戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
| 企業(yè)并購重組實務 －戰(zhàn)略擴張與合資合作 |
| 主講老師：崔凱 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1. 兼并收購：婚姻的藝術(shù)－ 資本的游戲規(guī)則－ 并購總體程序－ 并購實施關(guān)鍵要素2. 盡職調(diào)查：戀愛的玄機－ 盡職調(diào)查流程 － 盡職調(diào)查體系－ 財務、法務和商務的關(guān)鍵點3. 合同協(xié)議：訂婚的事.. |
| 并購后整合 |
| 主講老師：池強 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言 從并購最大的風險談起1 并購后整合模型2 并購后整合的主要內(nèi)容3 整合規(guī)劃與執(zhí)行計劃3 并購后整合成功的關(guān)鍵4 整合策略及實施5 文化整合案例：某企業(yè)并購后整合分析結(jié)束語.. |
| 戰(zhàn)略思維—逆勢布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：宏觀局勢第一講：宏觀經(jīng)濟周期與宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢一、宏觀經(jīng)濟——回顧2008年世界經(jīng)濟危機的全面爆發(fā)案例：一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知案例：在劫難逃&mda.. |
| 品牌戰(zhàn)略與管理—品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運營管理 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：品牌是什么一、品牌是無形資產(chǎn)1. 品牌能夠帶來溢價的效益案例：價值500萬的百達翡麗手表2. 品牌對內(nèi)的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對外的感召作用案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性1.戰(zhàn)略-做正確的事2.物競天擇優(yōu)勝劣汰3.這些從我們身邊消失的名牌4.資本競爭下的行業(yè)“三陣營”5.公司戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容6.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的四大死穴.. |
| 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序章 破冰行動入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分 以史為鑒，認識系統(tǒng)思考巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實企業(yè)案例開啟學員對系統(tǒng)思考重要性的認知為什么所有問題相關(guān)的原.. |
| 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略 |
| 主講老師：曾峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略 企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎(chǔ)。制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點。 海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成立于2005年3月，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍.. |
| 戰(zhàn)略財務管理 |
| 主講老師：牛鑫宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導引：經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略案例討論：國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財務戰(zhàn)略選擇第一講：解讀財務戰(zhàn)略一、會計視角的財務管理1. 籌資管理2. 投資管理3. 營運資金管理4. 股利分配管理二、戰(zhàn)略視角的財務管.. |
| 深度詮釋數(shù)字化平臺推進：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導準則、有效抓手和落地路徑 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、數(shù)字化對現(xiàn)代企業(yè)的新要求1、數(shù)字化浪潮沖擊傳統(tǒng)行業(yè)2、數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、數(shù)字化企業(yè)的核心競爭力 海爾自營體 Supercell小團隊4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縱深推進，技術(shù)升級平.. |
| 學華為——海外市場開發(fā)與拓展策略 |
| 主講老師：崔鍵 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇企業(yè)開拓國際市場的基礎(chǔ)條件1、國際市場存在長期的有效需求2、國際市場具備良好的商業(yè)氛圍3、企業(yè)具備國際競爭的物質(zhì)條件【案例】華為國際化策略分析第二篇開拓國際市場的區(qū)域選擇1、目標市場選擇1)國際市場的三.. |
| 行動學習工作坊——戰(zhàn)略解碼工作坊 |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：行動學習導入一、行動學習的顛覆創(chuàng)新1.傳統(tǒng)培訓的真相2.績效改進的科學原理3.行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓4.什么是行動學習5.行動學習對于組織的價值6.行動學習對于個人的價值7.行動學習的重要性二.. |
| 營銷戰(zhàn)略 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)與營銷一、關(guān)于企業(yè)1. 企業(yè)的基因案例：1）1個百年老店 2）1個世界500強企業(yè)2. 企業(yè)發(fā)展的目的及價值取向案例：1）可口可樂 2）寶潔公司互動：.. |
| 向華為學習 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準案例：蘋果公司的.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 主講老師：池強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言 轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)普遍存在的重大問題第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）戰(zhàn)略業(yè)務單元.. |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系 |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：高效執(zhí)行力的文化內(nèi)涵一、高效執(zhí)行力，鋼鐵是怎樣煉成的——企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的二、影響執(zhí)行力的文化要素1. 物質(zhì)層對執(zhí)行力的影響比重2. 行.. |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 ——六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：王生輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：如何做一個好戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略危機：成功是失敗的根源！二、壞戰(zhàn)略防不勝防癥狀一：錯把目標當戰(zhàn)略癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略癥狀五：只顧眼前的投機戰(zhàn)略癥狀.. |
| 新能源戰(zhàn)略 |
| 主講老師：武威 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：新能源發(fā)展的時代背景1.全球能源現(xiàn)狀2.中國能源現(xiàn)狀3.清潔替代4.電能替代5.能源體系轉(zhuǎn)型6.新能源的概念7.新能源產(chǎn)業(yè)8.新能源裝機和發(fā)電量9.新能源面臨的4大挑戰(zhàn)10.新能源戰(zhàn)略.. |
| 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 |
| 主講老師：樊一 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 機遇與挑戰(zhàn)1．中國入世成功宣告中國企業(yè)參與國際分工的"第三次創(chuàng)業(yè)"開始！2．我國企業(yè)和國際企業(yè)的對比和分析第二講 相同的游戲規(guī)則，不同的實力競爭！1．WTO給中國企業(yè)帶來的主要影響2．中國.. |
| 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式 |
| 主講老師：徐輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天一、研判：我國經(jīng)濟社會發(fā)展形勢及趨勢展望1、梳理中國經(jīng)濟社會發(fā)展大勢2、深刻理解中國夢的指引與影響二、大勢：企業(yè)外部機會點掃描1、城鎮(zhèn)化展望2、科技與資本3、收入階層偏好4、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)5、潮流產(chǎn)業(yè).. |
| 戰(zhàn)略營銷與組織體系 |
| 主講老師：吳越舟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略營銷與組織體系一、戰(zhàn)略營銷的挑戰(zhàn)1. 宏觀變遷與動蕩：國際與時代2. 中觀變局與挑戰(zhàn)：國內(nèi)與行業(yè)3. 微觀焦灼與思考：生存與發(fā)展二、戰(zhàn)略營銷與組織研究1. 華為戰(zhàn)略營銷與組織研究2. 美的戰(zhàn)略營銷.. |
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