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如何處理職場(chǎng)溝通危機(jī)

在職場(chǎng)中，溝通是很重要的。溝通是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮，積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來(lái)很多好處。那么，當(dāng)溝通遇紅燈，出現(xiàn)了職場(chǎng)溝通危機(jī)，一個(gè)聰明的危機(jī)處..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/7 9:04:32 閱讀（1538）

執(zhí)行力的五大利器

執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；三是運(yùn)營(yíng)流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的“做事情”，是一..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/7 9:01:46 閱讀（1297）

為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”？..

無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/6 10:40:41 閱讀（2293）

企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對(duì)自身的認(rèn)知..

在通往企業(yè)成功的路上，我們要先回答這樣一個(gè)問(wèn)題："我們是誰(shuí)？"幾乎所有企業(yè)都會(huì)面臨這樣一系列的問(wèn)題：于何處增長(zhǎng)？怎樣收購(gòu)？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何構(gòu)成？有很多企業(yè)迷失方向就是因?yàn)樗麄儗?duì)這些問(wèn)題的回答脫離了對(duì)自身的認(rèn)知，即他們..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/6 9:20:37 閱讀（1500）

讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉

對(duì)摩托、諾基亞的嘆息還沒(méi)有結(jié)束，關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來(lái)。索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”，也是中國(guó)企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像?，F(xiàn)在卻一直虧損，并在販賣(mài)資產(chǎn)“還債”，兩年前它的..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/6 9:08:12 閱讀（1517）

企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰(shuí)？

老板理想的生活狀態(tài)是什么？以我的經(jīng)驗(yàn)，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠(chéng)的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話說(shuō)，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。企業(yè)的實(shí)際..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/6 9:04:39 閱讀（1944）

《執(zhí)行力》東錢(qián)湖培訓(xùn)班圓滿完成

7月31日，蔣小華老師在東錢(qián)湖的誠(chéng)邀下，在浙江杭州開(kāi)展了一期《執(zhí)行力》的培訓(xùn)。本課程針對(duì)政府辦公室主任展開(kāi)培訓(xùn)，學(xué)員共計(jì)30人。蔣小華老師從結(jié)果導(dǎo)向、重在到位、鎖定責(zé)任、溝通到位、執(zhí)行三化這五方面來(lái)闡述：無(wú)數(shù)的人擁有..

類(lèi)別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2014/8/5 15:15:44 閱讀（1237）

三大能力決定企業(yè)盈利

一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類(lèi)型，你又能為他們提供什么價(jià)值，他們又如何讓利賺取合理利潤(rùn)？第二，價(jià)值獲取。你怎..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/5 10:50:14 閱讀（1335）

企業(yè)發(fā)展需善用人才

據(jù)了解，力帆集團(tuán)的掌門(mén)人、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大，不少人把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對(duì)這種斥責(zé)之聲不屑一顧，“摒棄家族企業(yè)還為時(shí)過(guò)早。”他認(rèn)為，無(wú)..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/5 10:29:33 閱讀（1517）

卓越領(lǐng)導(dǎo)者用人善于揚(yáng)長(zhǎng)避短

古話說(shuō)：“寸有所長(zhǎng)，尺有所短，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，也有自己的劣勢(shì)和短處。普通人如此，偉人如此，神佛亦如此。香客們一進(jìn)寺廟，首先看到的，便是那個(gè)笑臉迎人的彌勒佛，然而，當(dāng)香客往后看..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/5 9:12:37 閱讀（1578）

四種方法做好企業(yè)績(jī)效管理

一個(gè)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績(jī)效如何。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效進(jìn)行及時(shí)反饋，能充分激發(fā)企..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/5 8:52:19 閱讀（1738）

《強(qiáng)化執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力》湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014年..

7月30日，蔣小華老師在湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的誠(chéng)邀下，在湖南長(zhǎng)沙舉辦了一期《強(qiáng)化執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)。本課程針對(duì)企業(yè)全體高層、中層管理人員和后備干部展開(kāi)培訓(xùn)，共計(jì)40人。為了提升管理人員個(gè)人的素質(zhì)；拓展中層管理..

類(lèi)別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2014/8/4 16:41:38 閱讀（1754）

如何管理使得下屬團(tuán)結(jié)

有位朋友問(wèn)：下屬不團(tuán)結(jié)該如何管理？問(wèn)題是這樣的：我們部門(mén)的員工都是一些從其他部門(mén)調(diào)入的佼佼者，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對(duì)方、較著勁。集中到一塊目的本來(lái)是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的潛能，結(jié)果適得其反。我的看法如下： 1、正..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/4 13:36:16 閱讀（1428）