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蔣小華老師蒞臨通力電梯,講授《守正創(chuàng)新:問題分析與解決》..
近日,知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師受邀來到通力電梯有限公司,為公司管理層及員工帶來了一場題為《守正創(chuàng)新:問題分析與解決》的精彩講座。此次講座旨在提升企業(yè)員工在面對復(fù)雜問題時的分析與解決能力,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。 蔣小華老師以其深厚的..
提拔為領(lǐng)導(dǎo),才明白這8大真相,驚呼:太真實!..
以前,我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)是光鮮亮麗、手握重拳、高高在上的。 可等真正被提拔為領(lǐng)導(dǎo)后,卻發(fā)現(xiàn)這只是我以為的。 從人性角度來看,人不喜歡被制約,當(dāng)你開始管理他人時,這本就不太討喜。 因此,管理者背后所承擔(dān)的壓力往往是無以言表的,其中滋味,也..
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的3大區(qū)別,你一定要知道,別傻傻分不清!..
在管理上,你是否也曾陷入管理的泥沼,感到領(lǐng)導(dǎo)力匱乏? 在工作中,你是否也想找尋管理的平衡點,讓團(tuán)隊既有秩序又不失活力? 之前曾寫過一篇《“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定..
變強(qiáng)大的秘訣:抄
有一個很扎心的現(xiàn)實:你所謂的頓悟,只不過是別人的基本功。 成功的人,并不是比我們聰明多少,而是比我們更善于“抄作業(yè)”。因為無數(shù)的歷史經(jīng)驗證明,我們今天所遇到的大多數(shù)困境,都有人遇到過,并且成功地解決過。 ..
董宇輝小作文事件后的深思
當(dāng)董宇輝的小作文事件塵埃落定,我們不得不思考一個更深層次的問題:在這個網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播帶貨風(fēng)頭正勁的時代,我們該崇拜什么樣的人,該推崇什么樣的價值觀? 董雨輝的才華無可否認(rèn),他的詩意、他的博學(xué),都在直播間里得到了展現(xiàn)。這一點無可..
能力再強(qiáng)也需謹(jǐn)慎,領(lǐng)導(dǎo)面前這五個表現(xiàn)千萬別犯!..
導(dǎo)語:職場如戰(zhàn)場,能力強(qiáng)雖是利器,但在領(lǐng)導(dǎo)面前,慎行方為上策。 “能力決定你的下限,而態(tài)度決定你的上限。”這句話在職場中廣為流傳。 這意味著,盡管一個人的能力可能非常出眾,但如果他在與領(lǐng)導(dǎo)的相處中展現(xiàn)出不..
領(lǐng)導(dǎo)立威,請牢記這4字訣
在組織的海洋中,領(lǐng)導(dǎo)者猶如一座指引航向的燈塔,其威信便如同北極星,散發(fā)著熠熠生輝的光芒,為團(tuán)隊指引方向。 沒有這道光,再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬眼里都是一無是處的。 然而,真正的威信并非擺“臭架子”,也不僅僅來自..
做管理,絕不能應(yīng)付的三件事!
今天我們就直奔主題,來看看那些一流的管理者,在管理過程中從不會應(yīng)付的三件事: 員工成長,絕不應(yīng)付; 自我修煉,絕不應(yīng)付; 企業(yè)未來,絕不應(yīng)付。 希望這篇文章能幫到屏幕前的你。 01 員工成長:不是任務(wù),而..
毛澤東,至暗時刻如何熬出頭(致敬毛主席誕辰130周年)..
假如,你做對了一件事,也立了功,但結(jié)果被嚴(yán)厲的批評與打壓,你會怎么想和怎么做? 如果這樣的事持續(xù)8年,一直處在打壓當(dāng)中,你又會怎么做? 遭遇到這樣逆境的人,全世界上恐怕沒幾個,而立之年的毛澤東就遇到了。 01.八年逆境,三..
推翻這3座大山,管理從此變簡單!..
這世上最難逾越的山,不在外界,而在自身。 管理亦如此,其中有三座大山,必須跨越,最好能推翻掉。 01 完美主義的“假山” 當(dāng)開始涉足管理領(lǐng)域時,我也曾深信只有親力親為、追求細(xì)節(jié)的完美,才是管理成功..
緊急!需領(lǐng)導(dǎo)快速響應(yīng)請求,怎么辦?..
導(dǎo)語:在職場中,與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通并獲取支持是實現(xiàn)個人和團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。 在職場中,我們幾乎每天都需要向領(lǐng)導(dǎo)提出各種請求,無論是推進(jìn)項目、爭取資源,還是解決工作中的問題。然而,很多時候,我們的請求可能得不到領(lǐng)導(dǎo)的及時響應(yīng),這會使我..
靠譜,比聰明更閃亮!
我們總是口口聲聲說“靠譜”,想要找個靠譜的小伙伴,變成靠譜的人。靠譜似乎成為了一種社交貨幣,但是,靠譜到底是什么呢?不是聰明絕頂,也不是能力超群,更不是人見人愛。 《后漢書》里記載著這樣一個故事:范氏年輕時在太..
領(lǐng)導(dǎo)偏愛的,從來不是能力最強(qiáng)的員工..
在許多人看來,工作能力出眾的員工理應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)的寵兒。 然而,事實并非如此。孫悟空在取經(jīng)路上勞苦功高,貢獻(xiàn)卓越,卻并未贏得師父的歡心,原因何在?這背后反映出的,正是領(lǐng)導(dǎo)在選擇喜愛員工時更為深層的考慮。 話說悟空特地前往南海向觀音菩..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略