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職場(chǎng)中的“四聰明和四糊涂”

我們常說(shuō)，人要聰慧過(guò)人，也要難得糊涂。問(wèn)題是，什么時(shí)候該聰明，什么時(shí)候該糊涂呢？我發(fā)現(xiàn)很多人搞錯(cuò)了。在職場(chǎng)中，這“四個(gè)聰明、四個(gè)糊涂”你必須知道，不為別的，只為讓自己過(guò)得舒坦些，傷害和麻煩少一些。 1、工作上聰..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 9:01:26 閱讀（764）

最近幾年，內(nèi)卷這個(gè)詞特別流行。2023年就要來(lái)了，我們還要內(nèi)卷嗎？什么是內(nèi)卷？?jī)?nèi)卷是進(jìn)化過(guò)程發(fā)生的副產(chǎn)物，當(dāng)自然環(huán)境中已經(jīng)沒(méi)有弱勢(shì)個(gè)體了，強(qiáng)勢(shì)個(gè)體為了能夠生存下來(lái)，就有可能自相殘殺。比如，當(dāng)狼把羊吃光，剩下的狼想要活下去，就把狼群中..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 9:00:50 閱讀（930）

從足球運(yùn)動(dòng)談企業(yè)管理的啟示

足球世界杯如火如荼地進(jìn)行，全世界為之矚目；咱們的球隊(duì)雖然沒(méi)去，但國(guó)內(nèi)球迷的熱情一點(diǎn)也不輸國(guó)外。我們自己足球隊(duì)的問(wèn)題，只能先“呵呵”了。咱今天，借足球世界杯談?wù)劰芾韱?wèn)題！談三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 1、核心領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在球..

類別：管理知識(shí)

2022/12/12 8:59:21 閱讀（1350）

和老板微信對(duì)話是日常工作中最常見的，看看6種對(duì)話你有沒(méi)有..

1，老板說(shuō)：小王，你這會(huì)兒忙不忙？低情商的回答是：啊，不太忙。而高情商的因答是，您有新的工作安排嗎？如果緊急的話，我先把自己的工作放一下，明天做也可以的。 2，老板說(shuō)：小王啊，這兩天的工作有點(diǎn)重啊，辛苦了。低情商的回答是：不辛苦。而高..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:58:03 閱讀（1585）

回應(yīng)職場(chǎng)不合理要求的高情商話術(shù)

今天，給大家4條，回應(yīng)職場(chǎng)不合理要求的高情商話術(shù)，希望你再遇到時(shí)，可以做到不卑不亢，且兵不血刃，打個(gè)漂亮翻身仗。 1、當(dāng)同事質(zhì)疑你的工作時(shí)，低情商的回應(yīng)是，你在教我做事？或者你認(rèn)為你的更好？而高情商的回應(yīng)是，您這個(gè)結(jié)論，有數(shù)據(jù)支撐嗎？..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:57:18 閱讀（2129）

貴人運(yùn)

這個(gè)人啊，貴人運(yùn)強(qiáng)了，到哪都能遇到貴人！如何提高自己的貴人運(yùn)，讓自己在職場(chǎng)好運(yùn)連連？這四個(gè)基本法則必須牢記。 1，誡頂撞其實(shí)人都一樣，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，心里都會(huì)難受，但是一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)，不要頂撞。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)跟我們一樣，都是從小白摸爬滾..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:56:23 閱讀（876）

強(qiáng)者思維

一分鐘讓你擁有強(qiáng)者思維，如果你想在職場(chǎng)中游刃有余，那就必須戒掉弱者思維，不然吃虧難受的總歸是你。牢記這四條強(qiáng)者思維。 1，堅(jiān)信“弱肉強(qiáng)食” 狼是強(qiáng)者，羊是弱者，羊就活該被吃掉，這里沒(méi)有感情可言，沒(méi)有道理可講，..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:55:50 閱讀（888）

真正的高手，都是人性的逆行者

看過(guò)這樣一句話：“成功是人類的根本需求，但成功的過(guò)程卻是反人性的。”比如：人性是“趨利避害”的，但要想成功，要思利他，因?yàn)槔拍苷嬲骸? 人性是“貪圖享樂(lè)&rdquo..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:55:19 閱讀（883）

管理知識(shí)：如何當(dāng)“老二”

俗話說(shuō)，一山不容二虎。如果當(dāng)不了老大，就一定要當(dāng)好老二；而有些人在老二的位置上就是不安分，結(jié)果只能黯然離場(chǎng)。那么，如何當(dāng)二把手呢？我認(rèn)為以下兩點(diǎn)要記牢。 1，說(shuō)了動(dòng)，擋得住，受得起。就是把一把手安排的工作，雷厲風(fēng)行的干起來(lái)，主動(dòng)配合..

類別：管理知識(shí)

2022/12/12 8:54:46 閱讀（1408）

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

有人說(shuō)，是產(chǎn)品，說(shuō)他們有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬產(chǎn)品。我說(shuō)，不，產(chǎn)品從來(lái)都不會(huì)是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也有人說(shuō)，是人才，說(shuō)他們有一流的技術(shù)人才。我說(shuō)，人才也不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為什么？假如，你有一頭奶牛，它每天產(chǎn)奶。你把奶賣了，每天能..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:53:52 閱讀（919）

2023年，做好這4件事

2023年或比今年更難，除了口罩常態(tài)化，俄烏沖突，中美摩擦的持續(xù)影響，特別是我國(guó)人口開始下降，人口拐點(diǎn)的正式到來(lái)，印度將正式成為世界第一人口大國(guó)，人口紅利將正式告一段落。面對(duì)這些扎心的現(xiàn)實(shí)，不悲觀，不焦慮，但要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。作為普通人應(yīng)怎么..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:53:28 閱讀（853）

2023年備好這三個(gè)小錦囊

2023年，即將到來(lái)，很多人問(wèn)我，來(lái)年會(huì)怎么樣，我說(shuō)恐怕就一個(gè)字，難?？谡殖B(tài)、俄烏沖突、中美摩擦、人口拐點(diǎn)等因素，這些都將持續(xù)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)，成為我們近30年來(lái)的最低谷時(shí)期。有一段叫做《寧?kù)o禱文》的禱文：神，求你賜給我平靜的心, 去..

類別：心得體會(huì)

2022/12/12 8:52:48 閱讀（836）

華為高管為什么要自費(fèi)培訓(xùn)？

華為栽培高管時(shí)，會(huì)要求高管自費(fèi)并且請(qǐng)假。怎么在華為培訓(xùn)，還要自己出錢、出假期呢。因?yàn)槿A為以?shī)^斗者為本，只有奮斗者在華為才有升職的機(jī)會(huì)。如果有高管舍不得培訓(xùn)費(fèi)、舍不得假期。沒(méi)問(wèn)題。那就到此為止吧，以后就不要再升職了。你不想進(jìn)步..

類別：心得體會(huì)

2022/12/1 17:02:38 閱讀（1699）

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職場(chǎng)中的“四聰明和四糊涂”

2023，如何不再內(nèi)卷？

從足球運(yùn)動(dòng)談企業(yè)管理的啟示

和老板微信對(duì)話是日常工作中最常見的，看看6種對(duì)話你有沒(méi)有..

回應(yīng)職場(chǎng)不合理要求的高情商話術(shù)

貴人運(yùn)

強(qiáng)者思維

真正的高手，都是人性的逆行者

管理知識(shí)：如何當(dāng)“老二”

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

2023年，做好這4件事

2023年備好這三個(gè)小錦囊

華為高管為什么要自費(fèi)培訓(xùn)？