執(zhí)行力培訓(xùn)微語
1. 【中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力‘軟肋’】①提著褲子找?guī)?mdash;—戰(zhàn)略力軟弱;②把人才“泡”成庸才——人才力軟弱;③造神運動—&mdash..
執(zhí)行力培訓(xùn)心得報告
歷時四天,與局里的40位同事進駐市武警中隊,接受全封閉的執(zhí)行力培訓(xùn),因著這四天的執(zhí)行力培訓(xùn),難得體驗了四天的軍旅生活。四天的時間,確實很短,倘若要面面俱到,學(xué)習(xí)不對的種種,確實很難實現(xiàn)。然而,對于感受不對生活,領(lǐng)略其特色,卻也已堪稱足夠..
任志強微博語錄
1、凡事不能追求完美。欲望太多,成了累贅;追求太多,成了幻想。因此惟有節(jié)制物質(zhì)欲望,懂得知足,使欲望容易得到滿足,才會產(chǎn)生快樂。 2、佛說,苦非苦,樂非樂,只是一時的執(zhí)念而已。可見這句佛語的深刻含義。有些人,有些事,我們不能強求,..
企業(yè)團隊建設(shè)分析
企業(yè)團隊成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,推動創(chuàng)新成果,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,加速財富增長的有效組織形式。團隊這種新型的企業(yè)組織模式,在各國迅速興起,并取得顯著效果。據(jù)美國《培訓(xùn)》雜志調(diào)查,1996年度美國70%以上的企業(yè)都擁有一個以上的團隊,其中..
服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
近期,“戰(zhàn)略”是一個非常緊俏的詞語,服務(wù)客戶也深受企業(yè)重視,但究竟客戶服務(wù)應(yīng)該提升到什么高度,作為服務(wù)密集型企業(yè)戰(zhàn)略里面要不要考慮“服務(wù)”,這是一個值得深入研究的話題。據(jù)我了解,很多企業(yè)只..
快消品行業(yè)營銷的成功定律
面對快速制勝的時代,食品企業(yè)新產(chǎn)品營銷由于“摸不準市場動向,不知道如何細分市場,如何挖掘特色賣點,如何打廣告,如何搶占市場先機”等營銷意識的落伍和營銷手段的匱乏,使多數(shù)新產(chǎn)品營銷喪失了市場主動權(quán),難逃慘淡經(jīng)營與夭..
管理者如何提高管理能力
管理就那么多的內(nèi)容,說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度,工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目標(biāo)為前提,提升執(zhí)行力;建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度,也是提升執(zhí)行力。 有許多人在遇到管理效果差的時候..
不可不知的人生語錄
1. 成功就是: 二十幾歲時,給優(yōu)秀的人工作; 三十幾歲時,跟優(yōu)秀的人合作; 四十幾歲時,找優(yōu)秀的人給您工作; 五十幾歲時,把別人變成優(yōu)秀的人! 2. 【送給自己五句話】: 1) 再難也要堅持; 2) 再好也要淡泊; 3..
工作總結(jié)與心得
這段時間無論是和企業(yè)客戶溝通,還是培訓(xùn)機構(gòu),暴露出很多的問題所在。 在做內(nèi)訓(xùn)客戶的時候,有時候?qū)π枨蟀盐詹皇呛軠蚀_。 方案也做了一些,但是成交的幾率很低,往往有時候是方案修改好幾遍,但是最后客戶卻丟了,目前非常欠缺對客戶的需求準備的..
“以顧客為中心”的團隊營銷優(yōu)勢
企業(yè)要想真正把“以顧客為中心”的模式營銷管理實施到位,在競爭中獲得競爭優(yōu)勢,應(yīng)從統(tǒng)一思想與其他目標(biāo)相結(jié)合、圍繞“以顧客為中心”的營銷團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型組織和建立核心競爭力等入手..
中國企業(yè)怎樣從量轉(zhuǎn)向質(zhì)
進入2012年,志高集團董事局主席李興浩不斷表示,志高將不再追求量的擴張,轉(zhuǎn)而努力提高產(chǎn)品附加值。 越來越多的企業(yè)意識到,規(guī)模效應(yīng)越來越難以適應(yīng)中國企業(yè)的生存需要,中國企業(yè)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,從“量時代”轉(zhuǎn)向..
淺析風(fēng)險投資
風(fēng)險投資是高科技發(fā)展的助推器,是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一,具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點。我國發(fā)展風(fēng)險投資20年,與國外發(fā)達國家相比仍處于初期階段,存在許多問題,如風(fēng)投資本總量小、資金來源渠道單一、資本退出機制不通暢、相關(guān)法律制..
企業(yè)如何科學(xué)控制成本
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤的最大化。目前,對于大部分企業(yè)來說,利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。 佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言:“利潤率提高的秘訣在于成本控制,..
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