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華為為何百萬(wàn)年薪招募“天才少年”？..

美國(guó)沒(méi)有停止打壓華為的腳步，華為依然要“向上捅破天，向下扎到根” 挑戰(zhàn)世界級(jí)難題。最近，華為再次面向全球招募天才少年，并且不限學(xué)歷、學(xué)校，最高年薪超200萬(wàn)，讓很多人驚羨。華為的“天才少年..

類(lèi)別：組織文化

2023/5/21 15:54:40 閱讀（833）

為什么我們明明知道，卻很難真正做到？..

為什么我們明明知道，卻很難真正做到？之前我在線(xiàn)下授課中，有個(gè)管理者曾問(wèn)到：“我花了很多精力來(lái)學(xué)管理，但越學(xué)越不知該如何去做管理。” 隨之我問(wèn)他：“那你能判斷哪幾種理論適合公司嗎？有沒(méi)有因地制宜，..

類(lèi)別：新聞公告

2023/5/12 16:16:32 閱讀（827）

學(xué)員訓(xùn)后學(xué)習(xí)感想

首先感謝老師今天提供的課堂，拋開(kāi)手機(jī)，全身貫注上了一堂有意義的課程，受益良多，總結(jié)了一下幾句印象頗深的話(huà)語(yǔ)。 1、激發(fā)大家對(duì)海洋的渴望?，F(xiàn)在的人不像以前的人，可以通過(guò)一些財(cái)物就能夠提高主觀能動(dòng)性，現(xiàn)在要管理你的下屬或者讓同事認(rèn)同你的想..

類(lèi)別：管理案例

2023/5/12 8:57:50 閱讀（2051）

通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我的總結(jié)及收獲如下: 1.執(zhí)行執(zhí)行等于理解工作/事情目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向，在平時(shí)的工作中，不是將領(lǐng)導(dǎo)安排工作和事情做了就是執(zhí)行，而是要將工作和事情做好、做到位才是執(zhí)行。好的執(zhí)行關(guān)鍵在于要理解目的、主動(dòng)開(kāi)展和實(shí)..

類(lèi)別：管理案例

2023/5/12 8:56:29 閱讀（1704）

學(xué)員學(xué)習(xí)感悟

感謝公司給予栽培的機(jī)會(huì)，感謝老師精彩的演講。我覺(jué)得不論在工作中對(duì)下屬，還是生活中對(duì)子女，一定要需言傳身教，所謂“近朱者赤，近墨者黑”，我們必須以身作則樹(shù)立榜樣。好的溝通是成功的一半，而溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方..

類(lèi)別：管理案例

2023/5/12 8:54:19 閱讀（1743）

精選課后筆記

《中層管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》培訓(xùn)心得通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，收獲了一些幾點(diǎn): 1.管理要追求結(jié)果，要對(duì)企業(yè)或者組織具有貢獻(xiàn)。同時(shí)管理也是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。簡(jiǎn)單概括:管人理事，達(dá)到目標(biāo)。 2.沒(méi)有執(zhí)行等于..

類(lèi)別：管理案例

2023/5/12 8:52:47 閱讀（1398）

優(yōu)質(zhì)課后作業(yè)

通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我的主要收獲有以下幾點(diǎn)： 1、“責(zé)任”，平常工作中我們常遇到的跨部門(mén)溝通，責(zé)任缺失，責(zé)任跳來(lái)跳去等問(wèn)題，都是因?yàn)橹v職責(zé)，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任造成的。工作中要注重人的主觀能動(dòng)性，培訓(xùn)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。 ..

類(lèi)別：管理案例

2023/5/12 8:50:56 閱讀（1731）

學(xué)員課后優(yōu)選作品

在這一天的學(xué)習(xí)里開(kāi)始我們的從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到執(zhí)行力、責(zé)任再到后面的溝通方法以及從管理到領(lǐng)導(dǎo)、從目標(biāo)的結(jié)果和時(shí)間管理，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)到的一直印象最深刻的內(nèi)容：第1點(diǎn)我貢獻(xiàn)了什么？之前我只想到職責(zé)或者責(zé)任，但是我沒(méi)有想到貢獻(xiàn)這一塊。我..

類(lèi)別：管理案例

2023/5/12 8:48:44 閱讀（1460）

學(xué)員學(xué)有所感

今天的培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到以下四點(diǎn)：一、管理者要具備的基本素養(yǎng)：1.從優(yōu)秀向卓越進(jìn)階，常問(wèn)自己貢獻(xiàn)了什么，具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。2.在執(zhí)行力和責(zé)任方面：執(zhí)行力要以目標(biāo)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向；通過(guò)責(zé)任的能動(dòng)、稀釋、跳動(dòng)定律，學(xué)習(xí)到在責(zé)任不..

類(lèi)別：管理案例

2023/5/12 8:45:20 閱讀（1670）

年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！..

年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！在我們的傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)是“一人之上、眾人之下”的人物，決定著職場(chǎng)人的前途和命運(yùn)，在職場(chǎng)也是被人“仰視”般的存在。然而現(xiàn)實(shí)卻是，越來(lái)越..

類(lèi)別：組織文化

2023/5/11 14:50:53 閱讀（1199）

“80%的員工離職是與上司關(guān)系不和”，怎么破？..

美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過(guò)調(diào)查：80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場(chǎng)中，工作順不順利，開(kāi)不開(kāi)心，一定程度上取決于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，而處理好上下級(jí)的關(guān)系，就變得無(wú)比重要，毫不夸張的說(shuō)，絕大多數(shù)職場(chǎng)人，在某一瞬間有種想要&ldquo..

類(lèi)別：知行合一

2023/5/9 14:41:02 閱讀（985）

三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬

三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢(shì)嗎？不是，是憑你的賦予。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對(duì)方一定的承諾或者金錢(qián)等等，然后對(duì)方接受接收你的領(lǐng)導(dǎo)，你才有資格&ld..

類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/5/8 15:55:09 閱讀（752）

在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。..

在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。什么是皮實(shí)？皮，是柔和厚重，韌性十足；實(shí)，是貨真價(jià)實(shí)，有真本事。在我看來(lái)，皮實(shí)的人，都有以下3個(gè)特征：第一，臉皮厚。任總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。&r..

類(lèi)別：前瞻思想

2023/5/8 9:03:03 閱讀（905）

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華為為何百萬(wàn)年薪招募“天才少年”？..

為什么我們明明知道，卻很難真正做到？..

學(xué)員訓(xùn)后學(xué)習(xí)感想

學(xué)員所學(xué)所感

學(xué)員學(xué)習(xí)感悟

精選課后筆記

優(yōu)質(zhì)課后作業(yè)

學(xué)員課后優(yōu)選作品

學(xué)員學(xué)有所感

年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！..

“80%的員工離職是與上司關(guān)系不和”，怎么破？..

三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬

在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。..