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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)1.1當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)核心問(wèn)題1.1.1開(kāi)發(fā)量過(guò)大1.1.2同質(zhì)化嚴(yán)重1.1.3受電商沖擊大1.1.4運(yùn)營(yíng)方式陳舊1.2商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)1.2.1商業(yè)地產(chǎn)步入“分化&r.. |
| 從戰(zhàn)略到落地 解碼運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實(shí)踐 |
| 主講老師：曹峰光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：PART 0：課程前言PART I：產(chǎn)業(yè)之變—運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)困境與變局 簡(jiǎn)要對(duì)比分析三家運(yùn)營(yíng)商的力量對(duì)比以及分別與互聯(lián)網(wǎng)公司的對(duì)照運(yùn)營(yíng)商的整體對(duì)比及其中關(guān)鍵問(wèn)題電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)現(xiàn).. |
| 華為組織變革 |
| 主講老師：鄧斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織本質(zhì)：“協(xié)作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對(duì)組織管理理論的貢獻(xiàn)組織要活下來(lái)，存在3點(diǎn)必要條件和2點(diǎn)充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個(gè)體意志獨(dú)立存在案例解析：太平.. |
| “大連接”戰(zhàn)略 |
| 主講老師：吳達(dá) 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、教學(xué)目的： 有效支撐中國(guó)移動(dòng)省公司、地市分公司“大連接”戰(zhàn)略落地工作 二、課程大綱： (一) 變革與發(fā)展 1、 電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)追尋的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 1). 人工智能與決策邏輯 2). 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路線(xiàn)圖 .. |
| 大區(qū)銷(xiāo)售戰(zhàn)略的制定 |
| 主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：什么是蘇寧的產(chǎn)品？為什么需要蘇寧的存在？沒(méi)有蘇寧會(huì)怎樣？為什么人們要來(lái)蘇寧？服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)產(chǎn)品的形式與服務(wù)性產(chǎn)品的核心利益企業(yè)公共關(guān)系客戶(hù)認(rèn)知服務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)學(xué)/營(yíng)銷(xiāo)學(xué)性質(zhì)和定位服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn).. |
| 劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地主講：劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略執(zhí)行與落地是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致.. |
| 盈利之道 《碳資產(chǎn)及碳金融》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：環(huán)保綠化 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國(guó)際國(guó)內(nèi)博弈實(shí)錄，以及實(shí)現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國(guó)際基石議定文件解析2、.. |
| 世界百年未有之大變局下 我國(guó)國(guó)家安全形勢(shì)與安全戰(zhàn)略 |
| 主講老師：秦永春 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：一 、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)安全格局新變化（一）國(guó)際戰(zhàn)略格局發(fā)生重大變化（二）全球治理體系發(fā)生了重大變化（三）亞太地緣戰(zhàn)略地位發(fā)生重大變化（四）綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生重大變化（五）人類(lèi)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)前所未有（六.. |
| 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天主講：劉成熙老師前 言：數(shù)字時(shí)代，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。.. |
| 華為戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系解讀 |
| 主講老師：胡曉莉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：華為人力資源管理體系精髓一、思想精髓——導(dǎo)向開(kāi)放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力二、管理精髓——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值1. 價(jià)值鏈管理體系概述2. 價(jià).. |
| 《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》 |
| 主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、引言：國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型最缺什么1.國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與挑戰(zhàn)2.市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義二、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策1.市場(chǎng)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)2.轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位3.轉(zhuǎn)型策略與路徑規(guī)劃三、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 戰(zhàn)略決定成敗 |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容 內(nèi)容說(shuō)明第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收獲 案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：苑海彤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分： 財(cái)務(wù)的價(jià)值-管理為始，財(cái)務(wù)為終1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理2.財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心1)基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)2)從事后核算&提供后.. |
| 十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：駱?lè)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：兩家起步雷同的企業(yè)，十年后為什么不同？1.兩個(gè)案例的對(duì)比絕味鴨脖如何超越周黑鴨？西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了？既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)略能力2.什么是戰(zhàn)略能力？.. |
| “提振精氣神、落實(shí)拼搶干” 任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊 |
| 主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法價(jià)值:使參訓(xùn)者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓(xùn)的區(qū)別是什么；是參訓(xùn)者明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊的形式來(lái)開(kāi)展。 .. |
| 品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營(yíng)管理 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：品牌是什么一、品牌是無(wú)形資產(chǎn)1. 品牌能夠帶來(lái)溢價(jià)的效益案例：價(jià)值500萬(wàn)的百達(dá)翡麗手表2. 品牌對(duì)內(nèi)的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3. 品牌對(duì)外的感召作用案例：華為二、品牌是信念、是理想、是承.. |
| 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、房開(kāi)企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析1、首先是公司體制的根本變化2、體制改革和兼并重組后架構(gòu)、管理背景及企業(yè)文化3、面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房開(kāi)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點(diǎn)及高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)5、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái).. |
| 商業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì) |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、解讀戰(zhàn)略思維1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、什么是戰(zhàn)略思維3、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略思維能力？4、什么是數(shù)字化思維5、企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼6、消費(fèi)升級(jí)必然帶來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？&#.. |
| 戰(zhàn)略地圖 |
| 主講老師：瞿鑫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)秀1：多元化的陷阱及某多元化集團(tuán)戰(zhàn)略案例分享開(kāi)場(chǎng)秀2：隱形冠軍的特質(zhì)及某醫(yī)療器材公司戰(zhàn)略案例分享開(kāi)場(chǎng)秀3：華為公司的戰(zhàn)略地圖第一部分：戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實(shí)施的戰(zhàn)略一、研討：你公司的戰(zhàn)略是什么？二、關(guān).. |
| 戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：王靖飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一 集中力量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)換道超車(chē)，沒(méi)有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶(hù)。1.圈定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，打造單品根據(jù)地2.老產(chǎn)品做核心，新產(chǎn)品要聚焦3.找到能潛入用戶(hù)心智的專(zhuān)屬字眼4.創(chuàng)新持續(xù)，產(chǎn)品持續(xù)5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品6.深.. |
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