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三個能力決定企業(yè)盈利

一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價值，他們又如何讓利賺取合理利潤？第二，價值獲取。你怎樣從目標(biāo)..

類別：前瞻思想

2014/7/31 10:27:43 閱讀（1393）

企業(yè)財務(wù)管理五大重要性須知

財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的..

類別：前瞻思想

2014/7/31 9:53:09 閱讀（1813）

激勵是所有管理活動推行的原始核動力..

“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識最好的方法，就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來，讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典語錄叫“我制定，我遵守。我檢查，我改善。我激..

類別：前瞻思想

2014/7/30 11:23:00 閱讀（1712）

剛?cè)岵穷I(lǐng)導(dǎo)者智慧與謀略的反映..

太剛易折，太柔則靡。“剛?cè)岵?rdquo;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略?；?ldquo;剛”或“柔”也凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達到領(lǐng)導(dǎo)者策略之最高？領(lǐng)導(dǎo)者的策略已..

類別：前瞻思想

2014/7/30 9:57:12 閱讀（1430）

企業(yè)需要有規(guī)則的人性化管理

前不久，到企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓(xùn)，一直實行人性化管理，員工歸屬感較好。企業(yè)負責(zé)人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經(jīng)常去外面兼職，有的嚴重影響了本職工作，如果實行“一刀切”..

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2014/7/30 9:32:04 閱讀（1430）

如何建立好的企業(yè)文化

好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，有利于提高企業(yè)管理水平，調(diào)動企業(yè)職工的積極性，增強主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力和向心力。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著..

類別：前瞻思想

2014/7/29 16:09:04 閱讀（1801）

做能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領(lǐng)袖

在企業(yè)管理中，人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖視為英雄，把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領(lǐng)企業(yè)屢屢度過難關(guān)的企業(yè)領(lǐng)袖視為傳奇人物，員工和人們會把他們捧得很高，這種企業(yè)領(lǐng)袖一般很有魅力，無疑一個企業(yè)和企業(yè)的員工能遇到這么一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)..

類別：前瞻思想

2014/7/29 15:26:16 閱讀（1513）

良好的團隊精神在企業(yè)中的重要性

團結(jié)就是力量。為此，大力弘揚團隊精神對于企業(yè)發(fā)展來說具有十分重要的作用。談到團隊精神，首先我們應(yīng)該了解什么是團隊精神？筆者認為在企業(yè)中，團隊精神就是企業(yè)文化建設(shè)之精髓，就是企業(yè)E下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進的力量。簡而之，就是企業(yè)..

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2014/7/29 14:09:30 閱讀（2005）

鼓動團隊士氣的最高層面不是物質(zhì)

經(jīng)理人是一個團隊的帶領(lǐng)者，親自帶領(lǐng)的和下屬團隊很多，帶動團隊士氣是經(jīng)理人的基本功之一。一個經(jīng)理人從一個員工開始，一步一步走到經(jīng)理人的寶座上，是需要經(jīng)過一系列的鍛煉的。今天這里說的是帶動團隊士氣方面，希望引起大家的關(guān)注，作為日常的一個功課..

類別：前瞻思想

2014/7/29 10:32:02 閱讀（2908）

善于“修路”是執(zhí)行力文化的體現(xiàn)

作為管理者，不光要會規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號施令，還要學(xué)會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。一個公司最重要的是人，這聽起來好像不錯，只要他手下的人沒有問題了，公司就沒有問題了。只要每一個人多做一些貢獻，工作得更努力一..

類別：前瞻思想

2014/7/29 9:51:10 閱讀（1676）

領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分

領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；..

類別：前瞻思想

2014/7/28 16:22:24 閱讀（1429）

領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分。

領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；..

類別：前瞻思想

2014/7/28 16:12:32 閱讀（1075）

六大技能提高企業(yè)吸引力

在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競爭力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問題，那么作為用人單..

類別：前瞻思想

2014/7/28 14:24:02 閱讀（1735）