2021年管理工作案例分析-匯總2..
在認真學習了老師提供的案例《房地產項目經理的一天》后感觸很深，結合上期學習內容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點、缺點進行一下簡單的分析。同時結合自身在房產項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。 一、優(yōu)點： 1、涂經理..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：怎樣提升新員工品質要求 背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強引導，加強員工對高品質的要求標準。2、言傳身教，以身作則，提升團隊的品質意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導偉星文化，把偉星“..
中層管理培訓心得打卡
一、主題:團隊協(xié)作 案 例：萬悅城項目G座原計劃于2020年4月30日交付開業(yè)，為配合商業(yè)部提前開業(yè)，在驗收思路上，我們結合開業(yè)節(jié)點和困難，分任務，明責任，責任到人，任務到人。采用，“虛擬測繪、臨時管網、緊急驗收、規(guī)劃核實..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：1:1 會議溝通 實踐：管理團隊主要是做好向下溝通。在客服工作崗位中，每一位客服專員都是單獨負責一個或多個小區(qū)的售后服務工作，處理客戶投訴報事問題。以往有一對一的溝通形式，但是溝通的方式方法不足，導致工作效率不高。自從老師培..
2021年管理工作案例分析-匯總1..
關于上述案例中涂經理在管理工作中的做法，我認為他存在的優(yōu)缺點及個人改善建議如下： 一、優(yōu)點： 工作認真負責，項目上的所有工作事無巨細都要親自過問了解。親力親為，對每個員工、每個班組都有做到溝通交流，任勞任怨全身心地投入項目，犧牲..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：使眾人行 實踐：作為團隊的領導者，重要的并不是你懂得多少，真正重要的是你能獲取多少他人的知識與才能，重要的不是團隊成員究竟有多聰明，而是你能挖掘出多少他們的聰明才干并加以運用。根據(jù)使眾人行的六個測評維度：1.我可以和同事建立..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：有效輔導 實踐：7月份蕪湖公司輸送1名骨干員工到合肥，經過一個月的工作，我也發(fā)現(xiàn)該名員工在工作中存在有些迷茫，工作的狀態(tài)不是很好。后與其進行深入的交流，通過深度聆聽，總結出工作狀態(tài)低迷的主要原因是信心喪失，來合肥后的工作任務..
領導力培訓學習心得分享
一、主題:危機管理與深度執(zhí)行 實踐：本周對部門新員工開展了一次關于《危機管理攻略》的培訓，危機管理從客服角度來看非常重要，我們在工作中，隨時會碰到突發(fā)狀況，比如脾氣暴躁的業(yè)主要動手打人，有安全隱患的質量問題，業(yè)主訴訟問題，媒體曝光采訪..
中層管理培訓心得打卡
一、主題：如何做正確的決策 通過蔣老師的培訓，使我受益良多，特別是在做正確決策方面，因為在工作中決策是否正確起著至關重要的作用，如何做正確的決策，我覺得要從以下四個方面著手。 1、決策不是從收集事實開始的，而是從個人見解開始的。我們..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：時間管理 實踐： 1、提高時間敏感性，做好時間管理： 根據(jù)部門月計劃，分解周計劃，周計劃分解到日計劃。預算部從今年開始要求員工每周都建立詳細計劃。根據(jù)八二法則，優(yōu)先給重要事項安排更多的時間。警醒自己和下屬都按照計劃目標養(yǎng)..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：如何跨部門溝通？ 實踐： 1.很多工作需要和工程部，設計部，開發(fā)部同事進行溝通，首先這些工作我要做好功課，比如方案，圖紙等。心里有數(shù)溝通起來更有效。 2.每周三進行一次項目組會議，各條線在一起討論項目節(jié)點，項目目前的問題..
