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所謂管理，就這六個字：反復(fù)抓，抓反復(fù)..
管理，簡而言之，就是六個字：反復(fù)抓，抓反復(fù)。 這看似簡單的六個字，實則蘊含著對人性和學(xué)習(xí)特點的深刻洞察，也體現(xiàn)了管理學(xué)的精髓——定目標(biāo)、拿結(jié)果、追過程。 “追過程”尤為重要，它像是..
管理務(wù)必做好三個動作：畫圈、畫餅、畫叉..
電影《教父》里有句著名的臺詞說：花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子也看不透事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。而這所謂的“看透本質(zhì)”，就是事物的底層邏輯。 底層邏輯是一種解決問題的思維模式。管理到..
成大事者，都是拿捏人性的高手
在紛繁復(fù)雜的社會中，有一種人總能游刃有余地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，他們不僅在事業(yè)上取得了卓越的成就，更在人生的道路上留下了深刻的印記。 這些人有一個共同的特點，那就是他們都是拿捏人性的高手。他們深知人性的本質(zhì)，善于運用人性的規(guī)律，從而達(dá)到自..
你與高手之間就差，4個思維工具
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。面對這些問題，不同的人會有不同的處理方式，而高手們往往能夠迅速找到問題的癥結(jié)所在，提出有效的解決方案。 那么，高手們究竟是如何做到的呢？他們與我們普通人之間又有著怎樣的思維差異？據(jù)..
3個絕活：向上管理，向下負(fù)責(zé)，橫向領(lǐng)導(dǎo)..
“向上管理，向下負(fù)責(zé)”，乍聽之下似乎有些悖逆常理——難道不是上級管理下級，下級對上級負(fù)責(zé)嗎？ 還有領(lǐng)導(dǎo)不是對下嗎？還能橫向？ 誠然，這是傳統(tǒng)觀念，管理是上級對下級的單向行為，如今&l..
領(lǐng)導(dǎo)提問的方式，決定了管理層次
導(dǎo)語: “提問是領(lǐng)導(dǎo)的基石。它建立了信任，揭示了信息，解決了問題，并推動了創(chuàng)新。” —— 約翰·C·麥克斯維爾 管理大師德魯克說：解決問題以前必須先要發(fā)現(xiàn)..
做管理的頂級狀態(tài)：松弛感！
昨晚刷手機，我偶然又碰到了2022年風(fēng)靡全網(wǎng)的熱詞——“松弛感”。 它源于一位博主分享的微博： 一家人出門旅游，行李意外被全部退回，但他們并未因此緊張或生氣，反而淡定..
所謂管理能力強，其實就是做好這5件事..
管理，說白了就是搞定人、事、物。聽起來簡單，但真正能做到“管理能力強”的，可不是簡單的人物。 有人說管理就是拿著小鞭子催促，有人說是戴著白手套指點江山。拉倒吧，管理可不是耍猴戲。真正的管理能力強，其實就是做..
這五類話，領(lǐng)導(dǎo)愛說員工卻想“開溜”..
開會，是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常干的事，可對員工來說，是個既熟悉又頭疼的存在。 尤其是當(dāng)會議中出現(xiàn)了以下五種類型的發(fā)言，更是讓員工們?nèi)缱槡?，恨不得找個借口立馬逃離現(xiàn)場。 不信？那就來看看你是否“中槍”了吧！ 一、漂亮話連..
管理就是管人、管事，管心
管理，這個詞聽起來似乎總是那么正式、那么嚴(yán)肅，仿佛它天生就與一板一眼的規(guī)章制度和冷冰冰的權(quán)力運作緊密相連。但實際上，管理真的可以更輕松、更有人情味。 在這個快節(jié)奏、高效率的時代，管理已經(jīng)不再是簡單地發(fā)號施令或者機械地執(zhí)行流程。相反..
搞不清這5大順序，關(guān)系遲早破裂！..
作家萊蒙特說：一切事物都是有順序的，如果沒有順序，那就會出錯。 的確如此，在工作中，人與人都是獨立存在的，每人都有自己的小算盤。 當(dāng)你搞錯了順序，高估了人際關(guān)系，便會搬起石頭砸自己的腳，煩惱與問題便接踵而來。 因此，人..
管理很簡單：用制度管人，用流程管事..
在這個快速變化的時代，企業(yè)與組織的運營和管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 如何確保員工能夠高效、規(guī)范地工作？ 如何保證復(fù)雜的事務(wù)能夠有條不紊地進(jìn)行？ 如何讓管理不累，被管不煩呢？ 答案就是：用制度管人，用流程管事。 那些管理不好的企..
不懂深度思考，你活該比別人差！
不懂深度思考，你活該比別人差！ 導(dǎo)語：深度思考，是打開成功之門的鑰匙。它可以幫助我們洞察問題的本質(zhì)，找到解決問題的最佳方案。 首先，讓我們澄清一個常見的誤區(qū)：深度思考能力并非某些人天生就具備的特質(zhì)，它更像是一項技能。一項可以通過持續(xù)..
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