- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務(wù)管理
- 綜合管理
做好這4件事,便可借助團(tuán)隊成就一番事業(yè)。..
如何才算一個好的管理者呢? 有人認(rèn)為,管理者要事必躬親、身先士卒,事事追求完美。 而有人提出了反對意見,認(rèn)為好的管理者要學(xué)會“撒手放養(yǎng)”,給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來,一個優(yōu)秀的管理者,最基本的特點就是..
這10種人,值得深交一輩子!
這10種人,值得深交一輩子 朋友不在多,而在于精。有些人會成為你生命中的貴人,而大多數(shù)的人只是人生中的過客而已。 問題是,我們?nèi)绾伟盐漳切┛赡艹蔀樯械馁F人呢? 我認(rèn)為,遇到這10種人,千萬別錯過,值得深交一輩子。 如果你連其..
4個反擊的話術(shù),一舉挫敗對方。
4個反擊的話術(shù),一舉挫敗對方。 如果有人想當(dāng)眾刁難你,羞辱你,怎么辦? 做個小綿羊任人宰割?不建議。 小事妥協(xié),大事兇狠。做一個有原則、有底線的人,才能獲得他人更多的尊重。 但是,很多人有這樣的體會:在與人爭吵時,總是沒有發(fā)揮好..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么?了解這些可以讓你少踩坑..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么?了解這些可以讓你少踩坑 有一次上課,某位學(xué)員問:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕是什么? 我說,一個負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),會擔(dān)心團(tuán)隊的目標(biāo)是否能達(dá)成,也會擔(dān)心團(tuán)隊沒有成長,甚至擔(dān)心得力的干將突然離職等,這些是最基本的。 不過,還有一種擔(dān)..
教育名師陳宏友演講被學(xué)生轟下臺
合肥教育名師陳宏友在講座中,談功利及低俗的思想,被學(xué)生轟下臺,說我們是為民族的偉大復(fù)興而學(xué)習(xí)。真是教授大談黃金屋,學(xué)生卻話滿江紅。 作為老師,首先必須宣揚(yáng)三觀正的,主流的,正能量的思想,否則,就是誤人子弟。像陳宏友說,讀書就是為了錢,..
面對同事的不合理要求,用這5個高情商的話術(shù),打個漂亮翻身..
你有沒有經(jīng)常聽到同事說這樣的話: “出門順便幫我拿個快遞” “我今天有事,你幫我頂個班” “你今天不忙吧,幫我做一些工作,很簡單的” 當(dāng)碰到同事的不合理要求..
做好這4件事,便可借助團(tuán)隊成就一番事業(yè)。..
如何才算一個好的管理者呢? 有人認(rèn)為,管理者要事必躬親、身先士卒,事事追求完美。 而有人提出了反對意見,認(rèn)為好的管理者要學(xué)會“撒手放養(yǎng)”,給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來,一個優(yōu)秀的管理者,最基本的特點就是..
《狂飆》爆火,背后隱藏著普通人階層躍遷的秘密!..
電視劇狂飆能夠爆火,是因為這部劇里隱藏著普通人階層躍遷的秘密! 高啟強(qiáng)的遭遇,引起了廣泛的共鳴。這個男人,一個無名小卒,為何能從賣魚小販逆襲商業(yè)大佬?一個罪惡滔天的反派角色,憑什么能贏得全網(wǎng)贊譽(yù)?是他夠狠、夠黑、夠虛偽嗎?都不是! ..
讀懂這5點,瞬間讓那些職場上的糊涂蟲清醒過來!..
讀懂這5點,瞬間讓那些職場上的糊涂蟲清醒過來 很多人明明有一定的工作能力,但是在職場上發(fā)展就是不順利,主要是因為沒有掌握職場上的相處之道。 如果你在職場上發(fā)展受阻,問題往往與今天的內(nèi)容有關(guān)。 01.當(dāng)面說壞話,背后說好話。 無論..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”?..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”? 關(guān)于這個問題,我聽到很多人這樣的吐槽: 1.干得好是應(yīng)該的,干得不好是不應(yīng)該的。你干得好,就干得多,結(jié)果錯得也多,最后罵得也多。 2.能者多勞,但多勞沒有多得,付出與回報..
帶好員工的五個黃金關(guān)鍵期
帶好員工的五個黃金關(guān)鍵期 你知道嗎? 但凡那些把團(tuán)隊帶得很好的領(lǐng)導(dǎo),都是因為這五個關(guān)鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個,員工很有可能成為你團(tuán)隊的核心成員! 01、1-3個月的試用期 這個階段的員工最需要的是關(guān)心與支持。 做..
對付陰招的三個狠方法
對付陰招的三個狠方法 常言道:害人之心不可有,防人之心不可無。 同理,我們很不建議你去使用陰招,若對方給你出陰招,你要能接得住,否則,你會被人害了。 即使你獲得了人們的同情,那對你又有多大的意義呢? 因此,你要有這樣的認(rèn)知,并學(xué)..
10條社交潛規(guī)則,很現(xiàn)實,也很管用,分享給你..
10條社交潛規(guī)則,很現(xiàn)實,也很管用,分享給你 有人問我:對于當(dāng)今朋友圈的社交有什么建議?我說:這是一個很大的問題,不過,這三句話很現(xiàn)實,也很管用,分享給你。 第1句話,你不值錢,認(rèn)識誰也沒用。 第2句話,你不扛事,認(rèn)識你有何用? ..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置