- 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會(huì)
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書(shū)面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識(shí)
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營(yíng)銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書(shū)筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營(yíng)銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
“馬云回國(guó)了”所思所想
馬云，回國(guó)了。 之前很多人在問(wèn)：馬云在哪？而這次在杭州出現(xiàn)了。這是2022年底馬云在日本、泰國(guó)、澳大利亞等地方現(xiàn)身后，首次在國(guó)內(nèi)現(xiàn)身。很多人認(rèn)為，這是一個(gè)重大的標(biāo)志性事件，這一天是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家信心暴漲的一天。不管有沒(méi)有馬云的時(shí)代，他..
孟晚舟即將擔(dān)任華為輪值董事長(zhǎng)
孟晚舟即將擔(dān)任華為輪值董事長(zhǎng)，輪值期為2023年4月1日至9月30日。 這意味著，在當(dāng)值期間，孟晚舟是華為的最高領(lǐng)袖。祝賀與期待，孟晚舟帶出一個(gè)更加強(qiáng)大的華為。 有人就問(wèn)我：華為為什么選擇了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司？因?yàn)槿A為不把公司..
最重要的事，只有一件！你的忙碌可能都是瞎扯蛋..
一般來(lái)說(shuō)，我們都認(rèn)為，一個(gè)人要成功，要取得成就，就要苦其心志勞其筋骨，學(xué)很多東西做很多事情。 實(shí)際上，你要想成功，要想獲得出類拔萃的成就，就要學(xué)會(huì)放棄很多事情，專注于做那件最重要的事，做一件就夠了。 你并不需要做很多的事，在一個(gè)階段..
日本工匠精神是偽工匠精神
提起工匠精神，人們必談日本人，有人甚至覺(jué)得日本人在這方面有先天優(yōu)勢(shì)。如果你也這么認(rèn)為，說(shuō)你是漢奸也不為過(guò)。因?yàn)檫@個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)誤的。 但凡稍微了解日本這個(gè)民族的人就知道，這是一個(gè)雙重性格極其分裂的民族。有一本很火的書(shū)《菊與刀》專門寫(xiě)日本人..
一個(gè)合格的管理者，從“做壞人”起步。..
有這樣的一種管理者，試圖能夠取悅所有人。 曾有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，讓我印象頗深，在和他交談中我了解到，他的下屬經(jīng)常遲到，做事也比較散漫，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的小錯(cuò)誤。 而當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)了這種情況后，便給員工暗示，希望他能改善，繞來(lái)繞去，始終無(wú)法..
這3種激勵(lì)方式，你敢嘗試嗎？
激勵(lì)員工，無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作?？墒?，很多的領(lǐng)導(dǎo)表示，激勵(lì)員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵(lì)員工的做法，你可能就知道自己的問(wèn)題出在哪里。 1.刺激一點(diǎn) 讓員工先上交一部分錢，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)就會(huì)得到數(shù)倍的高額..
這44個(gè)反常識(shí)的思維，若不懂它，你就別去當(dāng)老板..
老板的板字，其繁體為“闆”，意為門中有品。當(dāng)老板的必須要有品，這個(gè)品字，不只是有品格，還有獨(dú)特、與眾不同的意思。所以，沒(méi)有品，沒(méi)有獨(dú)特的思維，就不要輕意做老板。我認(rèn)為，老板至少要有以下4個(gè)不一樣的思維，且有一點(diǎn)反..
不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故？
有些人錯(cuò)誤地以為，年輕人不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故了。 客觀講，會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的好感和助力，更容易做出成績(jī)。 但我從始至終認(rèn)為，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)不是人情世故，那只是最低級(jí)的迎合方式，甚至是別無(wú)選擇之下的無(wú)奈選擇。 而真正的人情世故..
不懂匯報(bào)，你就很難升職加薪
匯報(bào)，無(wú)疑可以增加個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)那的能見(jiàn)度，對(duì)個(gè)人的晉升與發(fā)展很有利。 但匯報(bào)不只是為了你的存在感，而是為了給領(lǐng)導(dǎo)安全感。 領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，好比在開(kāi)車，在行駛過(guò)程中，仍處于一片盲區(qū)，這時(shí)就需要明確方向、速度以及“油量&rdquo..
掌握這三個(gè)溝通原則，工作成效翻倍！..
你是否經(jīng)常感到很委屈、郁悶，明明工作很用心，但是很多工作的結(jié)果不好，領(lǐng)導(dǎo)們就說(shuō)工作不用心？ 你是否經(jīng)常明明想跟領(lǐng)導(dǎo)好好匯報(bào)一下工作情況，但往往沒(méi)說(shuō)兩句，就被領(lǐng)導(dǎo)給“斃”了，領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)耐心聽(tīng)？ 你是否經(jīng)常碰到不..
不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故？
有些人錯(cuò)誤地以為，年輕人不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是不懂人情世故了。 客觀講，會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的好感和助力，更容易做出成績(jī)。 但我從始至終認(rèn)為，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)不是人情世故，那只是最低級(jí)的迎合方式，甚至是別無(wú)選擇之下的無(wú)奈選擇。 而真正的人情世故..
如果團(tuán)隊(duì)缺乏“鯰魚(yú)”，怎么辦？
靠海生活的挪威人，十分愛(ài)吃沙丁魚(yú)，為了不讓沙丁魚(yú)在運(yùn)輸過(guò)程中缺氧而死，有一位老船長(zhǎng)，便在里面丟了一條鯰魚(yú)，鯰魚(yú)是沙丁魚(yú)的天敵，這就迫使它們變得緊張，開(kāi)始加速四處游動(dòng)，促使沙丁魚(yú)進(jìn)行有氧運(yùn)動(dòng)，最終反而活著到達(dá)港口。 這就是著名的&ldq..
找專業(yè)的人做專業(yè)的事
這些年我越來(lái)越有一種體會(huì)，找專業(yè)的人做專業(yè)的事。 比如，做短視頻，我說(shuō)這看起來(lái)有點(diǎn)問(wèn)題，他說(shuō)：“好的，我改一下”。我說(shuō)那也有不足，他說(shuō)：“好的，我改改”。多次以后都這樣，我決定不能用..
- 姜上泉老師：長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
