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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課

銀行戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 石油戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 化工戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理體系培訓(xùn) 人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理工具與案例培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理分析方法培訓(xùn)

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行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施

主講老師：池強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：引言中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題第一篇戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ..

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施

主講老師：溫茗培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)一、傳統(tǒng)績效管理模式1. 績效管理四個(gè)發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績效管理模式2. OK..

戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐

主講老師：王立中培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述現(xiàn)場調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措有多大程度被貫徹和實(shí)施了（1-5分評價(jià)）？1. 什么是戰(zhàn)略？2. 企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？4. BLM為什么能幫助華..

從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地

主講老師：劉章慶培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？1、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念戰(zhàn)略的含義及其理解戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論戰(zhàn)略規(guī)劃與BL..

盈利之道《雙碳背景下，新能源風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及投資機(jī)會(huì)》

主講老師：姜梓芽培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：環(huán)保綠化

課程簡介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實(shí)錄，以及實(shí)現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、..

戰(zhàn)略解讀中國移動(dòng)力量大廈與數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)大綱

主講老師：曹峰光培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：PART 0：課程前言PART I：產(chǎn)業(yè)之變—運(yùn)營商的經(jīng)營困境與變局匯總梳理了通信行業(yè)七大變化：變化之一：人變了！運(yùn)營商的領(lǐng)導(dǎo)變遷引來格局變動(dòng)，行業(yè)協(xié)同會(huì)對如何影響未來企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整；國資委將中國移動(dòng)定位..

向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式

主講老師：楊梅博士培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式• 課程概要互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時(shí)代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，使職能化的人..

戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

主講老師：王生輝培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：理念篇——戰(zhàn)略績效管理核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理..

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：1項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目拓展模式1.1項(xiàng)目拓展與土地拓展差異1.2項(xiàng)目拓展類型1.2.1土地拓展1.2.2項(xiàng)目收購1.2.3合作開發(fā)1.2.4不良資產(chǎn)收購處置1.3項(xiàng)目拓展操作1.3.1城市選擇1.3.2拓展..

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

主講老師：吳越舟培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼一、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的體系1. 戰(zhàn)略管理史與戰(zhàn)略內(nèi)涵模型：IBM與華為的BLM模型2. 戰(zhàn)略解碼RIDER的五步模型3. 戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼與執(zhí)行二、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的中國實(shí)踐1. 大..

五環(huán)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭突圍

主講老師：冉斌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：什么是戰(zhàn)略盤點(diǎn)1.1從外部進(jìn)行戰(zhàn)略盤點(diǎn)：環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、競爭側(cè)、供給側(cè)、利益?zhèn)取?.2從內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略盤點(diǎn)：選什么行業(yè)？選什么產(chǎn)業(yè)？選什么賽道？選什么業(yè)務(wù)？選什么產(chǎn)品？1.3戰(zhàn)略的橫向到邊（五個(gè)環(huán)節(jié)）：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)..

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)操

主講老師：汪學(xué)明培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：商業(yè)模式的魔方（財(cái)富快速增長）1. 突破價(jià)值創(chuàng)造邊界2. 改變競爭規(guī)則3. 價(jià)值鏈重構(gòu)4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時(shí)間越來越短，而品牌的差別化塑造，并不能..

企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施

主講老師：池強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

主講老師：鄧斌培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：華為戰(zhàn)略管理全景圖：SP  BP  組織績效  個(gè)人PBC第一模塊. 戰(zhàn)略的認(rèn)知：戰(zhàn)略儀表盤戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級(jí)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：刺猬型思維 vs 狐貍型思維戰(zhàn)略的..

戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：蔣小華培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：²課程說明：常言道：戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個(gè)沒有戰(zhàn)略..

系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局

主講老師：陳思杰培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：序章破冰行動(dòng)入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分以史為鑒，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實(shí)企業(yè)案例開啟學(xué)員對系統(tǒng)思考重要性的認(rèn)知為什么所有問題相關(guān)的原..

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)圖譜

主講老師：陳衛(wèi)中培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一：數(shù)字化浪潮下的機(jī)與變一、探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢1、什么是數(shù)字化2、數(shù)字化升級(jí)全景3、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)四部曲之一-戰(zhàn)略引領(lǐng)一、數(shù)字人戰(zhàn)略認(rèn)知1、..

劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

主講老師：劉成熙培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講：劉成熙老師課程前言新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，..

企業(yè)并購重組

主講老師：池強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：引言關(guān)于并購重組的三個(gè)基本問題案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長第一部分并購重組基礎(chǔ)1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇1.2 企業(yè)并購重組與資本市場1.3 并購發(fā)展歷程1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)..

技術(shù)變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊

主講老師：史振鈞培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：BASIC時(shí)代的來臨1. B:大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物聯(lián)網(wǎng)5. C:CLOUD云計(jì)算案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：機(jī)器替代人的問題成果輸出：我的困惑-技術(shù)..

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