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淺述通信設(shè)備制造業(yè)的管理與優(yōu)化
隨著科技發(fā)展,市場競爭優(yōu)勢激烈,通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理工作也越發(fā)復(fù)雜和多樣化,僅憑個人的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足大形勢的需要,必須根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和情況,進(jìn)行認(rèn)真研究和探索,總結(jié)出管理中存在的問題和不足,進(jìn)行優(yōu)化和完善,..
報告總理,說好的“提速降費(fèi)”?
還能不能好好玩耍了?說好的降價提速呢? 在國務(wù)院總理李克強(qiáng)三次督促提速降費(fèi)后,三大運(yùn)營商陸續(xù)提出了令人“傻眼”的方案。上有政策,下有對策,說的還真真是很對呢。輿論普遍認(rèn)為三大運(yùn)營商此番應(yīng)對缺乏誠意,..
精品培訓(xùn)課程開發(fā)的1-3-3-5法則..
當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,企業(yè)面臨技術(shù)更新加快、行業(yè)內(nèi)競爭加劇、顛覆性技術(shù)與替代行業(yè)的涌現(xiàn)以及全球化浪潮的沖擊,需要鍛造非凡的組織學(xué)習(xí)發(fā)展能力以確保應(yīng)對更強(qiáng)的經(jīng)營不確定性并取得發(fā)展。然而,和與時俱進(jìn)的信息發(fā)展不同,培訓(xùn)的重要..
醫(yī)院銷售技巧知多少?
首先,明確銷售對象和銷售環(huán)境 在不同的行業(yè),銷售不同的產(chǎn)品,其銷售方法是截然不同的!醫(yī)院銷售首先要了解自己要推銷的產(chǎn)品是醫(yī)療器械,這與普通的服飾、食品是完全不可同日而語的。你的產(chǎn)品有其特定的銷售對象和銷售環(huán)境。日后的一切活..
切實(shí)做好醫(yī)院的行政管理工作
行政管理的缺失給很多醫(yī)院的發(fā)展帶來了局限性,醫(yī)院必須把這重要議題嚴(yán)肅對待,如不能及時轉(zhuǎn)變觀念,做出改變,將會影響到醫(yī)院的正常發(fā)展。 1.從效率角度來看: 時間就是金錢,就是巨大的優(yōu)勢。醫(yī)院構(gòu)建完善的行政管理系統(tǒng)..
不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)層不是醫(yī)院的好干部..
在競爭越來越激烈的當(dāng)下,醫(yī)療市場風(fēng)起云涌,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足時代的需求了,如果始終執(zhí)著于舊的發(fā)展模式,面臨的必將是被這個社會和市場所淘汰。SO WHAT? 我們必須運(yùn)用新時代的管理學(xué)理論進(jìn)行對醫(yī)院的建設(shè)。只有不斷增強(qiáng)醫(yī)院的..
學(xué)會做好醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)
我國的醫(yī)療體系是由一個個醫(yī)學(xué)專科組成的,??扑?jīng)Q定了醫(yī)院整體的醫(yī)療質(zhì)量。我國的各大醫(yī)院都通過積極引進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)新技術(shù),大力加強(qiáng)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)和醫(yī)學(xué)科學(xué)研究,細(xì)化醫(yī)療服務(wù)管理,醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高,臨床科研能力增強(qiáng),??铺厣用黠@,..
再不行動就晚了!醫(yī)院該如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷?..
隨著互聯(lián)網(wǎng)慢慢滲透各行各業(yè),網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)不是個陌生詞匯了,并廣泛應(yīng)用。對于醫(yī)院來說,也不局限于傳統(tǒng)的營銷方式,做到充分了解自身情況,合理進(jìn)行市場調(diào)查和定位,突出醫(yī)院的優(yōu)勢,進(jìn)行引導(dǎo)性的網(wǎng)絡(luò)營銷才是上上策。 如何做好民營..
醫(yī)生:從專業(yè)化蛻變?yōu)槁殬I(yè)化
希波克拉底曾說過:請允許我行醫(yī),我要終生奉行人道主義;向恩師表達(dá)尊敬與感謝之意;在行醫(yī)過程中嚴(yán)守良心與尊嚴(yán);嚴(yán)格為患者保守秘密;保持醫(yī)學(xué)界的名譽(yù)與寶貴的傳統(tǒng);把同事視為兄弟;不因患者的人種、宗教、國籍和社會地位的不同而區(qū)別對待;從..
別讓醫(yī)院績效考核成為空洞之談
績效考核不止是激勵醫(yī)院員工更好的工作,創(chuàng)造出驕人的業(yè)績,更重要的是起到規(guī)范員工的行為,保證醫(yī)療質(zhì)量的作用。其目的主要是通過考核對科室和員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評估,為薪酬決策提供依據(jù);通過績效評價實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理者..
互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)院,到底是誰同化了誰?..
“前六個月過后,電視將無法維持它所獲得的市場。人們很快就會厭煩每晚盯著一個膠合板箱子。” ——20世紀(jì)??怂孤?lián)合創(chuàng)始人達(dá)里爾·扎..
醫(yī)院:學(xué)會從“心”溝通
一、認(rèn)真聽取醫(yī)院員工意見 只有雙向的溝通才能達(dá)到真正的交流,醫(yī)院的管理者必須學(xué)會傾聽員工的意見。 一是要不僅要被動去聽,而是主動搜尋對話中的中心思想和是否真正明白、理解了其中的意思。積極的傾聽要求管理者把自己置..
深度解讀:如何緩和醫(yī)患關(guān)系,了解醫(yī)患心理..
中國醫(yī)患關(guān)系緊張都是老生常談的話題了,緩和醫(yī)患關(guān)系也是嚼了又嚼,提了又提。一些無良媒體為了博眼球更是大肆歪曲事實(shí),夸張報導(dǎo)。這時,反而需要停下來,靜一靜,想一想,醫(yī)生和患者之間為何如此水火不容? 醫(yī)生的職責(zé)就是看病就診..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
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- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置