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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
人才隊伍建設課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、人才隊伍建設的重要意義1、電力人才隊伍的現(xiàn)狀分析2、人才隊伍建設方面的難點3、人才隊伍建設的重要性二、加強人才隊伍建設的舉措1、加強人才技術能力培訓力度案例分享:《技能清單》、《技能評估表》2、創(chuàng)建學習型..
電力績效管理理論與實操
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:導入: 業(yè)績評估中所面臨的巨大挑戰(zhàn)一、績效經(jīng)理人履職核心認知(一)什么是績效管理1、什么是績效2、績效考核≠績效管理3、什么是績效管理4、績效管理五階段:PDCA閉環(huán)管理5、績效考核的工作原則(二)..
國網(wǎng)企業(yè)文化課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:(案例)為什么要進行企業(yè)文化建設?——企業(yè)要靠企業(yè)文化建設來凝聚人心第一單元 企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義 (一)企業(yè)文化..
醫(yī)療器械渠道管理
主講老師:楚易   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡介:第一部分:醫(yī)療器械經(jīng)銷開發(fā)與管理一、從品牌的角度看渠道Ø品牌的渠道營銷概論Ø渠道管理的關鍵詞Ø渠道的價值分析Ø各種成功的渠道運作模式二、如何進行渠道規(guī)劃..
拿業(yè)績說話——小微信貸經(jīng)理營銷技能提升訓練營
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一章、銀行為什么要做小微信貸營銷?(略講)一、銀行面臨挑戰(zhàn)?(一)宏觀:5大挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟下行2、監(jiān)管趨嚴3、同業(yè)劇爭4、金融脫媒5、利率市場化(二)微觀:1、本銀行附近區(qū)域挑戰(zhàn)2、本銀行發(fā)展現(xiàn)狀..
能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源:實現(xiàn)行業(yè)高價值
主講老師:駱仁童   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:導入視頻:正在被顛覆的能源產(chǎn)業(yè)小組討論:你還留意到哪些新的發(fā)展趨勢?第一講:能源互聯(lián)網(wǎng)的誕生一、能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源的發(fā)展背景1. 能源互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動力2. 智慧能源對產(chǎn)業(yè)的價值二、國內(nèi)外能源互聯(lián)網(wǎng)的進展:世界各國..
卓越人才“DNA”解碼 金牌店長甄選及崗位勝任力建模
主講老師:欒光宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:謀篇:緒論一、前言:學習規(guī)則介紹 1. 方法落地關鍵:先固化、再優(yōu)化2. 小組學習規(guī)則:小組學習、積分制二、人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟學知識1. 勞動力資源的稀缺性2. 效用最大化原則3. 勞動力市場..
8D快速解決問題
主講老師:謝鳴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:
課程簡介:概述1 什么是小組問題解決法2 步驟介紹3 適用范圍4 過程工具二、小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述:2 D0 目的:3 緊急措施; 顧客和受影響的各方的..
精益質(zhì)量管理 提高造型企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平
主講老師:范斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:
課程簡介:理論和概念一、質(zhì)量概念的產(chǎn)生1、工業(yè)發(fā)展回顧2、工業(yè)文明追求質(zhì)量的過程3、我國工業(yè)的發(fā)展進程4、我國質(zhì)量發(fā)展的步伐和國家質(zhì)量策略二、制造企業(yè)的質(zhì)量管理的重要意義1、企業(yè)的質(zhì)量水平的自我認知2、企業(yè)質(zhì)量管理..
商戰(zhàn)博弈-目標管理與計劃制定沙盤
主講老師:楊愛新   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇:沙盤全真模擬篇第一講:培訓導入開場破冰1. 《商戰(zhàn)博弈》介紹2. 公司組建:劃分角色與職責3. 團隊展示:運籌帷幄,決勝千里第二講:沙盤規(guī)則導入1. 沙盤背景介紹2. 認識沙盤道具3. 沙盤目..
構(gòu)建采購與供應鏈項目管理實戰(zhàn)技巧
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:采購與供應鏈項目發(fā)展趨勢情景案例1:解讀中車供應鏈的體系的建設成功經(jīng)驗1.采購與供應鏈項目與采購發(fā)展方向;2.采購與供應鏈項目管理目標;3.采購與供應鏈項目的法律基礎及相關案例分析4.采購與供應鏈項目建設六部..
職場高效溝通技巧
主講老師:高飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導課部分 你是否也有這樣的溝通艱難時刻 小張在柜臺上辦著業(yè)務,一位客戶過來說:一個鐘頭前取的錢里有假鈔````` 小李去拜訪客戶三次了,對方老總一直沒對服務方案說行還是不行``..
精準化大客戶營銷與策略性銷售
主講老師:任朝彥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元: 做對事:大客戶的價值認知1.500強企業(yè)的大客戶價值邏輯與大客戶營銷體系1)IBM的大客戶理念和思維2)IBM的大客戶體系3)華為的大客戶管理4)華為的大客戶營銷和策略5)華為的大客戶營銷和文化6..
2023宏觀經(jīng)濟趨勢分析與客戶關系日常維護
主講老師:孫素丹   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:2023年中國宏觀經(jīng)濟趨勢分析一、全球趨勢發(fā)生深刻變化正日益顯性化1. 全球化時代:高速增長VS溫和通脹2. 逆全球化起點:經(jīng)濟增速下行,貿(mào)易摩擦影響通脹3. 新冠疫情、地緣政治、新產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟4. 從2022..
群英“匯”萃 ——敏捷經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)工作坊
主講老師:李泉峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:萃取篇:基于最佳實踐的經(jīng)驗萃取視頻導入:好槍手與好老師 1. 選擇萃取主題1.1 明確業(yè)務目標1.1.1 描述崗位總體目標1.1.2 量化崗位業(yè)務指標1.2 緊盯關鍵任務1.2.1 崗位任務分析..
新法規(guī)時代的資產(chǎn)管理
主講老師:高健   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:
課程簡介:民法典篇第一講:新時代法規(guī)中的民法典及家庭資產(chǎn)一、民法典的前世今生1. 民法典是什么?2. 中國民法典的誕生歷程3. 民法典對于我們生活的核心價值二、中國家庭資產(chǎn)的三種類型研討:如何對于家庭資產(chǎn)進行細致分類?..
鋼鐵中層----4R 執(zhí)行模式
主講老師:胡建華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:結(jié)果(我們究竟要什么)導入:1)商業(yè)的本質(zhì)是等價交換,也就是用結(jié)果證明價值2)因為有目標,所以談結(jié)果分享:不講結(jié)果的常用語(我不清楚、不關我事、我已經(jīng)做了、我已經(jīng)盡力了)一、結(jié)果要“有時間&rdq..
數(shù)字背后的秘密——基于財務風險防范的貸前審核工具
主講老師:王延明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:
課程簡介:引言 哲學中的認識論與財務第一部分 讀懂財務報表建立一個分析框架  一個分析框架(戰(zhàn)略、會計、財務和前景) 宏觀背景 四個周期階段 行業(yè)特征=..
VDA 6.3過程審核與VDA6.5產(chǎn)品審核課程
主講老師:王繼武   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:1、過程審核概述VDA 6.X審核種類的比較過程審核的定義、目的過程要素同與產(chǎn)品生命周期之間的相互關聯(lián)審核員資格要求2、過程審核流程..
服務化:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革
主講老師:劉立豐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商業(yè)模式   行業(yè)類別:
課程簡介:1、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)的本質(zhì)是什么?3、實戰(zhàn)案例:如何實現(xiàn)“服務化”第一章 從“同質(zhì)化”到“個性化” 1、一對孿生兄..
 
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