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一萬(wàn)小時(shí)原理

很多人觀看了羅胖的2023《時(shí)間的朋友》的跨年演講，也很羨慕他獲得的成功。當(dāng)你了解了他每天發(fā)60秒的語(yǔ)音消息，為此進(jìn)行了10年，總共3652條，你就明白成功的背后是什么。同樣，你可能羨慕身邊有這樣的音樂(lè)神童，在她8歲生日之前，鋼..

類別：知行合一

2023/1/10 16:51:01 閱讀（795）

越簡(jiǎn)越難原理

越簡(jiǎn)越難原理 2023年來(lái)了，經(jīng)濟(jì)大概率會(huì)回暖，但是競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，這是毋庸置疑的事實(shí)，很多人面臨選擇新賽道的問(wèn)題：那到底選擇難走的路，還是選擇容易走的路呢？早年電商剛起步時(shí)，大家覺(jué)得很難，少有人去涉足；而后來(lái)電商火了，很多人加入，大..

類別：前瞻思想

2023/1/10 16:48:30 閱讀（854）

管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性..

管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性有人問(wèn)我：帶團(tuán)隊(duì)最難的是什么的？我說(shuō)，最難帶的是人心。人心是流動(dòng)的，隨著職業(yè)和崗位的變遷，他的心都會(huì)變，但人性是永遠(yuǎn)不變的。以下4點(diǎn)很重要。第1，永遠(yuǎn)不要指望員工為你工作，員工只會(huì)為自己工作..

類別：管理技能

2023/1/10 16:47:53 閱讀（845）

好的制度讓壞人變好

好的制度讓壞人變好。 2023年來(lái)了，是時(shí)候盤點(diǎn)一下公司的制度，因?yàn)楹玫闹贫瓤梢宰屪寜娜俗兒?，讓不可能變成可能? 在二戰(zhàn)期間，美國(guó)巴頓將軍發(fā)現(xiàn)：犧牲的戰(zhàn)士中有一半是因?yàn)榻德鋫闶ъ`而導(dǎo)致摔死的。巴頓叫人趕緊查辦此事。結(jié)果下屬說(shuō)，他已經(jīng)..

類別：前瞻思想

2023/1/10 16:47:00 閱讀（1143）

關(guān)于選人才的心得

關(guān)于選人才的心得有人問(wèn)我，最讓他煩惱的是，為什么優(yōu)秀的人才不肯到他們的公司來(lái)呢？我說(shuō)，我也想有更多優(yōu)秀人才，更多的名牌大學(xué)的畢業(yè)生來(lái)光臨，但是這些頭腦聰明、反應(yīng)敏捷的人才，進(jìn)到公司以后，他們很快會(huì)發(fā)現(xiàn)你身上的缺點(diǎn)，及公司的不足，他們..

類別：知行合一

2023/1/10 16:45:32 閱讀（828）

管理不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí)

管理不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí) 很多管理者認(rèn)為：只要我給員工滿意的薪水，員工就能夠給我留下來(lái)工作，只要我能夠給員工不斷地漲薪水，員工就會(huì)加倍地努力干活。這種想法很難實(shí)現(xiàn)，往往事與愿違。沒(méi)有任何一個(gè)父母能夠用錢，收買子女去做作業(yè)；也不太..

類別：前瞻思想

2023/1/10 16:44:09 閱讀（798）

懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手..

懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手！一個(gè)人年老時(shí)，牙齒掉光了，舌頭卻還在，老子說(shuō)，牙齒過(guò)于剛強(qiáng)，而舌頭知道何時(shí)要展現(xiàn)柔弱的一面。所以領(lǐng)導(dǎo)者處處表現(xiàn)得比下屬?gòu)?qiáng)，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠別人共同完成。示弱是成大事的智慧。..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/10 16:43:09 閱讀（968）

行走職場(chǎng)的六條鐵律

行走職場(chǎng)的六條鐵律新年伊始，需要復(fù)盤一下自己過(guò)去走過(guò)的路，可以更好的整裝待發(fā)。分享6條行走職場(chǎng)的鐵律，看看自己是否做好了。 1，“不要看他說(shuō)什么，要看他做什么。”這條鐵律適用一切職場(chǎng)關(guān)系。會(huì)說(shuō)不會(huì)做，假把式..

類別：知行合一

2023/1/10 16:42:00 閱讀（786）

提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)

提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)：新年伊始，又到了獎(jiǎng)勵(lì)和提拔下屬的時(shí)間。要知道，下屬能不能提拔，從來(lái)都不是看努力。因?yàn)椋Φ拈T檻是很低的，人人都可以做到。這是下屬應(yīng)有的工作態(tài)度，而不是提拔的理由。那提拔一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，到底是什么？在我看來(lái)，能力是基礎(chǔ)..

類別：知行合一

2023/1/10 16:40:04 閱讀（827）

想讓老板加薪，到底該怎么談？

談不好，一拍兩散；談好了，錢包變鼓。給你三個(gè)低、中和高級(jí)別的“套路”！一定要收藏。一，低級(jí)套路：一是，威脅老板，“不給加薪就離職”。不過(guò)一旦說(shuō)出，你將進(jìn)退兩難，除非你打定主意。..

類別：管理技能

2023/1/9 9:05:33 閱讀（893）

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會(huì)讓他覺(jué)得你沒(méi)有膽識(shí)，不能重用。你可以硬氣一點(diǎn)，自信一點(diǎn)，大領(lǐng)導(dǎo)反而覺(jué)得，你..

類別：管理技能

2023/1/5 16:15:39 閱讀（1055）

80%工作問(wèn)題，都是溝通不閉環(huán)造成的..

首先，是信息不對(duì)稱。該說(shuō)的沒(méi)說(shuō)清楚，該聽(tīng)的沒(méi)聽(tīng)明白。比如，管理者讓下屬做事，常常是不告訴下屬，為什么要做這個(gè)事，該怎么做，以及做到什么標(biāo)準(zhǔn)。作為下屬，這時(shí)候就會(huì)很茫然，但又不能不做，只能憑感覺(jué)來(lái)做。假如下屬來(lái)問(wèn)怎么做，有的管理者就會(huì)說(shuō)&..

類別：心得體會(huì)

2023/1/3 15:47:47 閱讀（1299）

好員工是夸出來(lái)的

你知道嗎？好員工是領(lǐng)導(dǎo)“套路”出來(lái)的。用這五句話夸員工，他會(huì)在你真誠(chéng)的套路下變得越來(lái)越優(yōu)秀。我干了十年管理培訓(xùn)，用這五句話幫助了很多管理者。先告訴你一個(gè)秘密：夸獎(jiǎng)是最廉價(jià)也最管用的激勵(lì)法寶。第一句，你講得太好..

類別：心得體會(huì)

2023/1/3 15:46:13 閱讀（1203）