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郭濤 - 職業(yè)講師 
3156
 
郭濤培訓講師 性   別:  
所在地: 上海-上海  
精通行業(yè):汽車汽配   
擅長領域:生產(chǎn)管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:23000元/天  
關注人氣:2655  
 

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15年日資,德資,臺資與民企采購與供管鏈管理經(jīng)驗
1000多家不同類型供應商生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評估經(jīng)驗
采購與供應鏈管理培訓認證高級講師
北大,浙大,上海交大,華東理工大學,華為商學院等特聘講師
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾任:精捷技術(上海)有限公司(臺資咨詢公司) 精益供應鏈資深咨詢顧問與培訓講師
曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 采購主管,采購經(jīng)理,供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司) 采購工程師與采購經(jīng)理
曾任:上海天時通實業(yè)有限公司(民企汽車配件) 采購員/采購主管
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
郭老師從生產(chǎn)工廠做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理,供應鏈經(jīng)理,精益與供應鏈顧問與培訓師等職,親歷民企,德企,日企,臺企等管理模式,現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè),不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達1000多家,熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運營模式,能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點并給出針對性方案。
一、精捷技術(上海)有限公司任職精益與供應鏈咨詢顧問與內(nèi)部培訓師,取得成果如下:
1、診斷20個咨詢項目,項目診斷成功率達60%以上。
2、主導8個咨詢項目,項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。
3、企業(yè)內(nèi)訓場數(shù)達80多場,培訓人數(shù)6000多人,開發(fā)課程數(shù)達10門。
二、NTI(上海)公司歷任采購主管,采購經(jīng)理,供應鏈經(jīng)理,供應鏈總監(jiān),供應鏈方面成果:
1、訂單滿足率從80%提升到98%.
2、交貨準時率從90%提升到99%
3、L/T從90天縮短到45天
4、采購成本每年下降6%
5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
培訓師(08年開始針對700多家供應商中高層培訓)----培訓場次60多場,培訓人數(shù)5000多人
三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購工程師與采購經(jīng)理,取得成果如下:
1、構(gòu)建公司從供應商分類,評估,選擇與報價運作體系,供應商開發(fā)周期從60天縮短40天。
2、整合供應商,數(shù)量從20家—15家,下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.
四、上海天時通實業(yè)有限公司歷任:采購員/采購主管,取得成果如下:
1、建立公司采購流程與合格供應商資料庫
2、建立供應商選擇與評估SOP并實施
【授課風格】
務實性:沒有華麗語言,只有專業(yè)務實的講解與問題分析解決。
豐富性:信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多。
針對性:課前調(diào)研+針對學員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點評總結(jié)+現(xiàn)場輔導
指導性:以實戰(zhàn)培訓為引導,以落地思維為主線(培訓+輔導)。
思考性: 重視學員實際問題解決能力培養(yǎng),引領學員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成。
實用性:結(jié)合企業(yè)實際,從理念講解,工具運用,方法演練。
實效性: 學員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)(工作中運用)。
參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動性強,視頻案例分析+現(xiàn)場演練,分析與總結(jié)點評。
滿意度:目前為止培訓滿意度均在90%以上,被多家機構(gòu)稱為“實戰(zhàn)型,專業(yè)務實型”講師。
【主講課程】
采購管理系列:
《價值實現(xiàn)-專業(yè)采購成長之路4.0》12天版
《采購戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施》、《供應商戰(zhàn)略尋源,篩選,評估,選擇與績效管理》、
《采購計劃,交期,質(zhì)量與績效管理》、《采購成本分析與采購降本》、《采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《采購合規(guī)與風險管理》、《采購管理領導力提升》、《招投標關鍵點管控策略與方法》、
《供應商全生命周期管理》、《供應商質(zhì)量管理策略與方法》、《采購五大核心管理技能提升》、
《如何專業(yè)做采購》、《采購品類管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略采購與供應商關系管理》、《采購品類管理》、
《采購成本分析與談判技術》、
物流與供應鏈系列:
《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設計管理》、《產(chǎn)供銷協(xié)同-供應鏈一體化計劃管理》、《敏捷供應鏈管理》、
《精益供應鏈管理》、《轉(zhuǎn)型升級-數(shù)字化供應鏈管理》、《物流戰(zhàn)略規(guī)劃與物流設計管理》、
《物流一體化運營管理》、《第三方物流管理》、《采購與供應鏈管理》、《物流與供應鏈管理》、《供應鏈管理下庫存分析與管控》、《供應鏈全流程管理》、《供應鏈風險管理》、


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