- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團隊賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標準
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務(wù)管理
- 綜合管理
為什么老員工不愿意帶新人?
為什么老員工不愿意帶新人?我聽到這樣的聲音:說除了怕帶出白眼狼,還有三點原因也很現(xiàn)實: 1,沒有義務(wù),求職時可沒說要老帶新。就算后來,領(lǐng)導(dǎo)要求老帶新,也沒多發(fā)薪水。每個人都有自己的工作,培養(yǎng)新人需要耗費大量的時間與精力,所以不想額外為..
關(guān)于朋友的相處方式很多人搞錯了,以下三種方式很實用..
關(guān)于朋友的相處方式很多人搞錯了,以下三種方式很實用。請認真對照一下。 1.好朋友,當面說壞話,背后說好話。 無論是好話還是壞話,總一天會被他人傳到那個人的耳朵里。背后說壞話,比當面批評更令人厭煩,如果真的有意見,就當面溝通。而背后說..
如果不屬于你的工作范疇,如何應(yīng)對?..
假如領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,不屬于你的工作范疇,你該如何為自己“開脫”才不會讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺?比較low的做法,就是直接說“這不是我的工作”“這個誰比較善長”,這么做的后果就..
想讓老板加薪,到底該怎么談?
想讓老板加薪,到底該怎么談?談不好,一拍兩散;談好了,錢包變鼓。給你三個低、中和高級別的“套路”!一定要收藏。 低級套路: 一是,威脅老板,“不給加薪就離職”。不過一旦說出,你將進退兩..
怎么拓人脈混圈子?
有人問我:怎么拓人脈混圈子?我說這三句話很現(xiàn)實,也很管用。讀懂這三句話,人自然會變得更通透。。 第1句話,你不進步,疏遠你很正常。 第2句話,你不值錢,認識誰也沒用。 第3句話,你不扛事,認識你有何用? 我們來簡單拆解一下: ..
員工真的離你而去,怎么辦?
不可否認,再好的公司,一定還是會有員工離開。說這樣的員工是白眼狼?不!衷心祝福,并由衷的為他高興。 因為在公司,老板和員工只是人生中的一場際遇。當有一天,你不能再為他提供更多的成長空間。而另一家可以,那他必須要去啊。因此我們要為他高興..
培養(yǎng)員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走..
培養(yǎng)員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走。 這是維珍公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 可是,海南椰樹集團曾要求應(yīng)聘者,抵押房產(chǎn)并終身為公司服務(wù)。為什么會有這樣的招聘要求?因為他們覺得員工成..
反擊的話術(shù)
如果有人想當眾刁難你,羞辱你,恭喜你,刷到了我的視頻。這里送你4招,幫你反擊,一舉挫敗對方,還贏得多方的支持。 1.欲擒故縱。當對方向你發(fā)起攻擊,對你指責(zé)時,鼓勵他把人身攻擊的話講出來,你可以說:您先說,慢慢說,我聽著。 2.明修棧..
求人辦事的套路
你知道為什么有的人找人辦事一張口,就能如愿以嘗嗎?因為他們掌握了這四個要點: 舉個簡單的例子,你要請小王寫一份材料,應(yīng)該怎么說呢? 1、先抑,即用把柄說話,帶點威脅??梢哉f:“小王,最近領(lǐng)導(dǎo)一直在問你在忙什么,你要抓點緊..
想讓老板加薪,到底該怎么談?
高級套路是: 一是,探討加薪標準。可以說:老板我想加薪,請告訴我怎樣才能加薪,可以給我一個加薪標準。我相信只要努力達到這個標準,您不會虧待我的。這么說的話,老板有可能一高興就給你直接加薪了,另外還給你一個加薪的業(yè)績目標。 二是,描繪..
想讓老板加薪,到底該怎么談?給你兩個中級套路..
一是,掌握時機,伺機而動。全面評估:最近有沒有出色完成任務(wù)?業(yè)績是否明顯上升?在老板心中的分量如何?若是心血來潮,毫無緣由的提漲薪,老板肯定把你一腳踢出去。 二是,創(chuàng)造價值,業(yè)績說話。老板不是傻子,想要加薪,就必須有本事,用業(yè)績說話。..
帶薪年休假管理制度
帶薪年休假管理制度 為了維護員工休息休假權(quán)利,調(diào)動員工工作積極性,根據(jù)勞動法及《員工帶薪年休假條例》結(jié)合本公司實際情況,制定本管理制度。(帶薪年休假以下簡稱年休假) 第一、年休假條件及待遇 1、員工在本單位工作轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作滿1年..
帶薪年休假實施辦法
帶薪年休假實施辦法 為了讓廣大員工在工作之余得到更好的休息,充分調(diào)節(jié)身心,提高工作效率,根據(jù)國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》,制定本實施辦法。 一、享受帶薪年休假人員范圍: 本辦法適用于與本公司簽訂勞動合同的員工。不適用于退休返聘人員..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置