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80%工作問(wèn)題,都是溝通不閉環(huán)造成的!..
總聽(tīng)到很多的管理者說(shuō),員工的執(zhí)行力太差,交代的事情總是做不好。 而員工卻說(shuō),工作太難做了,領(lǐng)導(dǎo)又老挑刺。 這是怎么回事呢?難道上下級(jí)天生就不對(duì)付? 實(shí)際上,都是溝通惹的禍,至少80%的問(wèn)題是如此。 01,溝通不閉環(huán),做事沒(méi)結(jié)果 ..
每天上班總想著辭職,怎么辦?這是我見(jiàn)過(guò)最好的答案!..
每天上班總想著辭職,怎么辦?這是我見(jiàn)過(guò)最好的答案! 有人問(wèn)我:很多員工每天上班總想著辭職,怎么辦? 確實(shí),春節(jié)后很多人選擇跳槽離職,有個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:48%的職場(chǎng)人有換工作的打算! 之所以這樣主要是內(nèi)驅(qū)力不足,有網(wǎng)友調(diào)侃稱(chēng):上班如..
學(xué)校封殺、大廠禁用,ChatGPT到底是何方神圣?!..
近日,由人工智能實(shí)驗(yàn)室OpenAI發(fā)布的對(duì)話式大型語(yǔ)言模型ChatGPT在各大中外媒體平臺(tái)掀起了一陣狂熱之風(fēng)。 短短4天時(shí)間,其用戶(hù)量到達(dá)百萬(wàn)級(jí),注冊(cè)用戶(hù)之多,導(dǎo)致服務(wù)器一度爆滿(mǎn)。 Gmail創(chuàng)始人也表示: 再有兩年時(shí)間,Chat..
真正厲害的管理者:“說(shuō)軟話,做硬事”!..
在管理中,有一種非常高的境界,叫“說(shuō)軟話,做硬事”! 就是說(shuō)軟話,做硬事,目的達(dá)到,還不傷和氣。 而糟糕的管理者恰好相反,說(shuō)硬話,辦軟事。 經(jīng)常張牙舞爪,但關(guān)鍵時(shí)候卻硬不起來(lái)。 0..
為什么老員工不愿意帶新人?這三點(diǎn)很現(xiàn)實(shí)!..
在我走訪企業(yè)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)存在老員工不愿帶新人的情況。 比如有的企業(yè)搞師徒制,少有人愿意來(lái)當(dāng)師傅去帶徒弟。 為什么呢? 我聽(tīng)到這樣的聲音: 除了害怕帶出白眼狼,還有三點(diǎn)原因也很現(xiàn)實(shí)。 01 ..
一個(gè)說(shuō)話公式,輕松解決85%的溝通問(wèn)題!..
聽(tīng)到過(guò)一句話: 柔軟的舌頭,可以挑斷一個(gè)人的筋骨,語(yǔ)言的暴力更能傷人。 比如:“你這都做不好,你還能干什么?”“你太沒(méi)用了,和你在一起,倒八輩子霉。”“你這么蠢,將來(lái)有什么..
管理者必須嚴(yán)懲這六種人,千萬(wàn)別心軟!..
在工作當(dāng)中有些問(wèn)題看似無(wú)傷大雅,但是會(huì)引發(fā)大問(wèn)題。 因此,一個(gè)管理者,一定要認(rèn)真識(shí)別工作中關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問(wèn)題,因?yàn)橐坏┳兂沙B(tài),形成個(gè)人習(xí)慣或團(tuán)隊(duì)行為,那就很難處理了。 因此,以下六種人,建議管理者快刀斬亂麻,嚴(yán)肅處理! 01 ..
員工佛系,怎么辦?5招化解員工佛系困局..
很多企業(yè)管理者經(jīng)常問(wèn)我,說(shuō)他的下屬太佛系了,怎么辦? 所謂佛系,就是工作上清心寡欲,不爭(zhēng)先,不恐后,不多干也不擺爛,不卑不亢就在那兒默默做個(gè)無(wú)名小卒,混起了日子。 有時(shí),我也在想,到底是員工“真佛系”,還是管..
一代巨頭就此落幕!黃光裕痛失國(guó)美零售實(shí)控權(quán)..
一代巨頭就此落幕!黃光裕痛失國(guó)美零售實(shí)控權(quán) 國(guó)美,從高調(diào)地宣布要重新回到C位,到如今發(fā)不出工資,僅僅用了兩年時(shí)間。 顯然,在趨勢(shì)的洪流之下,國(guó)美沒(méi)有跳出和蘇寧一樣的命運(yùn)——衰敗。 要知道,在國(guó)美的發(fā)展史上,..
整天忙碌卻毫無(wú)成效?而高手只做對(duì)了這7件事..
你是否困惑,我比別人更努力,時(shí)間總排得滿(mǎn)滿(mǎn)的,幾乎從早忙到黑,卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)干幾件事? 而有些人,工作輕松又高效,生活與事業(yè)完美平衡。 其中最重要的一點(diǎn),就差在了時(shí)間管理上,而真正的高手,永遠(yuǎn)都在追求時(shí)間上的效益。 在這,我有一些時(shí)間管..
痛惜!星云大師逝世,曾痛斥“臺(tái)獨(dú)”,為統(tǒng)一奔波!..
星云大師 2月5號(hào)晚,媒體傳出悲痛消息,佛光山開(kāi)山宗長(zhǎng)——釋星云(星云大師)不幸于晚間圓寂,耆壽96歲。聽(tīng)聞此消息,海峽兩岸民眾都非常痛心,那么這位星云大師究竟是誰(shuí),為何會(huì)受到如此愛(ài)戴呢? 1、弘揚(yáng)佛法,牢記..
如何提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
普通人該如何提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以應(yīng)對(duì)這瞬息萬(wàn)變的職場(chǎng)變化呢?這3點(diǎn),真的很重要: 1. 清晰認(rèn)知,內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。 首先你要明白你手上的這份工作是靠你自身的能力,還是掛靠公司的組織、資源或平臺(tái)? 當(dāng)我們拿到一個(gè)工作機(jī)會(huì)時(shí),不論你..
有效跳槽的4條建議
工作期間,想要跳槽,作為管理者,雖然很不希望看到這種現(xiàn)象,但天高任鳥(niǎo)飛,每人都有自己的選擇權(quán),在這呢,我想給大家分享一些行之有效的跳槽建議。 一、明確原因需求。 有跳槽想法的小伙伴,在跳槽前一定思量清楚,自己跳槽的真實(shí)原因究竟是..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
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