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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
項目管理原則流程與決策風險把控
主講老師:朱煥   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:項目管理橫坐標:五大過程組管兩頭:啟動、收尾管中間:規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控案例:百度公司“三網(wǎng)融合”智慧熱網(wǎng)開發(fā)項目項目管理縱坐標:十大知識領域研討:10大知識領域中哪個領域是最困擾您工作?總領..
企業(yè)高層管理干部培養(yǎng)之道
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一階段課程:打造巔峰執(zhí)行力團隊素質(zhì)訓練營課程收益:1、激情演講式體驗型培訓創(chuàng)始人,本培訓通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學習,互動體驗,課堂氣氛非?;钴S;2、讓學員在淚流滿面的感動中,感悟人生、感悟生活,感悟..
營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理
主講老師:于男   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述1.突發(fā)事件的定義人們對突發(fā)事件的認知突發(fā)事件的構(gòu)成要素突發(fā)事件與危機2. 突發(fā)事件的性質(zhì)突然性&ldqu..
銀行新媒體運營策劃與內(nèi)容風險管控
主講老師:劉煒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講 新媒體平臺與內(nèi)容編輯要求一、新媒體傳播特點1、海量、碎片、交匯傳播2、口碑時代3、話題制勝二、企業(yè)新媒體平臺與軟件應用1、網(wǎng)絡媒體2、企業(yè)網(wǎng)站3、微信公眾號4、官方微博5、貼吧6、社..
《大數(shù)據(jù)思維的社會治理精準化》
主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、認識大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)思維2、什么是大數(shù)據(jù)?3、大數(shù)據(jù)能做什么?4、大數(shù)據(jù)特征與特點5、大數(shù)據(jù)技術圖譜6、大數(shù)據(jù)應用場景案例:二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動社會治理及案例解析1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動邏輯2、大數(shù)據(jù)驅(qū)動機制..
讀歷史 學溝通
主講老師:張必成   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:1、案例分析—亞夫之死討論分析:溝通的力量2、視頻案例—手勢點餐討論:什么是溝通?溝通的障礙有哪些?第一部分、溝通的基本知識一、溝通的障礙二、溝通要實現(xiàn)的效果三、溝通四步..
目標管理的五項技能
主講老師:張鋒波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 目標設置——理清思路,確立目標 一、 討論:為什么不愿意設定目標?二、 目標管理的常見誤區(qū)三、 目標設定的思路四、 目標設置的難點五、 目標設定的程序六、 目標設置的七大步驟七、..
從專業(yè)人員到管理精英(一天精華版)
主講老師:蘇偉杰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊1:管理者的角色轉(zhuǎn)變1. 角色的轉(zhuǎn)變(個體貢獻者和團隊管理者的區(qū)別) 游戲體驗、討論、分享、講解2. 管理人員的重要作用和主要工作 案例分析、分享、講解3. 管理人員的兩大任務:管理任務+管理團隊模塊2:管理團..
廉潔從業(yè)及法制教育
主講老師:鄭志東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:《中華人民共和國憲法》1、憲法概述:憲法的意義,憲法的重要地位,憲法的作用, 憲法的主要特征。2、我國憲法的歷程:五四憲法、七五憲法、七八憲法、八二憲法。3、序言、總綱:我國的國體,其本質(zhì)特征, 中國共產(chǎn)黨領..
合規(guī)風險防范與職業(yè)道德規(guī)范
主講老師:李丹   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、依法治企、合規(guī)管理是企業(yè)健康有序發(fā)展的根本保證(一)健章立制,強化管理,完善法律合規(guī)防護體系(二)企業(yè)法律合規(guī)風險分析與評估(三)企業(yè)如何完善的企業(yè)依法合規(guī)的立法程序(四)建立企業(yè)相應的監(jiān)督制約機制的重要性二、如..
電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險及其防范
主講老師:李丹   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險的形成原因(一)對風險危機意識薄弱(二)對合規(guī)體系建立欠缺(三)防范風險機制不全面二、重視電力企業(yè)管理過程中法律風險防范意識的培養(yǎng)(一)電力企業(yè)法律風險分析與評估(二)電力企業(yè)法律風..
投資全流程:從方向選擇到標的鎖定
主講老師:曲融   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 如何通過解析國家政策明確投資方向全國性政策中的投資方向解析:以十九屆六中全會為例改革開放以來九次六中全會主要內(nèi)容回顧11屆六總?cè)珪?9屆六中全會回顧᠊..
綻放杯大賽
主講老師:周家棟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:階段一:解讀策略、達成共識線上:串講課×1小時主講:周家棟,直播或錄播內(nèi)容:綻放杯大賽規(guī)則解讀及應對要點選題的方向性建議(依據(jù)歷屆大賽數(shù)據(jù)趨勢給予建議)如何準備大賽材料(框架+PPT初稿)如何從優(yōu)..
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
主講老師:姜虎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)風險管理概述企業(yè)風險管理的程序全面風險管理指引框架(一個基礎、三道防線、一個平臺)二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設計原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)..
EPC工程總承包應用
主講老師:徐寶洲   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:
課程簡介:主要內(nèi)容:一、工程總承包與EPC的關系(1)什么是工程總承包:(2)什么是EPC 總承包:(3)兩者關系二、EPC的特點1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面:2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面:3、EPC..
會計職業(yè)道德培訓
主講老師:羅紅英   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、會計文化素養(yǎng)1. 會計發(fā)展史2. 會計職業(yè)3. 會計精神(1)愛崗敬業(yè)(2)誠實守信(3)廉潔自律(4)客觀公正(5)堅持原則(6)提高技能(7)參與管理(8)強化服務4.會計文化..
服務業(yè)實踐營銷策略與營銷技巧
主講老師:左鳳山   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:壹. 新態(tài)勢下服務業(yè)銷售策略創(chuàng)新改善的方向(一).現(xiàn)在真實的市場情況與同質(zhì)相似化的現(xiàn)像●生產(chǎn)技術相似 商品相似 營銷策略戰(zhàn)術相似 通路相似 行業(yè)操作相似(二).服務業(yè)在營銷策略 (MARKETING)最易碰上的地雷(..
課程設計與開發(fā)項目
主講老師:周家棟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:【2h】【問題點】⼀堂好課是如何煉成的?為什么必須先要“畫個圈”?【知識點】好師好課:好講師好課程七個習慣整體流程:課程開發(fā)的步驟與要點六個要素:澄清六要素課程畫個圈..
【禮贏職場】商務精英職業(yè)化六項修煉
主講老師:郭芮儀   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章節(jié)、認知管理一、理解禮儀文化,培養(yǎng)禮儀化思維認知1.內(nèi)強員工素質(zhì),禮儀與個人發(fā)展的密切聯(lián)系2.外塑企業(yè)形象,禮儀與企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系3.增加經(jīng)營績效,禮儀與財富的密切聯(lián)系二、認知管理的六大領域三、角色認知與..
基層管理者(班組長)的五項修煉
主講老師:岳克國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、初為管理者1、管理者的角色轉(zhuǎn)變2、作為基層主管與一線員工在工作上的差異3、基層管理的管理陷阱二、第一項修煉--要事第一的時間管理1、效率是正確的做事,效能是做正確的事2、你很忙,可時間都去哪兒了?3、時間..
 
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