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- ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理 2天 高玫 上海
- 企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理 1天 高玫 上海
- 企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理 1天 高玫 上海
- 理念與實操：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO 5天 高玫 上海
- 研發(fā)項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊 2天 樊輝 深圳
- BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊 3天 樊輝 深圳
- 以市場及客戶需求洞察驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新 2天 樊輝 深圳
- 最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法 3天 樊輝 深圳
- 業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 （4.0版） 3天 樊輝 深圳
- 基于IPD的研發(fā)體系變革項目實操六步法 2天 樊輝 深圳
- 假設(shè)思考五步法，快速成為問題解決高手 2天 樊輝 深圳
- 華為研發(fā)項目管理方法核心五法則 2天 樊輝 深圳
- 向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉 2天 樊輝 深圳
- 聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版） 2天 樊輝 深圳
- 從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法 2天 樊輝 深圳
- 組織學(xué)習(xí)官（培訓(xùn)運(yùn)營管理）研討班 1天 周希奇 安慶
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定 2天 周希奇 安慶
- 新員工導(dǎo)師培養(yǎng)研討班 2天 周希奇 安慶
- 世界咖啡主持人認(rèn)證班 2天 周希奇 安慶
- 內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 2天 周希奇 安慶
- 《第五項修煉》學(xué)習(xí)型組織研討班 1天 周希奇 安慶
- 組織經(jīng)驗萃取與應(yīng)用（課程開發(fā)）工作坊 2天 周希奇 安慶
- 戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作坊 1天 周希奇 安慶
- 企業(yè)文化梳理與落地工作坊 2天
- 管理問題分析與解決工作坊 2天 周希奇 安慶
- 積極主動與高效執(zhí)行力 1天 周希奇 安慶
- 基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動的績效管理系統(tǒng) 2天 曹揚(yáng) 上海
- 項目管理實踐工作坊 2天 簡富林
- 戰(zhàn)略解碼工作坊 2天 簡富林
- 管理者的有效授權(quán) 1天 姚俊杰 上海
- 管理者高效輔導(dǎo)與反饋技巧 1天 姚俊杰 上海
- 卓越管理者的五項修煉 2天 姚俊杰 上海
- 高影響力演講技巧 2天 姚俊杰 上海
- 卓越管理的7個習(xí)慣和工具 2天 姚俊杰 上海
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（庫澤斯·波斯納） 2天 姚俊杰 上海
- 管理者的角色定位——管理的原則任務(wù)和工具 2天 姚俊杰 上海
- 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn) 7天 姚俊杰 上海
- 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊 2天 姚俊杰 上海
- 跟德魯克學(xué)做卓有成效的管理者 2天 姚俊杰 上海
- 全腦領(lǐng)導(dǎo)力 2天 姚俊杰 上海
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