團隊建設內(nèi)訓課
| 克服團隊協(xié)作的五項障礙 |
| 主講老師：梅森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊的定義1. 為什么需要高績效團隊2. 高績效團隊的核心要素是什么3. 高績效團隊模型4. 盤點團隊現(xiàn)狀二、團隊協(xié)作的五種障礙1.介紹五種障礙模型2.五種障礙的相互關(guān)聯(lián)3.進行團隊五項障礙.. |
| 雙贏思維 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、序章1. 人為什么害怕“黑暗”？（1） 人不會害怕黑暗（2） 人只會害怕孤獨（3） 人在本質(zhì)上需要別人的幫助扶持（4） 互助雙贏是人生存的基本法則2. 人本質(zhì)上是社會動物（1） 人.. |
| POA——商業(yè)地產(chǎn)管理團隊行動力提升訓練 |
| 主講老師：程江 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分 POA——高效行動的典型思維與認知要點一、POA在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的高效應用Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”Objective：定位目標，解決“不會.. |
| 如何打造有戰(zhàn)斗力的團隊 |
| 主講老師：趙志剛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：如何打造超強戰(zhàn)斗力團隊 了解中小民營企業(yè)的三個發(fā)展階段：第一階段：0—1500萬（生存、銷售、營銷）第二階段：1500萬—5000萬（人：選人、留人、育人、留人）第三階段：5000萬以上（模式：商業(yè)模.. |
| 三個和尚是怎么被管理折騰死的（你難以想象） |
| 主講老師：龐薇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：“ 從前有座山，山里有座廟，廟里有個和尚。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！”當總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn).. |
| 團隊管理之道（中國式MTP） --中國之道與西方之術(shù)融合，打造極簡管理框架 |
| 主講老師：時維鈞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：行動學習體驗管理之道【一】關(guān)于行動學習1、什么是行動學習？2、行動學習目的3、為什么要用行動學習的形式學習本課程？【二】行動學習體驗問題解決之道1、什么是問題？--問題來源于目標與現(xiàn)實之間的差距。 .. |
| 九型人格與團隊管理 |
| 主講老師：劉上 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一 九型人格簡介1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應用2.學習九型人格對管理的重要意義3.判定性格類型的基礎理論模塊二 九個性格的特質(zhì)分析及應用1、講解一號性格的特征一號學員上臺互動、實際現(xiàn).. |
| 觸及巔峰——門店精英團隊快速打造 |
| 主講老師：郜杰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：門店員工教戰(zhàn)訓練一、教戰(zhàn)缺失1. 帶教不利的損失2. 帶教的誤區(qū)二、帶教員工5步驟1. 意愿開發(fā)（2功能）2. 內(nèi)容講解（3要素）3. 模擬演練（2目的）4. 監(jiān)督輔導（2標準）5. 考核收尾.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)高效團隊建設與群體決策 沙盤模擬培訓課程 |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、團隊分工與協(xié)作1、通過制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規(guī)劃，建立組織的共同愿景2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，使得團隊成員既能實現(xiàn)技能互補，又能相互承擔責任，進而提升組織效率3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu).. |
| TTT―內(nèi)部講師授課技巧訓練 |
| 主講老師：饒美霞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程前言所有領(lǐng)袖公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣，在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才，但一些內(nèi)部講師由于缺少演練，授課技巧停留在“知”的層面，講課效果往往達不到預期的目的，他們對如何提升.. |
| 渠道銷售與團隊建設 |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：品牌無價——卓越經(jīng)銷商應致力于品牌落地一、品牌運營是必然趨勢二、只有品牌運營才能做大做強三、品牌運營不僅僅是廠家總部的事情四、四輪驅(qū)動，頂天立地做品牌五、品牌落地產(chǎn)生勢能，推動經(jīng)銷商做.. |
| 中國式團隊建設——360度團隊建設與管理 |
| 主講老師：沈佳 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：團隊建設之“型”——中國式團隊文化（2課時） 解讀：變革發(fā)展中角色認知1：中國式團隊認知團隊到底是什么團隊與群體的區(qū)別團.. |
| 銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導 |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：市場調(diào)研實戰(zhàn)一、宏觀市場分析1.行業(yè)市場的信息來源；2.影響市場行業(yè)因素的分析、1)社會經(jīng)濟因素2)人口和社會因素3)行業(yè)成熟度4)政策法規(guī)因素二、競爭市場分析1.競爭對手的選擇2.競爭對.. |
| 團隊執(zhí)行力 |
| 主講老師：孟芃韜 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 時間 主題 .. |
| 高效轉(zhuǎn)化金融產(chǎn)品客戶 |
| 主講老師：薛曉慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：這是一個團隊進位，英雄退位的時代。這是一個明星常有，而壽星不多見的時代。一線銷售團隊及中層管理者的執(zhí)業(yè)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。天下大事必作于細，而一個個的細節(jié)也決定著銷售方案的成敗及業(yè)績的好壞。把服務營銷作細，把服務營銷作精，這是.. |
| 高效團隊建設 （1天） |
| 主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：團隊概述何為團隊：三個不同一個相同；團隊的幾個案例：蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊；團隊的最大好處；有本事的人愿意團隊運作嗎？團隊中最大的問題；模塊二：.. |
| 班組長工作過程管理及團隊管理 |
| 主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：工作過程管理破冰活動 – 盲人摸象認識班組長工作職責班組長的三大主要功能與作用班組長的7項重要職責班組長的角色轉(zhuǎn)換工作過程管理工作過程管理的本質(zhì)沒有目標就沒有過程管理沒有計劃就沒.. |
| 打造卓越團隊管理者訓練營 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天：上午：開場：主持人開場，授課要求講解，引老師上場第一部分：團隊訓練1.團隊分組訓練各組確定隊長、隊名、口號等內(nèi)容2. 頒發(fā)隊服、隊旗（提前準備不同顏色的T恤和隊旗，授旗儀式）3. 團隊責任承諾儀式.. |
| 銷售團隊管理技巧 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、銷售團隊經(jīng)理素質(zhì)與業(yè)務員甄選1、為什么是團隊而不是個人1）團隊的定義。2）適合于團隊的任務和情形演練：團隊組建活動2、業(yè)務經(jīng)理的角色認知1）權(quán)利的八大來源2）掉入“領(lǐng)導力”黑洞.. |
| 管理者的高績效團隊建設 |
| 主講老師：韓冬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：管理者的組織綜合管理能力一、組織管理概況與定義二、使人有干勁兒的兩種方法1. 人際溝通（個人與個人的交流來驅(qū)動他人）案例：華為任總的內(nèi)部講話和華為基本法2. 制度設計與運用（組織內(nèi)制度的組織系統(tǒng)驅(qū)動他人）.. |
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