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管理不是誰管誰，而是誰幫誰

管理不是誰管誰，而是誰幫誰很多管理者認(rèn)為：只要我給員工滿意的薪水，員工就能夠給我留下來工作，只要我能夠給員工不斷地漲薪水，員工就會(huì)加倍地努力干活。這種想法很難實(shí)現(xiàn)，往往事與愿違。沒有任何一個(gè)父母能夠用錢，收買子女去做作業(yè)；也不太..

類別：前瞻思想

2023/1/10 16:44:09 閱讀（721）

懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手..

懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手！一個(gè)人年老時(shí)，牙齒掉光了，舌頭卻還在，老子說，牙齒過于剛強(qiáng)，而舌頭知道何時(shí)要展現(xiàn)柔弱的一面。所以領(lǐng)導(dǎo)者處處表現(xiàn)得比下屬強(qiáng)，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠別人共同完成。示弱是成大事的智慧。..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/10 16:43:09 閱讀（863）

行走職場(chǎng)的六條鐵律

行走職場(chǎng)的六條鐵律新年伊始，需要復(fù)盤一下自己過去走過的路，可以更好的整裝待發(fā)。分享6條行走職場(chǎng)的鐵律，看看自己是否做好了。 1，“不要看他說什么，要看他做什么。”這條鐵律適用一切職場(chǎng)關(guān)系。會(huì)說不會(huì)做，假把式..

類別：知行合一

2023/1/10 16:42:00 閱讀（699）

提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)

提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)：新年伊始，又到了獎(jiǎng)勵(lì)和提拔下屬的時(shí)間。要知道，下屬能不能提拔，從來都不是看努力。因?yàn)?，努力的門檻是很低的，人人都可以做到。這是下屬應(yīng)有的工作態(tài)度，而不是提拔的理由。那提拔一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，到底是什么？在我看來，能力是基礎(chǔ)..

類別：知行合一

2023/1/10 16:40:04 閱讀（752）

想讓老板加薪，到底該怎么談？

談不好，一拍兩散；談好了，錢包變鼓。給你三個(gè)低、中和高級(jí)別的“套路”！一定要收藏。一，低級(jí)套路：一是，威脅老板，“不給加薪就離職”。不過一旦說出，你將進(jìn)退兩難，除非你打定主意。..

類別：管理技能

2023/1/9 9:05:33 閱讀（796）

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會(huì)讓他覺得你沒有膽識(shí)，不能重用。你可以硬氣一點(diǎn)，自信一點(diǎn)，大領(lǐng)導(dǎo)反而覺得，你..

類別：管理技能

2023/1/5 16:15:39 閱讀（961）

80%工作問題，都是溝通不閉環(huán)造成的..

首先，是信息不對(duì)稱。該說的沒說清楚，該聽的沒聽明白。比如，管理者讓下屬做事，常常是不告訴下屬，為什么要做這個(gè)事，該怎么做，以及做到什么標(biāo)準(zhǔn)。作為下屬，這時(shí)候就會(huì)很茫然，但又不能不做，只能憑感覺來做。假如下屬來問怎么做，有的管理者就會(huì)說&..

類別：心得體會(huì)

2023/1/3 15:47:47 閱讀（1207）

好員工是夸出來的

你知道嗎？好員工是領(lǐng)導(dǎo)“套路”出來的。用這五句話夸員工，他會(huì)在你真誠的套路下變得越來越優(yōu)秀。我干了十年管理培訓(xùn)，用這五句話幫助了很多管理者。先告訴你一個(gè)秘密：夸獎(jiǎng)是最廉價(jià)也最管用的激勵(lì)法寶。第一句，你講得太好..

類別：心得體會(huì)

2023/1/3 15:46:13 閱讀（1123）

帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期

你知道嗎？但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期他們做得很好，哪怕你做對(duì)了其中二樣，員工很有可能成為團(tuán)隊(duì)的核心成員。第一個(gè)關(guān)鍵期，就是1-3個(gè)月的試用期，這個(gè)階段的員工最需要的是關(guān)心，要讓其盡快熟悉工作，全面掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/3 15:41:06 閱讀（823）

領(lǐng)導(dǎo)說好這四句話，不出三個(gè)月，員工就會(huì)有蛻變。..

第一句：“你來幫幫我”。這是會(huì)示弱的領(lǐng)導(dǎo)說的話，如果領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)強(qiáng)勢(shì)，員工就一直被壓著。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)示弱，員工的那個(gè)狀態(tài)就不一樣了。領(lǐng)導(dǎo)真的不需要太強(qiáng)勢(shì)，要讓員工感覺到他自己很厲害，讓員工有那種被需要的感覺。這是讓員工..

類別：管理技能

2023/1/3 15:30:07 閱讀（881）

員工想躺平，怎么辦？

有人問我：老師，我們團(tuán)隊(duì)有個(gè)人想躺平，跟他談了很多次，沒用，怎么辦？我說：請(qǐng)你團(tuán)隊(duì)里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說過，對(duì)那些睡著的人，要讓那些醒著的人去叫醒他。你去喚醒這些躺平的人常常適得其反，管理有個(gè)秘訣，就是讓壓力來自隊(duì)友！讓同..

類別：知行合一

2023/1/3 15:21:47 閱讀（790）

管理者如何分配工作

有人問我：在工作分配時(shí)，給下屬的任務(wù)多，除了擔(dān)心他無法及時(shí)完成，還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不滿；而分配過少，會(huì)導(dǎo)致自己的事過多，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，無法實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理。那么，對(duì)任務(wù)分配如何把握這個(gè)度？我談4點(diǎn)建議： 1. 放下這種擔(dān)心，下屬有一點(diǎn)點(diǎn)..

類別：知行合一

2023/1/3 15:17:43 閱讀（931）

疫情放開后，個(gè)人與企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備：..

個(gè)人層面：隨著防疫政策的調(diào)整與放開，有人說過，疫情防護(hù)的接力棒，已從國家移交到個(gè)人手中了。每個(gè)人都是自己健康的第一責(zé)任人，你準(zhǔn)備好了嗎？6條建議送給你。 1．管好自己。不要有僥幸心理，出門必戴口罩，避開人群聚集的地方。同時(shí)，要..

類別：前瞻思想

2023/1/3 11:43:07 閱讀（843）