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付軍勝老師企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京工商大學應(yīng)用經(jīng)濟學碩士
高級會計師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師
曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁
曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風險咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風險\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風險及內(nèi)控合規(guī)問題：
【他是風控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊開展多個風控項目落地：
→ 企業(yè)風險管理：中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規(guī)風險咨詢體系項目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風險管理及合規(guī)管理咨詢項目》
→ 信用風險管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風險評價項目（巴塞爾合規(guī)項目）》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風險管理模型項目》
【他是企業(yè)風險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風險管理意識：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計11場
→ 曾為中國石油集團有限公司，開展《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓》，累計10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團，開展《全面風險管理系列培訓》，累計8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓》，累計8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團，開展《合規(guī)管理培訓》，累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓》，累計6場
→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓》，累計6場

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
付老師精通企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等，在25年實戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗，精準賦能不同企業(yè)：
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風險，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：
——任職聯(lián)想集團期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風險：建立“360度模型”，考核10項關(guān)鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風險代理商，實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）
02-建立風控體系：建立了財務(wù)風險控制、預(yù)算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標50億，節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理：制定年度計劃，分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細經(jīng)營管理，實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項細則，實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%

★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風險及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風險，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風險管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風險管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風險管控體系，分析80余風險點，定管控模式與5項權(quán)限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團，建立全公司的全面風險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預(yù)警指標、12個風險、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風險點，確定定管控模式、20大權(quán)責界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風險管理：實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設(shè)計與實務(wù)》
《風險應(yīng)對：企業(yè)全面風險應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風險脈搏，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務(wù)——財務(wù)報表識別》
《財務(wù)管理中的風險管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財務(wù)報表背后的真相：分析方法與實戰(zhàn)解讀》

付軍勝老師企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家 25年企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗北京工商大學應(yīng)用經(jīng)濟學碩士高級會計師企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師中國市場學會信用委員會專家人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 高級財務(wù)經(jīng)理曾任：拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風險咨詢?nèi)蚺琶?） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān) 現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風險\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風險及內(nèi)控合規(guī)問題：【他是風控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊開展多個風控項目落地： → 企業(yè)風險管理：中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規(guī)風險咨詢體系項目》 → 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風險管理及合規(guī)管理咨詢項目》 → 信用風險管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風險評價項目（巴塞爾合規(guī)項目）》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風險管理模型項目》【他是企業(yè)風險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風險管理意識： → 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場 → 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場 → 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計11場 → 曾為中國石油集團有限公司，開展《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓》，累計10場 → 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團，開展《全面風險管理系列培訓》，累計8場 → 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓》，累計8場 → 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團，開展《合規(guī)管理培訓》，累計8場 → 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓》，累計6場 → 曾為京能集團烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓》，累計6場實戰(zhàn)經(jīng)驗：付老師精通企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等，在25年實戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗，精準賦能不同企業(yè)： ★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風險，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升： ——任職聯(lián)想集團期間—— 01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15% 02-管控信用風險：建立“360度模型”，考核10項關(guān)鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風險代理商，實現(xiàn)壞賬率下降5% ——任職拜博醫(yī)療集團期間—— 01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)） 02-建立風控體系：建立了財務(wù)風險控制、預(yù)算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標50億，節(jié)約資金5000萬元 03-經(jīng)營計劃管理：制定年度計劃，分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細經(jīng)營管理，實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+ 04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項細則，實現(xiàn)客戶滿意度達到了80% ★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風險及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風險，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展： 01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要 02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風險管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風險管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%+ 03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過95% 04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風險管控體系，分析80余風險點，定管控模式與5項權(quán)限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。 05-曾為中化集團，建立全公司的全面風險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資成本降低5%，提高了利潤率 06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預(yù)警指標、12個風險、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%、融資成本降低3% 07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過96% 08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風險點，確定定管控模式、20大權(quán)責界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。主講課程：《風險管理：實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設(shè)計與實務(wù)》《風險應(yīng)對：企業(yè)全面風險應(yīng)對策略與決策智慧》《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護航企業(yè)征程》《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風險脈搏，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學原則與規(guī)范》《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務(wù)——財務(wù)報表識別》《財務(wù)管理中的風險管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》《洞察財務(wù)報表背后的真相：分析方法與實戰(zhàn)解讀》授課風格：專業(yè)性強：憑借在扎實的專業(yè)理論功底，以及豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)風險、內(nèi)控、財務(wù)風險管理的引領(lǐng)者；實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；引導啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。部分曾服務(wù)客戶：電力/能源行業(yè)：金風科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團有限公司、中廣核集團、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團等通訊/科技行業(yè)：中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等制造業(yè)：中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明（中國）、美國奧升德公司、錦勝包裝（深圳）有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達集團公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠大實業(yè)集團、香港緯圖實業(yè)有限公司、美迪特實業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行（南昌）公司等零售/醫(yī)療行業(yè)：中糧糧油集團、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等金融行業(yè)/高校：中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學商學院總裁班、上海交通大學總裁班、清華大學繼續(xù)教育學院總裁班、北京工商大學、北京理工大學等物流/運輸行業(yè)：廣東懷遠物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等其他：江西鴻達地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計公司、江西電視臺等部分客戶評價：付老師又豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，簡直就是一個診斷醫(yī)生，每次培訓通過“望、聞、問、切”對企業(yè)的問題與痛點進行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實施細則。他不是為了培訓而培訓，而是通過培訓來解決企業(yè)實際痛點問題。 -----新疆立新能源股份有限公司董事長王董付老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。 -----新疆新能源集團有限公司董事長高董付老師的“風險模型”管理體系課程的確給集團公司帶來了很大幫助，我們從以前的經(jīng)驗化管理、人情化管理逐漸向數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化管理方向轉(zhuǎn)變。 -----大唐發(fā)電京津冀公司財務(wù)總監(jiān) 李總付老師老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術(shù)，只講痛點，只談問題。 -----新疆天山電力股份有限公司副總裁鐘總付老師老師的培訓性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨預(yù)算，安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門帶來任何負擔，便于集團內(nèi)部子公司迅速復(fù)制推廣。 ----金風科技股份有限公司董事長武董付老師老師培訓的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強，不生搬硬套，可以根據(jù)不同企業(yè)或個體的需要進行量體裁衣設(shè)計。員工反饋良好，工作品質(zhì)提升明顯; -----中國航天萬源工業(yè)股份有限公司董事長李董

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