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做管理，小善如大惡，大善似無(wú)情

做管理，小善如大惡，大善似無(wú)情我有一個(gè)特別直觀的感受：做管理，不是你不會(huì)管，而是你不夠狠! 如果領(lǐng)導(dǎo)不狠，地位不但不會(huì)穩(wěn)，員工還會(huì)罵你“無(wú)情無(wú)義”！鬼谷子說(shuō)，小善如大惡，大善似無(wú)情。我認(rèn)為這句話給管理明..

類別：綜合管理

2023/12/18 10:57:26 閱讀（961）

與同事相處的4大禁忌

導(dǎo)語(yǔ)：和同事相處的禁忌有哪些？職場(chǎng)是個(gè)大熔爐，各種各樣的人都有，每個(gè)人的性格也不一樣，所以在與同事打交道的時(shí)候，有些事情要能克制，不要冒犯。犯了禁忌輕則被人厭惡，重則讓人翻臉，被排斥和孤立。今天跟大家分享與同事相處的四種禁忌..

類別：綜合管理

2023/12/15 16:53:50 閱讀（855）

別犯傻！剛提拔就想辭職，都沒(méi)搞清這3點(diǎn)..

別犯傻！剛提拔就想辭職，都沒(méi)搞清這3點(diǎn) 上周有網(wǎng)友給我私信：“他剛被提拔為管理層，自己也是當(dāng)中年齡最小的，可做起管理工作后，卻有了離職的想法。” 經(jīng)過(guò)了解，原本他是業(yè)務(wù)精英，由于能力突出，破格提拔為管理層，本..

類別：綜合管理

2023/12/13 14:22:45 閱讀（1066）

6個(gè)收買(mǎi)人心的手段，用好了下屬死心塌地！..

俗話說(shuō)，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三人幫。高明的領(lǐng)導(dǎo)者，身邊得有自己的人，有幾個(gè)心腹幫助你打天下。根基牢固了，江山才能穩(wěn)。今天，我就來(lái)給大家分享4個(gè)收買(mǎi)人心的秘訣，只要你用好了，必定讓下屬心甘情愿俯首稱臣。收買(mǎi)人心千萬(wàn)條信..

類別：管理案例

2023/12/13 14:01:04 閱讀（1482）

禍從口出：關(guān)系再硬，這些話憋死也不能跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)！..

通常我們會(huì)在職場(chǎng)上看到這兩類人：一種是，整天就知道埋頭苦干，很少或者從來(lái)不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的人。另一種是，自認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，不論什么事情都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有些時(shí)候還會(huì)把一些生活上毫不相干的事也跟領(lǐng)導(dǎo)講。這兩種做法，都不好。前..

類別：綜合管理

2023/12/12 10:30:49 閱讀（1014）

那些看起來(lái)很“貴”的員工，都有這6個(gè)微習(xí)慣！..

在工作中，我們總能遇到一些看起來(lái)很“貴”的員工，企業(yè)不惜重金，也要請(qǐng)他入職。他們明明穿著簡(jiǎn)單，言談舉止和氣質(zhì)表現(xiàn)也并非多么出色，但偏偏就能夠給人留下深刻印象，讓別人瞬間對(duì)他產(chǎn)生興趣。甚至在同一個(gè)單..

類別：知行合一

2023/12/8 14:09:44 閱讀（587）

那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，秘訣就三個(gè)字！..

我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中，那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)從言行上表現(xiàn)出來(lái)“我不好惹！” 他們不僅能在員工面前立威，去制服下屬，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，奔向目標(biāo)，讓下屬服服帖帖，不會(huì)對(duì)他嗤之以鼻。那這類領(lǐng)導(dǎo)是如何做到的..

類別：綜合管理

2023/12/8 14:07:58 閱讀（883）

管得少，就是管得好！

為什么有的管理者，忙忙碌碌，卻沒(méi)任何成果產(chǎn)出？而有的管理者，端著咖啡絲毫不干，卻也沒(méi)耽誤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？的確如此，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)累死，下屬閑死。雖身居管理崗，可做的依舊是一線工作，這..

類別：綜合管理

2023/12/8 14:06:45 閱讀（928）

玩轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)萃取，你必須懂這4個(gè)步驟..

導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)驗(yàn)萃取是什么？企業(yè)為什么要做經(jīng)驗(yàn)萃??？企業(yè)又該怎么做好它呢？在開(kāi)始今天的分享前我先給大家講一個(gè)案例。在某吧上，有人問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：如何回答女生“你喜歡我什么”？這個(gè)問(wèn)題說(shuō)大不大，但不小心..

類別：管理技能

2023/12/8 9:45:38 閱讀（1077）

職場(chǎng)上，那些工作能力很強(qiáng)的人

職場(chǎng)中，總是有一些工作能力很強(qiáng)的牛人。在他們面前，好像沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，總是具有鮮明的個(gè)人魅力。或許你正在思考，為什么有些人總是在工作中表現(xiàn)出色，事半功倍，而有些人卻總是陷入困境，工作進(jìn)展緩慢？今年我就與不少工作能力很強(qiáng)的..

類別：綜合管理

2023/12/6 16:19:38 閱讀（1352）

狠抓這5點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力倍增

團(tuán)隊(duì)中，什么因素是起到重要作用的？人才、資源、市場(chǎng)還是技術(shù)，或者是其他因素？這是一個(gè)值得每個(gè)管理者深思的問(wèn)題。不過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是什么樣的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，其實(shí)這些都是沒(méi)有統(tǒng)一答案的。不..

類別：管理案例

2023/12/5 8:45:02 閱讀（1701）

企業(yè)走向倒閉的７大跡象

我身邊有位有伙伴，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家公司8年，親眼目睹了一個(gè)公司從輝煌走向落幕的全過(guò)程。他在公司出現(xiàn)征兆時(shí)，敏銳地意識(shí)到了危險(xiǎn)正在靠近，毫不猶豫地選擇了離職，成功逃脫了欠薪討債的苦海。的確，一個(gè)公司在破產(chǎn)之前，往往是有征兆的，就像人..

類別：管理案例

2023/12/5 8:40:42 閱讀（1521）

那些讓員工佩服的管理者，究竟干對(duì)了什么？..

那些讓員工佩服的管理者，究竟干對(duì)了什么？帶團(tuán)隊(duì)，我想很多人都思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題： “我該怎樣做，才能讓自己增加對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控力？” 是威風(fēng)凜凜，說(shuō)一不二，做起事來(lái)快刀斬亂麻；還是不顯山不漏水，沒(méi)有一點(diǎn)..

類別：綜合管理

2023/12/4 17:24:51 閱讀（880）