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勞斯萊斯創(chuàng)百年史上最高銷(xiāo)售紀(jì)錄,說(shuō)明了什么?..
2022年,勞斯萊斯創(chuàng)下118年品牌史上最高的銷(xiāo)售紀(jì)錄,共交付汽車(chē)6021輛,同比增長(zhǎng)8%。它的的平均售價(jià)約為人民幣360萬(wàn)元。為什么在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,它居然會(huì)逆勢(shì)上揚(yáng)? 勞斯萊斯首席執(zhí)行官托斯頓·穆勒說(shuō),疫情的..
提高執(zhí)行力的5原則6清單
常言道,沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行力是什么?是結(jié)果導(dǎo)向,是使命必達(dá)。那么,如何提高執(zhí)行力?首先,我認(rèn)為,要理解這五個(gè)基本原則: 1. 沒(méi)有“如果”,只有“結(jié)果”;沒(méi)有&ldquo..
15個(gè)扎心事實(shí),刺痛了無(wú)數(shù)人(值得收藏)..
01 五個(gè)扎心的問(wèn)題 刺痛了無(wú)數(shù)人 1,當(dāng)你沒(méi)錢(qián)的時(shí)候,為什么你的親朋好友不愿意幫你?那是因?yàn)橹滥銢](méi)有本事,沒(méi)有利用價(jià)值,即使幫你,有如肉包子打狗有去無(wú)回。 2,你知道什么時(shí)候最丟人嗎?那就是明明處在掙錢(qián)的年齡,卻伸手向父..
新冠疫情考驗(yàn)組織的管理能力
最近看到一篇文章《作為新冠病死率最低的國(guó)家之一,它做對(duì)了什么?》,根據(jù)霍普金斯大學(xué)新冠數(shù)據(jù),過(guò)去三年中,世界平均病死率為1.13%,高收入國(guó)家為0.86%,香港為0.45%,日本為0.20%,而新加坡是最低的,只有0.0783%。我..
勞斯萊斯創(chuàng)百年史上最高銷(xiāo)售紀(jì)錄,說(shuō)明了什么?..
2022年,勞斯萊斯創(chuàng)下118年品牌史上最高的銷(xiāo)售紀(jì)錄,共交付汽車(chē)6021輛,同比增長(zhǎng)8%。它的的平均售價(jià)約為人民幣360萬(wàn)元。為什么在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,它居然會(huì)逆勢(shì)上揚(yáng)? 勞斯萊斯首席執(zhí)行官托斯頓·穆勒說(shuō),疫情的..
2023,樂(lè)觀(guān)地預(yù)期,悲觀(guān)地行動(dòng)..
近日,曹德旺在央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話(huà)》欄目《開(kāi)年說(shuō)|啟動(dòng),2023!》直言:“活下去是硬道理。死不會(huì)死,就難受一點(diǎn),但是這個(gè)就是現(xiàn)實(shí)。我們不要安慰,就是增強(qiáng)自己的信心。碰到了問(wèn)題,用阿Q的那種(自我安慰精神)是根本解決不了問(wèn)題的..
麥穗原理
要過(guò)年了,很多父輩又開(kāi)始張羅給子女相親的事了。那怎樣才能找到自己理想的伴侶?早在蘇格拉底時(shí)代,他的三個(gè)弟子曾求教于他,蘇格拉底將弟子們帶到一片麥田,讓他們選摘一支最大的麥穗,不能走回頭路。 A弟子剛走幾步,便摘了一支自認(rèn)為是最大的..
少選擇原理
新年伊始,我們面臨新的選擇:工作事業(yè),家庭生活等。有人就問(wèn)我:人是有很多選擇好?還是沒(méi)有很多選擇好?我說(shuō):不是選擇越多越好,相反,少一些選擇,把時(shí)間和精力集中在你喜歡甚至熱愛(ài)的事情上,能夠相對(duì)容易地獲得成功。 有一份調(diào)查表明,印度..
一萬(wàn)小時(shí)原理
很多人觀(guān)看了羅胖的2023《時(shí)間的朋友》的跨年演講,也很羨慕他獲得的成功。當(dāng)你了解了他每天發(fā)60秒的語(yǔ)音消息,為此進(jìn)行了10年,總共3652條,你就明白成功的背后是什么。 同樣,你可能羨慕身邊有這樣的音樂(lè)神童,在她8歲生日之前,鋼..
越簡(jiǎn)越難原理
越簡(jiǎn)越難原理 2023年來(lái)了,經(jīng)濟(jì)大概率會(huì)回暖,但是競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇,這是毋庸置疑的事實(shí),很多人面臨選擇新賽道的問(wèn)題:那到底選擇難走的路,還是選擇容易走的路呢? 早年電商剛起步時(shí),大家覺(jué)得很難,少有人去涉足;而后來(lái)電商火了,很多人加入,大..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人,而是管理人性..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人,而是管理人性 有人問(wèn)我:帶團(tuán)隊(duì)最難的是什么的?我說(shuō),最難帶的是人心。人心是流動(dòng)的,隨著職業(yè)和崗位的變遷,他的心都會(huì)變,但人性是永遠(yuǎn)不變的。以下4點(diǎn)很重要。 第1,永遠(yuǎn)不要指望員工為你工作,員工只會(huì)為自己工作..
好的制度讓壞人變好
好的制度讓壞人變好。 2023年來(lái)了,是時(shí)候盤(pán)點(diǎn)一下公司的制度,因?yàn)楹玫闹贫瓤梢宰屪寜娜俗兒?,讓不可能變成可能? 在二戰(zhàn)期間,美國(guó)巴頓將軍發(fā)現(xiàn):犧牲的戰(zhàn)士中有一半是因?yàn)榻德鋫闶ъ`而導(dǎo)致摔死的。巴頓叫人趕緊查辦此事。結(jié)果下屬說(shuō),他已經(jīng)..
關(guān)于選人才的心得
關(guān)于選人才的心得 有人問(wèn)我,最讓他煩惱的是,為什么優(yōu)秀的人才不肯到他們的公司來(lái)呢?我說(shuō),我也想有更多優(yōu)秀人才,更多的名牌大學(xué)的畢業(yè)生來(lái)光臨,但是這些頭腦聰明、反應(yīng)敏捷的人才,進(jìn)到公司以后,他們很快會(huì)發(fā)現(xiàn)你身上的缺點(diǎn),及公司的不足,他們..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
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