題
5.單據(jù)設(shè)計
6.審批設(shè)計
7.預(yù)算設(shè)計
案例分析：A公司房租費用預(yù)算控制的一個問題
8.銀企直連
9.自動會計
10.影像管理
11.發(fā)票管理
12.共享中心任務(wù)管理
五、共享服務(wù)實施
1.信息系統(tǒng)開發(fā)
案例分析：A公司小李在開發(fā)中遇到的問題
2.共享中心上線前準(zhǔn)備
案例分析：A公司小李在上線前的工作存在哪些問題
3.共享服務(wù)試點
4.共享服務(wù)推廣
案例介紹：某保險公司和某大型國有公司的財務(wù)共享之旅

第三部分 財務(wù)共享服務(wù)中心的運營實戰(zhàn)
一、數(shù)字化運營體系建設(shè)
二、服務(wù)水平(SLA)管理
三、員工信用管理
四、IT系統(tǒng)支撐能力
案例介紹：XX公司在春節(jié)前發(fā)生付款不及時，造成的一次事故
五、產(chǎn)品和用戶運營
案例介紹：XX公司財務(wù)共享有關(guān)的一些不起眼的活動策劃案例
六、績效管理
七、質(zhì)量管理
八、人員管理
九、運營常見問題以及解決方案建議
案例分析：某公司運營分析問題診斷和改進(jìn)建議

第四部分 財務(wù)共享服務(wù)中心的未來
一、組織發(fā)展建設(shè)
1.從內(nèi)部共享到外部共享
2.從資源整合到資源汲取
3.從財務(wù)核算到業(yè)務(wù)管控
4.從財務(wù)管理到產(chǎn)業(yè)金融
二、新技術(shù)創(chuàng)新
1.大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
2.AI技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
3.區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
提問思考：對未來的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，有著怎么樣的思考、期望？請談?wù)勛约旱南敕?nbsp;

 資深培訓(xùn)師、管理顧問、企業(yè)教練
 行動學(xué)習(xí)專家，人才開發(fā)專家
 澳大利亞梅鐸大學(xué)（Murdoch University ）MBA
 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究機(jī)構(gòu)Zenger Miller《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師證書》
作為職業(yè)經(jīng)理人：具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
 曾任知名女裝品牌歌莉婭女裝公司副總裁兼商學(xué)院院長，分管直營銷售部、訓(xùn)練部和商學(xué)院等部門,也曾有多家企業(yè)中高層管理實踐經(jīng)驗等。
作為培訓(xùn)師：具有專業(yè)的課程研發(fā)能力與豐富的授課經(jīng)驗
擅長講授領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，具有二十多年管理課程授課經(jīng)驗，曾為中國石藥、萬達(dá)、中移動、中石化、燕化、用友和方正等幾十家大型企業(yè)中高層講授課程。授課特色具有：
一、互動性高：倡導(dǎo)以學(xué)員為中心的教學(xué)方式，以影視素材，小組討論和游戲活動等建構(gòu)主義教學(xué)手段為主，讓學(xué)員最大限度參與到學(xué)習(xí)中。
二、實戰(zhàn)性強(qiáng)：豐富的經(jīng)營管理和管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，把管理方法簡單化，工具化，與學(xué)員的實際問題結(jié)合，進(jìn)行有針對性的點評，給學(xué)員最大限度的啟發(fā)。
三、融貫經(jīng)典：深厚的管理理論，融入咨詢與培訓(xùn)實踐，引經(jīng)據(jù)典，風(fēng)趣幽默的啟迪學(xué)員參悟人生與領(lǐng)導(dǎo)智慧。
擅長管理及領(lǐng)導(dǎo)系列課程如下（適合中高層管理者）
《管理溝通與影響力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《績效為盈：從OKR到OKA》《問題解決與分析》《管理核心六任務(wù)》《結(jié)構(gòu)化問題研討會》《關(guān)鍵時刻—與客戶共贏》等
擅長銷售類課程：
《銷售影響力》、《顧問式銷售》等

作為管理顧問和企業(yè)教練：具有豐富的獨立主持大型管理咨詢項目的經(jīng)驗
曾擔(dān)任中石化、石藥集團(tuán)、東阿阿膠等多家大型上市公司管理顧問和咨詢。咨詢領(lǐng)域主要擅長戰(zhàn)略、流程再造、能力模型、課程設(shè)計與開發(fā)、行動學(xué)習(xí)項目輔導(dǎo)、企業(yè)大學(xué)搭建和企業(yè)常年顧問等方面的管理咨詢業(yè)務(wù)。
擅長剖析企業(yè)問題的根本原因，制定系統(tǒng)化解決方案，能夠影響并推動企業(yè)實施落地，尤其擅長對高層領(lǐng)導(dǎo)個性化教練輔導(dǎo)。
典型咨詢項目：
 能力模型咨詢：中國最早為企業(yè)開發(fā)設(shè)計能力模型之一，如中國石化和石藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型項目
 行動學(xué)習(xí)咨詢：中國最早實施行動學(xué)習(xí)項目之一，輔導(dǎo)石藥集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)項目。
 課程研發(fā)咨詢：主持東阿阿膠、石藥集團(tuán)《專業(yè)銷售技巧》定制化課程開發(fā)與設(shè)計，河南移動《營業(yè)廳現(xiàn)場管理》定制化課程開發(fā)與設(shè)計，諾基亞《卓越服務(wù)》定制化課程開發(fā)
 “營訓(xùn)合一”訓(xùn)練系統(tǒng)咨詢項目：主持石藥集團(tuán)車間標(biāo)準(zhǔn)化及營訓(xùn)合一項目，圣夢美容院服務(wù)訓(xùn)練系統(tǒng)，天一化工，馬斯蘭電子等

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